多元化产业集团管控之道(简版)

多元化产业集团管控之道北京仁达方略管理咨询有限公司2009.9第2页地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层电话：[phone]传真：[phone]网址：邮箱：[e-mail]摘摘摘摘要要要要随着时代的发展，我国企业的规模不断变大、实力不断增强，一批批的产业集团不断涌现。集团经营的地域和产业不断拓展和延伸，集团化经营已经成为企业发展的主流。而多元化经营战略是产业集团变大变强的重要战略选择，发达国家多数企业特别是大型跨国集团几乎都利用这种经营战略，我国的大型产业集团也乐于采用多元化战略。然而与发达国家的多元化产业集团相比，我国企业多元化经营水平普遍不高。事实证明，我国许多产业集团实施多元化的结局是很惨烈的。究其原因是这些企业盲目多元化，而在进行多产业经营时，集团企业又没有合适的管控体系支撑多元化战略的有效实施。本报告按照“多元化产业集团的经营产业如何选择，选择之后如何管理和控制，构建了集团管控体系之后如何对其有效评估和修正”的思路展开讨论。本报告在仁达方略的最新研究成果——多元化组合平滑波动曲线理论和模型的基础上，结合中国多元化产业集团的发展特点，深入探讨了多元化产业集团管控体系构建及各组成部分的实施，并且对如何评判管控体系的效能提出了一系列的原则和标准。本报告回答了“多元化产业如何选择，多元化产业集团管控模式如何确定，总部功能如何定位，集团组织如何设定，责权如何划分”等多元化产业集团管理和控制中的一系列难题。我们探寻产业集团多元化背后的秘密，寻求那条通向集团成功彼岸的路径。为什么有的多元化产业集团找到了集团管控的钥匙，有的多元化产业集团却迷失在集团臃肿的组织不能自拔？在这里，我们寻找多元化产业集团管理与控制的规律，构建有效的管控体系，为产业集团撑起做大做强的风帆。在报告中，你可以找到多元化产业选择的秘密，学到多元化产业集团有效管控的规律。第3页地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层电话：[phone]传真：[phone]网址：邮箱：[e-mail]目目目目录录录录第一章第一章第一章第一章多元化产业集团之战略篇多元化产业集团之战略篇多元化产业集团之战略篇多元化产业集团之战略篇....................................................................................................................................................4444第一节多元化产业集团基础..............................................................................................4第二节多元化战略新思维..................................................................................................5第三节多元化产业集团产业最优组合模型.......................................................................8第四节基于战略明晰基础上的管控模式选择.................................................................12第二章第二章第二章第二章多元化产业集团之组织篇多元化产业集团之组织篇多元化产业集团之组织篇多元化产业集团之组织篇................................................................................................................................................20202020第一节多元化产业集团法人治理结构设计.....................................................................20第二节集团总部功能定位................................................................................................33第三节多元化产业集团组织结构设计.............................................................................40第三章第三章第三章第三章多元化产业集团之责权篇多元化产业集团之责权篇多元化产业集团之责权篇多元化产业集团之责权篇................................................................................错误！未定义书签。第一节多元化产业集团责权体系....................................................错误错误错误错误！！！！未定义书签未定义书签未定义书签未定义书签。。。。第二节多元化产业集团主要核心管理流程.....................................错误错误错误错误！！！！未定义书签未定义书签未定义书签未定义书签。。。。