浅谈供应链管理的实际应用

浅谈供应链管理的实际应用浅谈供应链管理的实际应用�什么是供应链管理？�供应链管理的意义？�供应链管理的目的？�供应链管理的条件？浅谈供应链管理的实际应用�什么是供应链？指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的链状结构或网络结构。�什么是供应链管理？是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。浅谈供应链管理的实际应用供应链管理（SupplyChainManagement)的另一种专业解释，即是以：『流通“通路”中相关企业间的有效整合（Integration),以提升竞争力所必备的新产品型能管理系统』，其精神在于高度的专业分工的一群企业间的有效整合，使企业内部及外部之商业流程达到超高的效益水平。浅谈供应链管理的实际应用�供应链管理的意义？当目前物资供应随着全球经济一体化的关系使得产品差异性越来越小的前提下，企业竞争力的取向就体现在供应链管理的能力上。从某种意义上讲，21世纪的市场竞争巳不仅是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，快速满足市场需求、增加企业利润空间是市场竞争力的主要体现，也是供应链管理的主要意义。浅谈供应链管理的实际应用�供应链管理的目的？从广义上理解，指产品核心企业对其上游供应商和下游零售商乃至顾客的需求信息进行精致化的整合，以达到市场、产品、服务、信息的同步化，以使企业科学地组织协调由研发至顾客整个产品关系链上的整个过程，进行不断的改善和优化，从而以最短的时间、最低的成本，为终端客户提供最需要的产品和服务。从而导致参与该产品供应链运作的企业能丛中受益。优化供应链管理之后的行业生产率提升幅度比较：汽车业最佳09%汽车业平均04%家电业最佳14%家电业平均08%化工业最佳12%化工业平均06%制药业最佳10%制药业平均04%电讯业最佳14%电讯业平均07%02468101214汽车化工电讯行业最佳行业平均供应链管理的目的？在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本约占60%~80%，高效的供应链管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的3%~6%，同时供应链管理““““明显提高明显提高明显提高明显提高了客户需求预测和管理水平了客户需求预测和管理水平了客户需求预测和管理水平了客户需求预测和管理水平””””。。。。�企业实施供应链管理可以获得如下益处：（1）供应链管理的实施使总成本下降了10%；（2）供应链系统中企业的及时交货率提高了15%以上；（3）订货-生产的周期缩短了25%~35%；（4）供应链中企业的生产率提高了10%以上；（5）核心企业的资产增长率为15%~20%。供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略浅谈供应链管理的实际应用�供应链管理的条件？-能构造产品综合竞争力，提升企业价值观；-能根据市场变化的敏感性而提升企业快速反应能力；-能根据上游信息的变化性而提升企业市场引导能力；-能够使参与供应链管理的其他企业获利受益的能力。供应链管理的条件？-能构造产品综合竞争力，提升企业价值观能在日益激烈的市场竞争中形成部份“独一无二”、或部份“与众不同”、部份“难以模仿”的差异化产品，或以同类产品在市场瞬变环境形成快速应变能力的综合性优势，是企业能区别于竞争对手具备跨区域受控的竞争能力，造就“热销产品有利润、创利产品不脱销”的终端局面，从而提升核心企业的价值观。供应链管理的条件？----能根据市场变化的敏感性而提升企业快速反应能力建立高效的快速反应机制以应对顾客的市场消费需求进行有效的产品应变反应：-热销产品的快速补充能力；-有效的季节产品分类和市场切入；-对库存产品的有效促销；-对未来产品的引导和推广。