山西左权龙泉煤业有限责任公司复产整改方案

山西左权龙泉煤业有限责任公司复产整改方案根据晋煤行发【2009】234号文《关于重组整合煤矿过渡期生产及相关工作的安排意见》、晋煤执发【2009】240号文《关于整合矿井过渡期安全生产的意见》以及晋煤重组办发【2009】74号文《关于晋中市左权县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》明确了我公司为被整合矿井，2010年底整合关闭，为确保今年及2010年过渡期矿井安全生产，经我公司主要领导研究决定，在认真学习、贯彻落实上级各项文件精神和指示的基础上，特制定本整改方案，具体安排如下：一、成立矿井整改领导组领导组审批煤矿“六长”为主要领导层，即：组长：席联生（矿长）副组长：杨喜龙（安全副矿长）魏玉平（机电副矿长）郭献忠（生产副矿长）刘建明（总工）王树红（通风区长）李善红（安全科长）郭世忠（生产科长）杨俊波（技术科长）马保军（机电科长）担任。二、明确责任落实分工1、席联生负责本次整改工作的全面安排、布置和指挥。2、刘建明负责本次整改工作的软件资料整理和瓦斯监测监控系统。3、杨喜龙负责本次整改工作顶板支护及巷道维护工作。4、魏玉平负责本次整改工作的机电运输整改工作。5、郭献忠负责本次整改工作的生产系统及火工品管理完善工作。6、王树红负责本次整改工作“一通三防”系统的整改工作。7、杨俊波负责本次整改期间的职工教育培训及配合图纸资料整理工作。三、整改时间及任务安排本次整改工作分“三个阶段”进行。第一阶段煤矿自查自纠及组织职工培训学习阶段（1月16日至1月20日）。本阶段由煤矿整改领导组牵头深入井下对照行业安全标准，认真查找“采、掘、机、运、通”各环节存在的隐患与不足，并做到详细的记录，分条统计下发分管领导手中，准备组织人力、物力积极整改。同时，整改期间组织全公司职工学习安全规程、规章制度及上级文件精神，健立完善各种管理制度、工作责任制、组织机构，明确安全工程内容，落实安全工程专项资金。第二阶段整改阶段（1月20日至1月22日）按照晋煤行发【2009】234号文件要求、复产标准及本公司自查问题进行整改落实。期间各分管领导实行分工落实，各把一关，整改工作中要本着严谨认真的工作作风，既有分工又有配合，从小抓起、从细抓起，既要抓紧时间又要保证安全质量，确保整改期间在安全前提下对存在的问题和隐患进行全面细致整理完毕。第三阶段总结验收阶段（2010年1月22日至1月26日）继续完成各项工作，自查自验，查找问题和不足，确保各项整改工程顺利竣工。总结整改情况，上报主管部门，迎接上级验收工作。四、主要工作内容和要求根据山西省煤炭工业厅晋煤行发【2009】234号《关于重组整合煤矿过渡期生产及相关工作的安排意见》和晋煤执发【2009】240号《关于整合矿井过渡期安全生产的意见》文件精神，针对我公司实际情况，从以下九个方面队我公司存在问题进行检查整改。（一）矿井’一通三防“方面1、矿井两台主要通风机能力不匹配。整改安全措施如下：⑴、正常情况运行下FBCDZ54-6-NO13型风机，确保工作时有足够风量。⑵、在定期检修BK54-4-N013型风机，启动配用风机时，提前通知所有工作面的工作人员停止作业，撤至地面，待风机检修完好后，方可入井作业。此项工作由机电科牵头，通风科协助其完成。2、“一通三防“管理制度不完善，技术资料管理不到位，检测仪器仍有短缺问题。整改措施如下：由通风科负责逐项检查“一通三防”管理制度，对制度中存在条款不明，由漏项问题要补充和完善，对“一通三防”技术资料要按《煤矿安全规程》及国家有关“一通三防”条例要求落实到位，对检测仪器短缺校验等问题，由公司通风科提出申请供应科购置，设备定期按规定进行校验。3、井下“一通三防”中存在风筒吊挂不规范，通风设备管理、防尘洒水系统不完善等有关问题。由通风科安排，分成相应小组设一名组长，成员2-3人，完成自查自纠中发现的相关问题。