第四章第四章第四章第四章多元化产业集团之业绩篇多元化产业集团之业绩篇多元化产业集团之业绩篇多元化产业集团之业绩篇................................................................................错误！未定义书签。第一节多元化产业集团业绩管理流程.............................................错误错误错误错误！！！！未定义书签未定义书签未定义书签未定义书签。。。。第二节多元化产业集团的全面预算管理.........................................错误错误错误错误！！！！未定义书签未定义书签未定义书签未定义书签。。。。第4页地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层电话：[phone]传真：[phone]网址：邮箱：[e-mail]第一第一第一第一章章章章多元化产业集团之战略篇多元化产业集团之战略篇多元化产业集团之战略篇多元化产业集团之战略篇多元化产业集团一个无法回避的问题就是战略选择，集团到底改选什么产业来进行多元化，什么样的产业组合能够保持集团企业持续赢利，对这个问题的不同思考导致了集团不同的市场地位和竞争力。有些产业集团考虑了产业间的互补性、产业间生命周期的不同，集团越来越大，实力越来越强，如通用电气、长江实业、复星集团等；还有些产业集团盲目多元化，反而使企业越做越小，如太阳神、四通集团、华源集团等。而多元化产业集团的产业组合也是集团进行有效的管理和控制的前提，否则集团管控成为无源之水、无本之木。第一节第一节第一节第一节多元化产业集团基础多元化产业集团基础多元化产业集团基础多元化产业集团基础一个企业的多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。1企业进行多元化是一种经营方式和成长模式，从静态看是一种企业经营业务分布于多个产业的状态，强调的是一种经营方式，从动态看是一种进入新的产业的行为，强调的是一种成长行为。当一个企业将它的经营业务分布于不同的产业，或者进入新的产业，并且直接拥有生产资料和资本，亲自从事生产消费，直接投入资本，建造厂房、购置设备、购入原材料，从事生产、流通活动，参与每一个产业的实际运作发展，这样而形成的企业集团，我们就称之为多元化产业集团。多元化产业集团与投资集团是不同的。一个企业购买不同产业内企业的股票或是企业债券，成为这些企业的投资人，但是不参与企业生产经营，不参与企业管理，只是参与企业的利润分配，这种形成的企业集团，我们称之为投资集团。投资集团与实体企业之间只涉及财务上的往来，它所雇用的也大多是投资、财务、法律等方面的人才，相当于现实中投资银行的概念。1第5页地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层电话：[phone]传真：[phone]网址：邮箱：[e-mail]第二节第二节第二节第二节多元化多元化多元化多元化战略新思维战略新思维战略新思维战略新思维纵观世界大型产业集团的多元化投资战略，它们在表现形式上各有不用。例如，GE从事资金密集型、创新周期长的产业，强调文化、管理、人才、技术、资源、品牌的高度统一；巴菲特也可以说是多元产业发展的一种模式，他讲究在价值发现的基础上，参股且长期持有，奉行多品牌、多元产业投资组合。他不会很深入地介入产业集团的管理之中，更不会替换原来的管理团队；再有就是李嘉诚先生的模式，控股然而奉行多品牌策略，投资于一定程度上起伏周期互补的高技术和传统产业组合，保持低负债率，保持有节奏的发展。GE一直被公认为是跨行业多元化投资和经营的成功典范，它从一个小灯泡起家，目前产业已延伸到国防、电力、医疗、金融、传媒等11个多元化事业群，员工人数达到三十多万，连续二十多年保持两位数的增长，连续多年位居全球市值第一。从1981年开始，在杰克·韦尔奇在任的20年里，从1984年10亿美元的初试牛刀，韦尔奇一路疯狂并购直到卸任，共完成了993次兼并。在韦尔奇993次并购背后，是GE强大的资本实力和百年的企业信誉。GE的多元化实质上是利用美国丰富的金融工具和金融衍生工具，通过高超的资本运作手段，谋取高于产业平均利润水平的盈利手段。从这个意义上来说，GE的多元化实际上是多元化投资，而不是产业扩张的多元化经营。80年代初，韦尔奇提出了“第一或第二”的经营战略。他果断淘汰了一些虽在赢利但已过时的业务，只保留那些在市场上占统治地位的业务，要求GE所有的事业部都要变成市场中的第一或第二，否则就将其关闭或出售，从而实现使GE成为全球最具竞争力公司的目标。经过10年调整，到90年代中期，GE的各主要事业部都已在全球市场上居于主导或接近主导的地位。2GE模式的关键点在于平衡核心业务与增长业务和种子业务，使利润率相对较低但相对稳定的传统行业和利润丰厚但不确定性较大的服务行业相辅相成，实现稳定快速增长。比如，长线产业如航空引擎部门和动力部门的利润率低但相对稳定，而朝阳产业的金融部门利润率高但是风险大，GE的战略就是稳住长线产业，大力发展金融服务业和利润率高的新兴产业。3李嘉诚领导的长江集团也是多元化成功的楷模，其产业分为7大块，传统产业有港口及2://=6749第6页地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层电话：[phone]传真：[phone]网址：邮箱：[e-mail]相关服务、房地产、零售及制造、能源及基建，新兴产业有电讯、互联网、生命科技。传统产业具有较长的发展历史，有规律可寻，在经营模式及风险规避等