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《工程项目管理》精品课程甘肃建筑职业技术学院教学目的：要求学生理解本课程研究的对象与任务；掌握理解项目管理基本概念；掌握项目管理基本原理。第一章工程项目管理概论教学重点：项目的概念及特征。教学难点：建设程序及建设项目项目管理。甘肃建筑职业技术学院第一节工程项目管理的概念与分类1第四节工程项目监理4第三节建设项目管理3第五节建设工程项目管理试行办法5第六节建造师执业资格制度6第二节工程项目管理的基本内容和方法2甘肃建筑职业技术学院重点难点第一节工程项目管理的概念与分类教学目的了解项目及工程项目；了解项目管理与工程项目管理；熟悉工程项目管理的分类。熟悉工程项目管理的分类。甘肃建筑职业技术学院一、项目及工程项目1、项目项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组的特定过程定义时间、成本和资源约束条件（1）项目的特定性。（2）项目具有明确的目标和一定的约束条件。（3）项目具有特定性的生命期。（5）项的不可逆性。（4）项目作为管理对象的整体性。特征甘肃建筑职业技术学院2、项目的分类按其最终成果和专业特征为标志进行划分，包括：投资项目，科学研究项目，开发项目，工程项目，航天项目，维修项目，咨询项目和IT项目等。按专业分类建筑、公路工程、水电工程等。按管理者的不同划分为建设项目、施工项目和监理项目等甘肃建筑职业技术学院3、建设项目定义特征需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，已形成固定资产为目标的特定性任务。（1）建设项目在一个总体设计和初步设计范围内，实行统一核算统一管理的建设单位。（2）建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。（3）建设项目需要执行必要的解释程序和经过特定的建设过程。（5）建设项目具有投资限额标准。（4）建设项目按的特定的任务，进行一次性组织。甘肃建筑职业技术学院4、工程施工项目概念特征施工企业自施工承包投标开始后保修期满为止的全过程中完成的项目。（1）工程施工项目是建设项目过去中的单项工程或单位工程的施工任务。（2）工程施工项目是以建筑业企业为管理主体的。（3）工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。甘肃建筑职业技术学院二、项目管理与工程项目管理1.项目管理2.工程项目管理项目管理是为了使项目取得成功（实现所要的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。包括建设项目管理，工程设计项目管理和工程施工项目管理。甘肃建筑职业技术学院三、工程项目管理的分类建设项目管理工程项目管理设计项目管理施工项目管理监理项目管理（1）工程施工项目的管理主体是工程施工企业。（2）工程施工项目管理的对象是工程施工项目。（3）工程施工项目管理要求强化组织协调工作。特征甘肃建筑职业技术学院重点难点第二节工程项目管理的基本内容和方法教学目的了解工程项目管理的基本内容；熟悉工程项目管理的方法。工程项目目标控制与组织协调。甘肃建筑职业技术学院一、基本内容1、工程项目范围管理工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标所必需完成的各项活动。定义（1）启动一个新的项目，或项目的一个新的阶段。（2）编制范围计划（或规划。（3）界定项目范围，既工程项目范围定义。（4）对工程项目范围给予正式认可或同意。（5）控制项目范围的变更。过程甘肃建筑职业技术学院2、工程项目组织管理组织的概念定义组织机构和组织行为。工程项目组织管理，是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。组织运行有三个关键：一是人员配备；二是业务联系；三是信息反馈。建立程序甘肃建筑职业技术学院3、工程项目管理规划与决策工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻，又是进行管理决策的依据。工程项目目标控制的目的，就是确保决策的工程项目管理规划目标的实现。甘肃建筑职业技术学院4、工程项目目标控制与组织协调工程项目控制目标的内容（1）施工项目管理控制目标包括：进度、质量、成本、安全和环境目标。（2）建立项目管理与工程建设监理控制目标包括：功能、投资、质量和进度目标。工程项目目标控制的基本理论（1）工程项目目标控制的概念。（2）工程项目控制原理。工程项目沟通管理与组织协调（1）工程项目沟通管理。（2）工程项目组织协调。甘肃建筑职业技术学院工程项目资源管理工程项目合同管理工程项目信息管理工程项目风险管理5、资源、合同、信息和风险管理甘肃建筑职业技术学院6、工程项目管理总结工程项目的竣工检查、验收及资料整理（即工程总结）。工程项目的竣工结算或决算（即经济总结）。工程项目管理活动工作总结（工作总结）。工程项目管理质量及经济的分析（效果总结）甘肃建筑职业技术学院二、工程项目管理方法应用特征1、选用方法的广泛性2、工程项目管理方法服从于项目目标控制的需要3、工程项目管理方法与企业管理方法紧密相关分类（1）按管理目标划分，工程项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。（2）按管理方法的量性分，工程项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法；综合管理方法是定性方法和定量方法兼容。（3）按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法，经济管理方法、管理技术方法和法规管理方法等。甘肃建筑职业技术学院工程项目管理方法的应用原则原则应用步骤适用性原则。坚定性原则。灵活性原则。第一步，研究管理任务。第二步，调查进行该项管理所处的环境。第三步，选择适用、可行的管理方法。第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。第六步，在应用过程结束后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。甘肃建筑职业技术学院重点难点第三节建设项目经理教学目的掌握建设程序。了解建设项目法人责任制。