中铁电气化器材厂竞争战略研究

北京交通大学硕士学位论文中铁电气化器材厂竞争战略研究姓名：徐英强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：邬文兵20070601中铁电气化器材厂竞争战略研究作者：徐英强学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文蒲艳沃尔玛的核心能力与本土零售商的竞争战略2005中国按照加入WTO的承诺,于2004年12月全面开放零售市场。外资零售业在中国市场的扩张,既给中国零售业的发展带来了机会,也给中国零售业带来了巨大的挑战。世界著名咨询机构麦肯锡预测,在中国零售业全面开放后,未来60％的零售市场将拱手让给沃尔玛们,国内零售巨头只能守住30％的阵地。如果外资真的控制了我国的零售终端,则就会进而控制我国的工业命脉,这种结果远不是我们能承受的。所以,本文作者认为,选择沃尔玛的核心能力与本土零售商的竞争策略来作为论文题目,通过分析研究找到提升中国零售企业核心能力的发展战略与竞争策略,具有重要的理论意义和现实意义。本文的研究方法主要包括理论联系实际的分析方法、案例分析法、比较分析法与战略定位法。2.学位论文刘升福企业竞争战略的选择及实证分析2001该文主要分为两部分:理论部分首先从总体上阐述了企业战略的理论发展渊源、流派以及基本的竞争战略理论,如低成本战略、集中化战略和差异化战略.同时该文从战略理论的发展前沿的角度提出了战略理论和实际竞争战略的发展趋势,尤其是动态战略构想的提出对企业更具有理论和实际指导意义;其次是围绕竞争战略阐述企业如何构建企业竞争战略的支撑体系,并详细阐述了核心能力理论的内容、核心能力如何培养和保持以及在实际中应该如何防范核心能力陷阱;第三是企业如何制定和选择竞争战略.该文主要围绕优势、劣势的识别和外部环境、内部环境的分析进行定性和定量地分析,以实现竞争战略的最优选择.实证分析部分主要以笔者导师的课题为基础,完成了东风汽车股份有限公司的产品竞争战略和发展战略.首先从中国汽车工业尤其是轻型车的发展现状和同国外的差距,论述了中国轻型车发展所处的国际环境,然后对整个中国轻型车待业的产业结构、竞争态势、经济规模进行了国内环境分析;蕨是对竞争对手进行了详细的研究,主要对其竞争能力、部分战略以及未来战略趋势进行了分析,并且通过模糊数学的聚类分析原理对东风汽车股份有限公司的所处的竞争地位进行了定量的分析;第三是此基础上提出东风汽车股份有限公司的轻型车竞争战略,时间跨度分别为3年、6年和9年.3.学位论文何钟山液压中心核心能力管理2007企业核心能力理论源于20世纪90年代的美国，是机械电子行业的管理实践的总结，目前它已成为企业战略管理领域研究的热点。同古典战略和竞争战略理论不同，这一理论主要从企业内部出发来研究企业的各种能力，它对企业内部条件的重视优先于对企业外部环境的研究。核心能力是独特的、能为企业和顾客带来价值的、不易被模仿的能力，它是企业保持持续竞争优势的关键来源。在当前的形势下，企业只有重视核心能力，才能在市场竞争中生存和发展。航空军工制造企业作为国家经济命脉的重要组成部分，也从计划经济下的宠儿走上市场经济的舞台，他们利用他们的人员、设备、资金以及项目和管理、技术的优势，试图在市场经济中建立自己的独特的核心能力。液压中心是个由两个分别具有50年历史的老企业在航空工业整合大集团战略的形式下重新组建而成，它既具有老企业丰富管理经验的特点，同时又具有新企业在管理过程中所遇到的新情况、新问题多的特点，一航集团、液压中心的管理层一致认为培养企业的核心能力，强化企业在行业中的竞争地以及企业在市场中的竞争地位是重中之重，是当务之急。本文以企业核心能力理论为基本工具，分析和研究液压中心的核心能力管理问题，为提升液压中心在市场中的竞争力，创建企业竞争优势提供有益的理论指导。