（二）机电运输系统主要整改项目及要求由分管机电副矿长魏玉平负责主抓，主要整改落实以下方面：1、实现局扇双电源自动切换装置；2、实现掘进工作面三专两闭锁；3、完善皮带各种保护装置及轨道运输斜巷的“一坡三挡”；4、对井下所有机电线路管理和机电台件进行一次全面摸底认真清查，对不符合要求的线路、管路要重新悬挂；5、所有井下电器台件要实行上架、接地、挂牌、专人管理；整改目标及要求：通过这次整改，机电管理上要杜绝失爆，真正做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”，正确使用风、瓦电闭锁，井下杜绝使用国家明令禁止的淘汰设备；运输上要保证主要运输设备保护、安全设施齐全有效，副斜井及二级轨道运输巷“一坡三挡”不健全问题，在本次整改中要全部落实到位。（三）采掘工作面维护1、150004回采工作面顶板为砂岩，顶板岩石力学试验表明。易破碎，属松软顶板，根据《煤矿安全生产》第五十六条规定，为维护井下回采工作面顶板，防止因停产时间长造成单体液压支柱漏液失效、π型钢梁变形、周期来压工作面煤壁跨落，形成工作面空顶加大，造成回采工作面顶板大面积冒顶。回采工作面应定期进行维护推进，使回采工作面顶板始终处于完整状态下，确保矿井安全。2、定期对150006运输顺槽掘进工作面通风、支护进行检查，维修，对工作面积水要及时排除，加强掘进工作面检查维护时期的瓦斯检测工作。（四）特殊工种人员管理我公司现有绞车工、瓦斯员等特殊工种共37余人，所有人员证件都在有效期，且都在岗。在整改期间，分班轮流对特殊工种人员进行培训，对入矿新工人上岗欠进行岗前培训，对在岗职工进行岗位继续加深教育培训，培训完后要有考核记录。该项工作由矿安监科负责完成。（五）、瓦斯监测监控系统主要整改项目及要求由总工刘建明负责主抓，主要整改落实以下方面：1、保证煤矿监测监控系统正常运行，能够及时有效反映井下气体变化情况；2、库房的8台传感器已全部进行校验，确保其联网正常运行，数据反映真实。加强监控室24小时值班制，加强日常管理维护，值班人员必须持证上岗，按时打印报表送主管领导签字审批。按照要求配备各类传感器数量，安装位置要布置合理，确保可靠运行。（六）技术资料管理1、我公司技术资料分作业规程、安全技术措施、采掘图纸、测试记录等。根据技术资料分类，安排专人分类建档建册，完善技术资料档案管理制度。2、作业规程、安全技术措施、检测记录等相关技术资料，经审批后，要及时上传下达，真正做到技术为矿井安全生产服务，为矿井安全生产保驾护航。3、不断修订和完善应急救援预案，并根据有关要求，对职工进行培训和演练。以上工作由总工安排，技术科全面负责，其他相关科室协助。（七）通讯及通信系统整改主要项目及要求由分管机电副矿长魏玉平负责主抓，主要整改落实以下方面：1、掘进巷第二部煤溜加设双信号一部；2、完善通讯及通信图纸资料（由技术科配合完成）。整改目标及要求：通过本次整改，真正使我公司井上下通讯系统能够达到信号灵敏可靠，通讯畅通无阻，确保矿井“三条生命线”的健全和完善。（八）大型设备和要害场所的主要整改项目及要求由分管机电副矿长魏玉平和总工刘建明负责主抓，主要整改落实以下方面：1、制定切合我公司实际的检测检修制度，并落实道人头上，实行挂牌管理；2、整改期间要求对主风机、主绞车（钢丝绳）、主水泵、主皮带（保护）、绞车等大型设备进行一次认真检修；3、对井下变电所、水泵房、地面炸药库、地面配电房、风机房、绞车房等要害场所实行挂牌管理，其中对井下变电所、水泵房要安设瓦斯传感器并设瓦斯检测点进行管理，确保其安全。（九）其它工作在本公司整改过程中，除以上几个方面，在工作如遇到特殊情况时，由公司整改领导组根据具体情况做出安排，相关科室严禁推诿扯皮。五、整改期间的安全管理1、整改期间严格执行矿领导24小时值班制度，要求跟班矿长及安全管理人员随同工人一起上下井，深入现场，亲临督导，做好班与班的交接工作。2、加强职工