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长岭生活区文体设施综合治理—广场铺砌Ⅱ标段工程施工组织设计编制审核批准湖南省工业设备安装有限公司岳阳工程分公司2010年12月20日长岭生活区文体设施综合治理—广场铺砌Ⅱ标段工程施工方案一、编制依据：本施工组织设计主要根据以下内容编制：1、根据图纸以及业主施工委托书和现场交底要求，制定本项目技术方案。2、该工程所在地的地质、气象、水文等相关信息资料。3、依据本单位的综合施工能力、现有机械设备状况、技术人员实力和以往类似工程施工实践中积累的丰富的施工经验。4、我公司的《项目管理文件汇编》、《HSE管理体系文件汇编》、《安全生产管理手册》、《质量管理手册》等内部规范性文件。5、采用规范、规程、规定、标准等◆《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001◆混凝土强度检验评定标准GBJ107－87◆混凝土质量控制标准GB50164－92◆工程测量规范GB50026－2007◆《建筑地面设计规范》GB50037—96◆建设工程施工现场供用电安全规范GB50194－93◆建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－2001◆建筑地基基础施工质量验收规范GB50202－2002◆砌体工程施工质量验收规范GB50203－2002◆建筑地面工程施工质量验收规范GB50209－2002◆石油化工施工安全技术规程SH3505-1999二、工程概况1、工程名称：中石化长岭资产分公司长岭生活区文体设施综合治理--广场铺砌（Ⅱ）标段。2、工程地点：岳阳市长岭资产分公司影剧院前3、工程内容：长岭生活区文体设施综合治理--广场铺砌（Ⅱ）标段施工。4、工程施工范围承包范围：长岭生活区文体设施综合治理--广场铺砌（Ⅱ）标段施工，包括地面铺砌、地面以上设施施工，不包括：现有地上建构筑物拆除、树木栽植、文化石施工，不包括旱喷泉、大型显示屏采购施工。5、合同工期开工日期：2010年12月20日；完工时间：2011年02月28日；合同工期为70日历天。6、质量标准工程质量标准：工程质量符合国家及行业施工验收规范标准，合格率100%。三、项目组织机构及管理班子配备1、项目经理部组织机构设置1.1、项目经理部组织机构设置“以人为本，开拓进取，打造精品，服务一流”是我公司对中国石油化工股份有限公司长岭分公司长岭生活区文体设施综合治理—广场铺砌二标段工程施工生产组织的准则，我们将该标段工程建设作为我公司的重点项目建设。根据工程施工的实际需要，结合我公司多年的石油化工施工管理经验，按照项目法施工原则成立“湖南省工业设备安装有限公司中国石油化工股份有限公司长岭分公司长岭建设项目工程项目部”，我公司将本着精干、高效的原则，从本单位中选聘技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的项目部决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本标各具体项目的顺利实现。项目部实行各级首长负责制，职能层次划分决策层、管理层、执行层三级。项目部在施工中严格实行岗位责任制，项目管理职责明晰，各部室配备精干的管理人员负责策划和组织实施本标段的各项管理工作。各专业班组是作业层，按照已批准的程序、质量计划、施工方案、施工任务单的规定和要求，负责组织和实施各项施工作业。各班组、施工人员对各自施工质量、安全、进度、文明施工负责，接受管理层指导、监督和检查。作业层实行按施工任务单全面考核结算。1.2、项目经理部组织机构图图2-1施工组织机构框图2、项目经理部各部门职责范围2.1、技术质检部主要职责2.1.1在项目总工的领导下全面负责本工程技术工作；2.1.2负责组织施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制和指导实施；2.1.3负责网络计划的建立与管理，主持工程年、季、月进度计划的管理，编制、分析、盘点进度计划；2.1.4负责测量控制网的建立与管理，参加施工放线，负责施工放线测量的复测检验校核，测量资料的搜集整理归档工作；2.1.5负责临建规划设计，传达上级技术文件及处理资料、设计、通知等协助现场的有关业务工作，提供所需技术数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要；2.1.6负责办理技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新技术、项目经理张建国项目技术负责人李新华物资部余天保技术部黄喜明安监部赵学明控制部丰国良施工队周红武周青良质检部冯子忠新材料文件资料的收集、发放；2.1.7监督收集并负责整理编制工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、质检资料、验评资料竣工图、影像资料等竣工资料；2.1.8负责制订关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用；2.1.9配合的指导组织原材料和混凝土、砂浆配合比试配、各种材料、焊接检验的见证取样及混凝土强度评定，配合做好内、外签证计量工作。2.1.10负责本项目质量管理体系的运行控制，负责本工程质量的检验、试验检测工作；2.1.11负责各项质量管理制度的制订，组织标准、规范的学习宣传和贯彻执行，做好质量培训工作；2.1.12监督原材料、半成品、成品及工程设备的质量检查、验收，跟踪工序过程检查，工序交接检查，协助业主、监理对可见证点和停工待检点进行检查验收；1.13负责工程质量检验，严格执行四级验收制度，负责三、四级验收签证工作，督促做好班组自检和复检工作；2.1.14负责组织原材料和混凝土、砂浆配合比试配、各种材料、焊接检验的见证取样及混凝土强度评定等试验检测工作；2.1.15负责收集、整理、填报质检、验评资料和质量保证资料，负责编制质量月报，组织处理质量事故。2.2、物资部主要职责2.2.1在项目经理的领导下负责编制物资管理制度、物资管理文件和记录；2.2.2负责按审定的材料计划、组织组织做好供应商资质评审、询价、采购、抽样送检、运输、保管、分供；2.2.3负责设备、周转材的租赁及对现场施工材料、施工机具、备品配件进行调配、保养、修理和标识；2.2.4协调与业主、监理公司对口部门的关系，负责甲供设备和材料的接收、领用、检验、保管和分供；2.2.5负责仓库管理、建立网络台账并配合综合账务部做好各类施工物资消耗量的收集、汇总，参与项目部有关工程成本分析和经济活动分析；2.2.6配合控制部做好对内对外计量结算工作和工程成本核算工作。