在研究过程中，利用企业核心能力为指导，用价值链分析法对液压中心的生产过程进行了剖析，采用SWOT分析法、关键成功因素法等识别企业核心能力的定性分析方法对液压中心优势资源进行了识别，通过液压中心的企业发展战略，分析了液压中心建立核心能力与企业发展战略的匹配；阐述了企业核心能力的管理框架，结合企业核心能力培育、提升和保护的方法，提出了液压中心核心能力培育、提升和保护的几点建议，同时为克服企业核心能力的刚性，提出了发展液压中心核心能力的几点设想。全文研究了企业核心能力的概念、特征、规划、识别、培育和提升、核心能力发展的核心能力管理的基本原理及其在液压中心中的应用。4.学位论文张希田基于竞争战略视角的城郊型经济可持续发展研究2005城郊型经济可持续发展理论命题的提出,体现了在以城市为核心的区域经济层面上追求可持续发展目标的新探索.本文从系统论和竞争战略的理论视角出发,以理论研究和实证分析相结合的方法,以典型的城郊型经济体系为样本,对城郊型经济的内涵、系统构成和运行机理进行了深入地探讨；对城郊型经济核心能力、可持续竞争优势的形成机制及其与城市、区域经济的互动关系进行了全面地分析；对促进城郊型经济形成和可持续发展的条件分析等进行了较为深入的研究.本文试图将城郊型经济核心能力与竞争优势的积累、持续价值创造以及自身内生成长与城郊型经济的可持续发展相联系,对一系列重要理论问题做出回答.本文在以下方面具有明显创新:本文在国内第一次系统提出城郊型经济的概念,并围绕城郊型经济这一重要的区域经济单元和独特的地域实体,对其内涵、构成、运行机理及其可持续发展的内在机制等进行系统、有效的理论提炼和总结.本文运用系统理论的思想和方法,对城郊型经济的区域经济系统可持续发展的属性、特征及其动态演化规律,进行了比较深入的理论分析.指出作为一种特殊的区域经济系统和地域综合体,城郊型经济系统的可持续发展目标一方面内在地蕴含了可持续发展的一般属性,同时也具有自主性、协调共生性、受控性等特定内涵.城郊型经济系统的独特性和系统功能的不同耦合,决定了其可持续发展以竞争作为主导序,并体现了区域可持续发展的层次性.本文创新性地运用竞争战略的理论视角,提出了一种内在一致的理论分析框架,从而把城郊型经济系统的可持续发展,纳入到一个基于核心能力构建和多重价值创造的概念模型中进行深入的分析.运用这一概念模型,对城郊型经济自身的可持续发展及其在城乡一体化协调发展中的独特地位和作用,进行了比较深入的刻画和分析.5.期刊论文宋宝莉优势获得:竞争战略还是核心能力-山东经济2004,20(3)波特的竞争战略理论存在着明显的局限性,核心能力理论的提出克服了这种局限性.核心能力是组织中能带来持续竞争优势的累积性知识.它具有难模仿性、难流动性,不可交易性、不可替代性,价值优越性等特征.核心能力对企业的独特作用促使企业要努力培育自身的核心能力.6.学位论文何川猎头公司核心能力分析——以TMS咨询有限公司为例2007自2001年我国加入世贸组织(WTO)以来，中国经济己逐步融入世界经济之中，很多全球著名的外资咨询公司正大量进入中国。面对复杂激烈的竞争形势，加快提升我国咨询业自身竞争优势已成为当务之急。本文依据核心能力理论，以咨询行业中的猎头业为研究对象，选择TMS公司案例，对公司的核心能力进行了分析和研究。首先，文章主要介绍了国内猎头行业特征，以及TMS公司的背景情况和目前的发展状况；然后，运用核心能力分析框架对其所拥有的行业把握能力、快速反应能力、一站式全方位服务能力以及人才自我培育能力等核心能力进行分析，并对其核心能力的集聚化竞争战略、学习型专业化团队和成长型激励模式等内部支撑因素进行了进一步的探究。文章最后对TMS公司核心能力的分析进行总结，并对如何培育和提高我国咨询业企业核心能力的途径提出了建议。7.学位论文许大庆自仪股份核心能力的培养和发展对策研究2000该文试图以战略管理的理论,分析自仪股份的竞争地位和核心能力,并以此着手找出相应的对策,得出企业的竞争战略.8.