供应链管理的条件？-能根据上游信息的变化性而提升企业市场引导能力在产品的生产过程中因为“意外”发生而产生断链〔或者是局部断链〕情况时，产品供应链的终端环节要具备终端客户的引导和应变能力。供应链管理的条件？-能够使参与供应链管理的其他企业获利受益的能力。供应链管理强调核心企业与上下游的协助企业建立良好的战略合作伙伴关系，通过完善的信息管理来获取时间优势，通过不断的技术创新来获取成本优势。这样可以在提高核心企业价值的同时使参与供应链管理的协助企业同样获利受益，从而能形成更完善的产品供应链体系，提升产品在市场上的综合竞争力。浅谈供应链管理的实际应用供应链管理的追求供应链管理的追求通常我们在研究管理学属性的时候，往往会重点研究管理学的社会属性和自然属性。管理的社会属性是指管理与社会制度相联连的一面，如何将社会制度转换成企业管理制度指导企业经营的属性；而管理的自然属性是指管理与生产相联系的一面，也就是指管理参与生产并产生效益的属性。由于供应链管理是一个跨企业甚至于是跨行业的抽象性管理学，它的社会属性相当复杂，且专业性很强。为了防止研讨方面的误导，所以我们仅从它的自然属性方面进行探讨。供应链管理的追求牛津大学史蒂芬·纽教授指出了：供应链管理的三种研究方法-企业供应链管理-产品供应链管理-供应链合作伙伴关系（供应链契约）①企业供应链管理就单个公司所提出的含有多就单个公司所提出的含有多就单个公司所提出的含有多就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理个产品的供应链管理个产品的供应链管理个产品的供应链管理②产品供应链管理是与某一特定产品或项目相关的供应链-（根据产品类型不同、生命周期不同、每个阶段的价值增值不同来设计供应链）供应商供应商供应商供应商客客客客户户户户大麦供应商供应商供应商供应商面粉客客客客户户户户客客客客户户户户客客客客户户户户供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商汉堡包面包顾客③供应链合作伙伴关系（供应链契约）共同远景信息共享利益共享相互信任相互配合成功伙伴关系的构成要素凝聚力③供应链合作伙伴关系（供应链契约）供应链节点企业之间要处理好的关系：第一，物流均衡化关系第二，价值分配与利益冲突关系第三，信息组织与沟通性关系第四，风险分担，利益共享关系第五，技术扩散与服务协作关系运用手段：强调合作，强调远景目标和利益；运用契约管理等法律手段③供应链合作伙伴关系（供应链契约）是由供应链上部分成员形成的战略联盟，主要是针对这些职能成员之间的合作进行管理。形成牢固的供应链关系的五项基石-信息共享-利益和风险共担-经济实体之间的广泛联系-跨功能的管理流程-具有远景的合作流程形成牢固的供应链关系的五项基石形成五项基石的基本条件就是要从供应链全局的角度、战略的高度建立与供应商、销售商的长期战略合作伙伴关系，以增强企业对市场需求的快速反应能力。供应链中企业联盟的各种行为都是围绕着价值最大化这个最终目标而展开，供应链管理的内在机制在于各成员利益的协同一致，没有共赢的利益的协同机制，就会使参与实体的方向偏离整个供应链的目标。形成牢固的供应链关系的五项基石1、信息共享提高供应链敏捷性的一个重要途径，就是在利益一致的基础上，实现企业实体之间的信息共享。这其中包含了：-订单信息；-销售信息；-库存信息；-计划信息；-预测信息。形成牢固的供应链关系的五项基石2、利益和风险共担供应链管理从某种意义上理解是一种过程、一个行为。企业间的行为、诚信、作风等因素应与供应链的整体目标环境相匹配。其中不仅要有利益共享的承诺；也应有风险共担的理念。在这基础上匹配性好，协同机制就胜任；反之，协同机制就不胜任。因此为了未来长期的战略合作利益企业间的匹配要追求和谐，只有和谐才能协调各方利益和风险共同承担的平衡。形成牢固的供应链关系的五项基石3、经济实体之间的广泛联系是指供应链上各经济实体联合管理有效库存，这是一种战略贸易伙伴之间的合作性战略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行。