2.3、HSE安监部主要职责2.3.1负责本项目职业安全健康和环境管理体系的运行控制；2.3.2负责编制安全目标管理计划，组织编制安全、环境管理方案；2.3.3负责依照有关法规，制订安全管理实施细则和安全管理制度，配合工程技术部搞好安全环保计划、安全技术措施和现场环境保护措施的制订并负责监督执行，负责制订安全奖惩办法并负责实施，对安全工作实行重奖重罚；2.3.4负责组织开展职业安全健康和环境管理的宣传教育工作，组织全员进行安全学习、考试；2.3.5协助领导组织召开安全工作会议，负责组织召开安全管理专业会议，协助领导定期组织并参加安全大检查，督促有关部门及时解决发现的问题。负责本项目的机械安全管理，定期检查机械管理状况，并督促整改；2.3.6参加重伤、死亡事故的调查处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析，负责安全资料的填报。3、项目经理部主要管理人员职责3.1、项目经理1、遵守有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，在法人授权范围内，全面履行工程承包合同。2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。4、合理组织、配制、落实项目人、财、物等生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6、做好职工思想教育和新工人培训工作。7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。3.2、技术负责人1、直接向项目经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守公司的经营管理程序与各项规章制度。2、主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计和技术管理系统有关文件及制度。3、主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题；负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。4、参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。5、根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受公司对管理体系进行的内审和外审。6、负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。7、组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。8、对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。9、组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。10、参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。11、负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。12、技术管理发展规划切实可行，科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实。13、定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。14、负责制订年度内管理评审计划。15、完成领导交办的其他工作任务。3.3、专业总工长岗位职责1、各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。2、对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。3、负责专业图纸的会审、洽商、变更等工作，负责专业技术资料。4、负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的有效实施。5、负责制定限额领料措施、材料合理使用措施、材料节约措施。会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划；材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。6、对班组进行工期、质量、文明施工、职业健康安全、环境保护等交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志。7、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。8、负责对工种所完成工程量的复核签认工作；协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作。9、负责专业施工材料、设备的进场验收工作。10、加强安全管理，有权制止违章作业和拒绝违章作业的命令。11、必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。12、负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。13、加强本专业材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏、浪费及二次搬运工作，影响场容场貌。14、加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他工具要经常检查，消除安全隐患。15、负责本专业计量工作和计量器具的管理。16、负责现场临时用水、用电和消防保卫工作。17、认真完成上级领导安排其他任务，带领职工执行项目各项规章管理制度。3.4、施工员岗位职责1、在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。2、施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。3、根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。4、负责组织或会同有