学位论文郑洪刚中国股份制商业银行竞争战略分析2006股份制商业银行是我国金融体制改革的产物.经过20年的发展壮大,已经成为我国金融体系的重要组成部分.我国加入WTO后,将对金融业实行全面开放的政策,同时金融业必须严格按照国际规则和国际惯例来进行运作,我国的金融体制改革的步伐随之加快,一系列金融改革的措施不断出台,金融环境正在发生着深刻的变化.金融市场的自由化带来金融主体的多元化,导致股份制商业银行与金融同业之间的竞争日趋激烈,金融业进入了战国时期；金融监管的规范化也给股份制商业银行的经营管理带来了新的挑战.在这样的时代背景下,为适应社会的需要和环境的变化,股份制商业银行必须积极行动起来,采取切实有效的战略来推动更快的进步和更大的发展.本文以股份制商业银行的竞争战略作为问题分析的基本内容.本文分为三大部分,即绪论、基本理论综述和问题分析.在绪论部分包含论题的提出和研究的方法两部分内容；在理论综述部分,分别阐述了三大主流竞争战略和三大基本竞争战略的基本内容；在问题分析部分,首先对金融行业的外部环境进行系统分析,发现外部环境中存在的机会和威胁,对股份制商业银行的内部环境进行深入分析,找到内部环境的优势和劣势；然后运用产业生命周期理论、产业结构理论和SWOT分析理论对产业竞争战略进行分析和选择；最后运用核心能力理论对提升股份制商业银行的核心能力提出合理化的措施.通过对以上各部分内容的分析和论述,本文的最终结论为:在现阶段,股份制商业银行必须采用差异化的基本竞争战略,才能在日趋激烈的市场竞争中获得竞争优势；同时,为使其能够保持长期的竞争优势,要重视对核心能力的提升.9.学位论文王勇彬龙首建筑开发公司竞争战略研究2005本文在深入探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上，结合龙首建筑开发公司的实际情况，对其竞争战略进行了深入研究。论文首先进行了外部宏观环境分析，认为龙首建筑开发公司正面临着国家宏观经济和地区经济发展、国内外先进技术的支撑、社会文化环境方面、行业竞争中战略联盟的发展趋势和供应商的侃价能力较弱等许多机遇；同时也存在现有竞争者竞争异常激烈、潜在进入者进入壁垒较低和顾客侃价能力强等不少威胁。接着，运用调查表法，调查分析得出了建筑行业的关键成功要素包括质量管理体系持续完善能力、成本控制能力、市场开拓能力、施工计划控制能力和安全施工能力。其次，对龙首建筑开发公司内部资源条件及核心能力进行了分析，得出了其相对优势表现在成本控制能力、施工服务及时性和安全施工能力等方面，其核心能力主要表现为安全施工能力；劣势表现在公司形象和品牌建设能力、人力资源管理能力、管理创新和组织变革能力、质量管理体系持续完善能力和融资能力等方面。再次，利用SWOT矩阵法确定出了可供该公司选择的竞争战略备选方案，其中可供选择的竞争战略包括目标集聚低成本战略、目标集聚差异化战略、管理重建战略和战略联盟。然后，采用定性与定量相结合的评价方法，评价选择出龙首建筑开发公司未来的竞争战略是以管理重建战略和战略联盟为基础，实施目标集聚低成本战略。最后，对战略方案的有效实施和核心能力的培植从增强市场开拓能力、完善质量管理体系和实施项目管理等方面提出了相应的建议。10.期刊论文朱怀意.陈建新论通用竞争战略与核心能力战略的同一性-软科学2002,16(2)通用竞争战略的目的在于获取独有和持久的竞争优势.竞争优势得以维持独有和持久性在于其驱动因素的有效作用.这些驱动因素的有机集合体便形成了企业核心能力得以存在的基础.文章指出:企业核心能力是企业获取独有和持久竞争优势的源泉.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ca339362-f532-48e3-b464-9e0e00a63ba0下载时间：2010年10月13日