掌握工程项目的目标控制。熟悉工程项目质量控制。建设程序。工程项目的目标控制。甘肃建筑职业技术学院一、建设程序决策阶段实施阶段项目建议书阶段可行性研究阶段设计工作阶段建设准备阶段建设实施阶段竣工验收交付使用阶段甘肃建筑职业技术学院设计工作阶段（1）初步设计。（2）技术设计。建设准备阶段（1）预备项目。（2）建设准备内容的。（3）报批开工报告。设计施工阶段建设项目经批准新开工建设，项目便进入了工程施工阶段。致使项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节。竣工验收交付使用阶段当建设项目按照设计文件的规定内容全部施工完成后，便可组织验收。是建设单位、设计单位和施工单位向国家汇报建设项目的能力、质量、成本、收益等全面情况及交付新增固定资产的过程。甘肃建筑职业技术学院二、建设项目法人责任制1、组织形式国有投资公司设立董事会。董事会由投资方组建。2、项目董事会的职权负责筹措建设资金；审核上报项目初步设计和概算文件；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理；3、项目总经理职权----主持编制项目初步设计文件；组织工程设计、施工、监理施工队伍和设备材料采购的招标工作；编制并主持实施项目年度计划；编制项目财务预、决算；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；组织项目后评价提出项目后评价报告.甘肃建筑职业技术学院考核和奖罚项目董事会负责对总经理定期考核。各投资方负责对董事会成员进行定期考核。考核的主要内容包括：固定资产投资与建设的法律法规执行情况；概算控制资金使用和工程管理情况；建设工期、安全和工程质量控制情况；建立对项目董事长总经理任职和离职审计制度；反应实行项目法人责任制而没有实行的建设项目，投资计划主管部门不予批准开工，也不予安排年度投资计划。甘肃建筑职业技术学院1、工程项目投资控制投资构成建设项目投资来源为了将来获得收益和避免风险而进行的资金投放活动；用于投放的资金。固定资产投资。国家建设拨款建设贷款。自有资金。发行建设债券和股票集资。利用国外资金可以归纳为我国的现行投资体制和代建制三、工程项目的目标控制工程项目投资控制的全过程甘肃建筑职业技术学院2、工程项目进度控制定义相关因素对建设项目各个阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。首先来自以建设单位。其次来自于勘察设计单位。再次来自于施工单位。还有环境因素和风险因素的影响工程项目进度控制的全过程工程项目进度控制的计划系统工程项目前期工作计划。工程项目总进度计划。工程项目年度计划。施工单位控制计划系统。设计单位的计划系统。甘肃建筑职业技术学院1、质量和质量控制的相关概念质量质量管理“质量”是“一组固有的特性满足要求的程度”。“质量管理”是指“在质量方面指挥和控制组织协调的活动”。四、工程项目的质量控制工程项目质量“工程项目质量”是指工程项目作为过程的一组固有特性满足要求的程度。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系（建立方针和目标并实现这些目标的体系）。甘肃建筑职业技术学院项目建议书阶段对工程质量形成的影响可行性研究阶段对工程项目质量形成的影响设计阶段对工程项目质量的影响项目竣工验收对工程项目质量的影响2、工程项目质量形的全过程施工检的与工程项目质量的影响甘肃建筑职业技术学院设计单位的质量控制责任施工单位的质量责任建筑构配件生产单位的质量责任质量监督部门的质量责任3、工程项目质量控制的主体及其责任建筑材料、设备供应单位的质量责任建设单位的质量控制责任监理单位的质量责任甘肃建筑职业技术学院重点难点第四节工程项目监理教学目的掌握工程项目施工阶段的监理；熟悉工程项目设计阶段的监理；熟悉工程项目监理概念。项目施工阶段的监理；旁站监理。甘肃建筑职业技术学院工程项目监理定义工程项目监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。工程项目监理的主要内容（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）合同管理（5）组织协调（6）信息管理工程项目监理的范围1、国家重点建设工程。2、大、中型公用事业工程3、成片开发建设的住宅小区工程。4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。5、国家规定必须实行监理的其它工程。一、工程项目监理概念甘肃建筑职业技术学院二、工程项目设计阶段的监理监理单位接受项目法人的设计阶段监理委托书以后，任命一名总监理工程师，组成项目监理机构，进行以下监理工作：1、开展设计前的监理准备工作2、工程设计方案比选的组织3、使用功能和技术方面的监理4、投资方面的监理5、工程设计进度控制6、设计文件验收甘肃建筑职业技术学院监理程序1、总程序2、签订工程项目监理合同的程序3、招标阶段的咨询程序4、工程施工阶段的监理程序5、工程保修阶段（即缺陷责任期）的监理程序6、结束监理合同的程序开工前期的监理工作内容（1）签订工程项目监理合同（2）成立向监理组织（3）编制监理规划和监理细则（4）项目总监理工程师下达开工令（5）组织设计图纸交底（6）监理单位和施工单位在施工图纸设计交底前，应组织有关人员熟悉图纸，了解工程特点及工程关键部位的质量要求，并对施工图进行会审（7）施工组织设计审批三、工程项目施工阶段的监理甘肃建筑职业技术学院质量控制1、原材料、构配件及设备的订货与认定2、分项、分部工程的检查和竣工验收进度控制1、市和施工单位编制的工程项目实施总进度计划2、审核施工单位提交的施工进度计划3、审核施工单位提交的施工总平面图4、审定材料、构配件及设备的采购供应计划5、工程进度的检查6、组织现场协调会甘肃建筑职业技术学院投资控制1、审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并监督其执行。2、熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价），明确投资控制的重点。3、绿色工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。4、严格执行付款审核签认制度5、严格履行计量与支付程序6、工程变