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烟气净化系统土建工程施工组织设计二00八年六月十日目录一、编制依据和说明.......................................................................................................................3错误！超级链接引用无效。三、施工项目管理...........................................................................................................................9错误！超级链接引用无效。五、施工总平面布置.....................................................................................................................14错误！超级链接引用无效。（一）、工程测量...................................................................................................................18错误！超级链接引用无效。（三）、基础垫层砼施工.......................................................................................................20错误！超级链接引用无效。（五）、架子工程...................................................................................................................22错误！超级链接引用无效。（七）、砼工程施工...............................................................................................................30错误！超级链接引用无效。（九）、砌体工程...................................................................................................................34错误！超级链接引用无效。（十一）、道路工程...............................................................................................................37错误！超级链接引用无效。八、工期计划与工期保证措施.....................................................................................................63错误！超级链接引用无效。十、雨季施工措施.........................................................................................................................77错误！超级链接引用无效。十二、降低工程成本施工措施.....................................................................................................81错误！超级链接引用无效。错误！超级链接引用无效。一、编制依据和说明（一）、编制依据1、烟气净化系统土建工程的施工图纸进行编制。2、现场实际布置安排情况。3、我公司的施工技术力量和机械设备等配备情况及以往类似工程施工经验。4、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准（如下表）：序号名称编号备注1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20014《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20015《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026《混凝土质量控制标准》GB50164-927《混凝土拌合用水标准》JGJ63-898《砼外加剂应用技术规范》GB119-889《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-9610《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GBJ175-9911《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-8712《工程测量规范》GB50026-9313《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-8514《普通砼力学性能试验方法》GBJ81-8515《土工试验方法标准》GB/T50123-9916《砌体基本力学性能试验方法标准》GBJ129-9017《土的分类标准》GBJ145-9018地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200119建筑基桩检测技术规范HGJ106-200220建筑地基处理技术规范JGJ79-200221建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50209-200222建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200223建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002（二）、编制原则1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。2、用流水施工作业法施工，安排施工进度计划。3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5、合理布置施工平面图，优化设置临时工程。6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。（三）、编制说明1、我公司收到本工程中标通知书后，立即成立“烟气净化系统土建工程项目部”，对项目施工进行研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成细致的施工组织设计。2、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及人力资源、机具配备情况进行编制。3、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定优质、高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品工程。4、本工程施工组织设计，我公司中标后将根据设计图纸要求进行补充和修改并报请业主和监理批准。5、本工程施工组织设计编制时严格按设施图纸的说明要求，按国家颁布的现行《施工及验收规范》为依椐进行编制。二、施工项目管理管理班子（一）、项目管理组织机构项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：（二）、项目班子主要成员及技术力量配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到项目经理技术负责人安全员质检员施工员材料员预算员试验员内业技术财务主管机械员测量员各专业施工队各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理负责项目全面管理，协调工作。项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；（三）、项目班子的组成与要求1、我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理，本工程将选派业主考察确认。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。（四）、项目经理常住现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富土建施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。三、施工项目管理（一）、施工项目管理目标1、施工工期：2个月（60个日历天）2、要求质量标准：符合国家施工质量验收合格标准3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。（二）、施工组织1、项目法管理，成立项目经理部，由项目经理和土建专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。（三）、施工划分1、基础施工以后以分区作业：采用斜面分层、循序渐进、一次到位、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。2、钢筋工程先施工，接着安装模板，再进行砼工程。3、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。4、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并定期向业主进行的申报工作。四、施工准备与资源配备（一）、技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质