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主讲老师:郭成惠教授2014年5月24日如何开扩企业家的新视野、新思维和新能量(TheDevelopmentofaNewPerspective、NewThinking&aNewProspectsforthe21stCenturyChineseEntrepreneurs)一、在世界经济新格局下的中国企业家新视野与新挑战二、中国企业家的新思维和新选择三、企业家的机会审视和商机舍取四、企业家的创新机制与新能量五、交流时间（Q&A)：1、“中外企业家的创新案例与成功经验”一、在世界经济新格局下的中国企业家新视野与新挑战1、世界经济的主题…七十年代是黄金…八十年代是日本…九十年代是以美国为主的高科技公司…过去10年则是金砖四国(BRICs)2、下一个十年的大格局？中国时代？中国在亚洲的影响力中国计划中的高铁系统欧亚高铁中亚高铁穿过白令海峡200公里的隧道1万3000公里不到两天可抵达美国1、泛亚高铁2014年6月开工、2、昆明出发、南抵新加坡30公里隧道通缅甸泛亚高铁路线图长江沿岸“黄金水道”经济带1、水道贯通中国的东中西部、带动超过1/5国土、6亿人的经济动力2、通航能强能串起长江经济带“珍珠链”（贵州、云南、重庆、四川、湖北、湖南、江西、安徽、江苏、上海）3、连接长三角、长江中游城市及建构沿海与中西部相互支撑、良性互动的新棋局长江沿岸“黄金水道”经济带4、挑战：a、如何创新协调区域发展体制和机制b、如何达到市场体系统一开放、基础设施共建共享、生态环境联防联治、流域管理统筹协调的新机制c、如何以沿江重要港口为枢纽、推进水运、铁路、公路、航空、油气管路网建设，打造网络化、标准化及智能化的综合立体交通走廊????1、降低非公经济的市场准入门槛2、水、石油、天然气、电力、电信领域的价格改革3、利率市场化、人民币资源项目自由兑换4、金融、教育、文化医疗等服务业开放习李经济改革：大市场强政府2014～2020目标：保住7%+的经济增长大市场111、S:Strategy-策略思维2、C:Culture-文化3、O:Organization-组织4、T:Team-团队5、T:Timing-时机企业家的新思维（SWOTVsSCOTT分析）S:压低成本、C:下游压榨思考O:简单、T:老板说了算、T:冲冲冲二、中国企业家们的新思维新选择（一）策略思维StrategyStrategy:压低成本？（二）文化CultureCulture:下游压榨作风？（三）组织OrganisationOrganisation:简单（四）团队TeamTeam:老板说了算（五）时机TimingTiming:冲冲冲17173、再生能源2、电动车1、生技相对市场占有率高低高低市场增长率明星Stars问號QuestionMark?金牛CashCow瘦狗Dog8、都市更新及页岩气产业5、农粮产业6、云端产业7、老人照护4、水资源三、企业家们的机会审视和商机的舍取（一）、投资电动车、加强清洁能源发展1、新加坡为期三年电动车试用计划2、三菱与雷诺-日产计划生产的电动车雷诺-日产计划生产的电动车2010年在新加坡公路上“试跑”三菱i-MiEV电动车在2010年9月运到3、电动车普及化仍需足够充电设施4、2009年:拨款2000万新元建设充电站、陆交局用了52万2500元来建设充电站5、需要规划好路线避免车没电行驶（一）、投资电动车、加强清洁能源发展1、德国制造的电动史古打(Scooter)2、只需通过普通电插座就能充电，每次充电两个半到五个小时，可行驶60至90公里路，驾驶一年的电费约需60新元；3、每年可节省1300新元的燃油费例子：引进能充电环保《小绵羊,Scooter》你的机会在哪里？电动车电网充电或供电（二）“智慧能源系统”（IntelligentEnergySystem,IES）1、由新加坡能源市场管理局（EMA）各政府部门、南洋理工大学（NTU）等多研发，推广应用于全国2、分为三部分：..网络功能的电表和通讯网，提供电力和用电详情..连接家电、住宅和办公楼优化用电的需求管理..分散式电源管理系统；电动车电网充电或供电（二）“智慧能源系统”（IntelligentEnergySystem,IES）（三）中国的网络、生技、环保题材会是个大投资项目1、随着人类养生保健的观念深植、生技产业也可能形成一个投资大主流2、、中国人口高龄化、老人照护产业会快速兴起、这当中医疗、殡葬行业也会跟著起来3、人们追求生活质量改善、环保议题会一直热下去，水资源、替代能源、再生能源，汽车的电动车时代都是好的投资课题（四）农粮产业1、人体老化：…目前没有一种饮食疗法、维他命、矿物质、荷尔蒙、生活态度、方式、行为，能够减缓老化2、老化会提高慢性病发生率3、新思路：限制卡路里摄取、节食4、《健康自救革命TheSelfHealthRevolution》麦可詹恩(JMichaelZenn):人为什么会生病？