从某种意义上讲，供应链联合管理库存是企业实现库存管理成本和避免风险的一种重要途径和方法，但供应链上经济实体之间的广泛联系是其的重要基础。形成牢固的供应链关系的五项基石4、跨功能的管理流程在供应链管理过程中时间就是速度、时间就是效率、时间就是利润。因而对时间的管理成为了供应链管理的主要课题，必须得明白“效率是做事的过程、效能是做事的结果、二者统一就构成效益”这个道理。所以过长的单功能的链条就意味着较远的距离和时间的延迟，因此建设跨功能的时间管理流程在卓越供应链管理体系中是必不可少的一个环节。形成牢固的供应链关系的五项基石5、具有远景的合作流程主题企业要将创新信息共享方面的管理看作是企业发展力量的新源泉，让供应链上相关企业能及时了解其新业务、新产品的进展情况，让他们以最大限度地做好部件匹配和营销策划工作。创造一个供应链实体企业共同参与创新工程的共赢氛围，让实体企业在感受利润共享的前提下，为共同打造一个具有美好远景的合作团体作好应有的奉献。浅谈供应链管理的实际应用课间休息15分钟浅谈供应链管理的实际应用供应链管理（supplychainmanagement）是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。供应链管理是在企业供应链管理、产品供应链管理和供应链合作伙伴关系三种框架之上，同时对供应链的物流、信息流、成本流物流、信息流、成本流进行系统的分析，以便提高供应链的整体运作绩效。浅谈供应链管理的实际应用如何对供应链的物流、信息流、成本流进行系统的分析和整合以提高供应链的运作效益？①牵涉到供应链的网络布局（略）-设施的功能-设施的布局-设施的规模-设施的辐射范围浅谈供应链管理的实际应用②牵涉到供应链战略决策（略）供应链战略设计供应链设计是一个中长期的决策。在这个层面，企业须决定供应链结构及每一个环节的流程；这包括在那些地点生产，生产什么产品，建成多大生产能力，在那些地方储存，使用什么样的运输方式和路线，将使用那种类型的信息系统等。供应链规划在这个层面，企业应建立一套短期运营的政策。企业根据对下一个经营期间的预测，制订有关营销、生产、仓储等的政策；如促销时机、生产计划、库存策略等。供应链运营与管理在这个层面，供应链根据每一个订单和计划，分配给各个部门进行操作；其目标是尽可能好的执行每一个操作，在充分地协作下，达成供应链最佳的运营绩效。浅谈供应链管理的实际应用敏捷的物流体系是提升供应链管理的重要组成部分这里所指的物流体系贯穿了整个供应链上所有流动物资的性质变化（化学变化或物理变化）过程，物流管理体系追求的内容：-用可靠的方式减少提前期和压缩时间；-在合适的时间生产合适数量、合适质量的产品；-安全库存和库存管理；-以合适的方式及时将合适的产品送到合适的地点。浅谈供应链管理的实际应用企业有必要了解目标顾客群的顾客需求，以界定企业提供的服务要求和预期成本。资产＆核心能力资产＆核心能力原材料投入原材料投入产品＆服务产品＆服务销售渠道销售渠道客户客户需求浅谈供应链管理的实际应用企业必须建立符合目标客户群的潜在需求不确定性相匹配的反应能力的供应链战略。浅谈供应链管理的实际应用决定供应链管理的三要素：-准确的市场需求预测-敏捷的及时制造体系-快速安全的储运体系决定供应链管理的三要素-准确的市场需求预测计划与决策的核心基础：预测因为关联因素选择、取样、环境变化等原因，常会使得预测出现差错。因此，预测误差必须考虑到。未来时间越远的，变化度越高。因此，预测下一周的需求，比预测下个月的数据可靠度要高。预测下个月的需求，比预测下一年需求的数据精确度要准确。在要求误差5%以内，对2007年CRT产品的市场规模所作预测，比对平板产品的2007年销售收入所作的预测要正确。决定供应链管理的三要素-准确的市场需求预测（略）使用复合性预测方法将可提高预测的正确性：�定性预测法：当缺乏可参照的历史记录或强关联的要素时，以主观看法和判断进行