5、先天基因异常、“营养失调”和“毒素累积”麦可詹恩JMichaelZenn（四）农粮产业案例：美国发现页岩气带动的能源革命1、在美国：天然气一立方米从16.9美元跌到1.92美元、目前在3.6美元左右2、天然气价格猛降、让美国制造业重见曙光3、欧巴马宣示要让美国出口总值从2012年的2.15兆美元到2015年成长到3.15兆美元三年出口增加一兆美元的挑战？4、美国开发新能源到重返制造业是个大投资题目、也是美国经济再起的新转机！（四）由页岩揭起的石头革命世界各国页岩气分布图案例：美国发现页岩气带动的能源革命1、在美国：天然气一立方米从16.9美元跌到1.92美元、目前在3.6美元左右2、天然气价格猛降、让美国制造业重见曙光3、欧巴马宣示要让美国出口总值从2012年的2.15兆美元到2015年成长到3.15兆美元三年出口增加一兆美元的挑战？4、美国开发新能源到重返制造业是个大投资题目、也是美国经济再起的新转机！1、云端运算(CloudComputing)2、行动化(Mobile)3、大数据(BigData)4、社群(Web-Community)四大趋势将全盘改变既有商业模式…专业知识主宰“知识经济”“资料经济”的时代来临（五）云端产业2013年:IBM全球科技趋势观察1、云端崛起、全球工作大转移2、虚拟化趋势、企业不长期养人3、劳工收入减少、八成将被科技取代4、科技大厂不缺席、还要抢巨头宝互联网产业化、实体经济虚拟化（五）云端产业1、C时代：知识、创新、全球化时代2、2020年：将占总人口4成3、利用互联网、移动网、社群网和物联网等生活4、云端就就是计算机（五）云端产业：C时代的学习你的战略思维是什么？（六）老人照护1、老化年龄延后、2、让长者保有尊严、有自主能力、不显老、发展在地养老（养生村）3、银发族贡献社会、建立新价值角色、是未来银发族所希望的生活4、保存与分享人生记忆5、饮食商机四、企业家的创新机制和新能量图:哈佛大学商学院教授克里斯汀生（ClaytonChristensen）四、企业家的创新机制和新能量哈佛大学商学院教授克里斯汀生（ClaytonChristensen）“成功的大企业之所以在创新上失败，不是不聪明，而是在旧的轨道上太努力，不断改进产品、提升产品功能、持续往高端市场投资、迎合高毛利顾客，把每件事情都做对了，但是却忽视了一开始不起眼的角落市场，而那正是冒出改变游戏规则的破坏式创新的地方！”四、企业家的创新机制和新能量1、维持性创新Vs破坏式创新(SustainingInnovationVsDisruptiveInnovation)2、维持性创新：…提升产品功能，销售性能更好、更高价的产品给高端顾客3、破坏式创新：…销售更简单、更便利、更便宜的产品给新顾客四、企业家的创新机制和新能量4、新市场的破坏者：…争取尚未消费的新顾客5、低阶市场的破坏式创新：…进攻主流市场中的低价部分“企业一方面必须进行维持性创新、稳住在市场上的既有地位，同时也必须为从角落冒出来的“破坏”做准备”四、企业家的创新机制和新能量6、新能量：培养组织持续创新的能力A、“要完成的工作JobToBeDone”B、“发现导向的计画DiscoveryDrivenPlanning”C、“提问的科学ScienceOfAskingQuestions”39五、交流时间:(Q&A)---“中外企业家的创新案例与成功经验”案例：亚马逊公司（Amazon.comInc）Dash的装置40五、交流时间:(Q&A)---“中外企业家的创新案例与成功经验”案例：广州麦当劳中国风Eatery餐厅41五、交流时间:(Q&A)---“中外企业家的创新案例与成功经验”案例:挪威SalMar渔业用钻油技术养鱼42五、交流时间:(Q&A)---“中外企业家的创新案例与成功经验”案例:挪威SalMar渔业用钻油技术养鱼43五、交流时间:(Q&A)---“中外企业家的创新案例与成功经验”案例:Theodent可刷又可吃的牙膏44五、交流时间:(Q&A)---“中外企业家的创新案例与成功经验”案例:浙江省桐庐县江南镇的猪舍茶吧1、村里5间原养猪的石头房子清理改造2、保留了老房子泥石垒墙、木梁黑瓦的原貌和木桶、石槽等传统用品，3、带有怀旧色彩的乡村茶吧45五、交流时间:(Q&A)---“中外企业家的创新案例与成功经验”案例:盐酥鸡品牌-继光香香鸡1、中国:炸鸡是去骨的、并拿掉蒜味2、配方、每天更换沙拉油3、门店20平米(约6坪)4、公司的inandout系列休闲餐厅120平米（36坪）有60个座位46五、交流时间:(Q&A)---“中外企业家的创新案例与成功经验”案例:星巴克艺妓咖啡CostaRicaFincaPalmilera多元产品：即溶咖啡、能量饮料、单杯咖啡机与餐点等产品在咖啡店与超市贩卖47五、交流时间:(Q&A)---“中外企业家的创新案例与成功经验”案例:星巴克VsIntelligentsiaCoffee&Tea48五、交流时间:(Q&A)---“中外企业家的创新案例与成功经验”StumptownCoffeeRoasters案例:星巴克Vs由学员以自家企业为例展开说明、相互学习！五、交流时间:(Q&A)---“中外企业家的创新案例与成功经验”501.2.3.4.5.6.7.8.课堂操练：我的学习心得！5151