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问候**公司的朋友们大家早上好，你们心情好不好，看看左边的朋友好不好，觉得他很好值，请举左手看一下，小心左手不举左脸变肿起来。觉得右边的朋友也非值得你喜欢也请举右手看一下，善有善报，恶有恶报，再看看自己，觉得自己是最好最有自信的朋友们请举双手看一下，给这么自信的朋友们掌声鼓励一下。各位你们开心吗快乐吗，我们今天这90分钟在开心快乐中渡过比较好呢，还是在沉闷压抑中渡过比较好呢？既然要开心快乐要不要笑出来，并且笑的时候露出８颗牙齿，谁要是笑的时候不露出８颗牙齿我们通常说他无齿了，开个完笑。先简单自我介绍一下我叫XXX来自深圳中巽企业训练机构也是公司十大讲师之金牌讲师。今天能够在这里与在坐各位相遇，首先我们应该感谢我们最最尊敬的董事长，是他的认可，是他的付出，我们才有在这里学习交流的机会，认我们用最热烈的掌声感谢我们最最尊敬的董事长，今天我来到这里的第一个目的是透过这么多年以来，从姜汝祥老师博士老师的身上，学到如何管理，建立高效团队的方法以及增强企业核心竞争力和执行力的方法，策略以及系统与在坐个位分享，希望能够对你们未来工作生活有一点点帮助，一点点启迪，这就是XXX想要达到的第一个目的，第二，这里有这么成功的企业家，这么多高级精英，高级管理者，你们身上有无数保贵的经验和故事，希望能在会后能够与你们交流，与你们学习，让XXX有个成长的机会，在这里先谢谢大家，谢谢！第三，我会带来一个我的老师姜汝祥老师博士，从北京到深圳的一个授课资讯，无数的企业家及管理者学了这个课程之后，让企业的核心竞争力及执行力都得到了加强，管理的能力也得到了大幅度的提升，当然这是最重要我们也把他放到最最后面来讲。在演讲开始之前，首先调查一下，来自于生产部门的朋友请举手给我认识一下，来自于销售部门的朋友在不在？来自于品质管理部门的朋友在不在？来自于技术部，工程部、研发部的朋友在不在？来自于行政部门的朋友在不在？来自于财务部门的朋友在不在？好，大家说说看，我们刚才举手的这么多部门，哪一个部门没有用？（都有用），哪一个人是所有部门的专家，有没有？（没有）好多朋友不说话，假设，今天我们身体有点不太舒服，我说我给你介绍个医生，这个医生是脑科专家，心脏科专家，内科专家，外科专家，妇产科专家，让他来给你开刀动手术，你说好还是不好？（不好）为什么不好？一个人是所有部门的专家难道还不好吗？一个人可不可能变的完美，那在我们现实生活当中，有没脑科专家，心脏科专家，内科专家，外科专家，妇产科专家，有还是没有？如果我们把这一些专家组合起来，形成一个团队，你们说说看，这个团队是不是就接近完美，（是）因此，今天XXX给大家带来的演讲主题请大家把它写下来。《没有完美的个人，只有完美的团队》今天，我们谈的是核心两个字“团队”，即然谈到团队，请问在坐各位，今天，你们来到这里学习，你们是代表个人自已呢？还是代表＊＊＊公司？今天，我和我的助理来到这里，是代表我们个人自己呢？还是代表中巽管理训练机构？各位，过去中国人在国外，做出一些不好的事情或好的事情，你们说说看，国外的朋友会说是某某人不好？还是会说中国人不好？是的，当我走出国门，就已经不代表我们个人自己，而是代表整个中国，甚至代表整个亚洲，同不同意？今天，在坐各位也一样，你们所有的言谈举止，已经不代表你们个人自己，而是代表整个＊＊公司，同不同意？各位，你们说说看，我们公司在未来会不会成为同行业当中一流的企业？一流的企业有没有一流的团队？一流的团队有没有一流的人才？一流的人才有没有一流的态度？一流的态度有没有一流的掌声？各位，你们说说看成功是说出来的，来是做出来的？因此，李永强老师今天就要用９０分钟的时间，来检验一下在坐各位是不是一流人才？一流的态度？那同时，今天为了让大家能够学的更多，学以致用，因此，在演讲当中，会有些互动，需要在坐各位的配合，愿意配合XXX老师的朋友请举手让我看一下，谢谢！为了展示我们公司一流的团队，一流的素养，在XXX问到各位是与不是，好与不好的时候，可不可以整齐而一致把你们的想法告诉给XXX老师好不好？过去我们有没有在电视上看过江泽民总书记在天安门广场检阅三军的画面有还是没有，所有的军队都排成方正，不管从横向看、纵向看有没有都整齐而一致有还是没有，所有的军人腿踢的一般高、手甩的一边齐帽子都一边直，各位做为一个中国人看到这么强大的军队有没有一种威严的感觉、自豪感、安全感、整体艺术的美感有还是没有，假设这个方正当中是由一百个军人组成，其中有一个军人他说要他要标新立异要与众不同，有没有可能因为这样的一军人的存在让整个军队的形象都受到破坏，也让这９９个军人的努力都付诸东流有没有可能，从管理学的角度来讲一百减一等于多少（０）你们的数学没有问题吧！给这些说零的朋友们掌声鼓励一下，是的一百减一等于零，假设今天来接我的车是＊＊车，它的性能各方面都很好只是有一个轮胎爆掉了，你们会不会说没关系三个轮胎照样开会不会？如果今天你们买一张床，很不幸的这张床的一根弹簧露出来把你的背给扎了一下，你会不会说这张床的颜色不错，床头柜不错，只是一根弹簧露出来而已，会不会这样说？你会说这是一张什么破床，同不同意？因此中国有句俗话叫一粒老鼠坏了一锅汤，＊＊部长今天听课人数是多少人？（５０人）给＊＊部长的付出掌声鼓励一下。今天听课人数５０人当中，其中有４８／４９位的朋友展示一流的团队，一流的素养，只有一到两位朋友他说他要标新立异与众不同，当董事长以及其他高层领导都在认真的听课，他在下面接电话“喂，你在哪里，我在听课”有没有可能因为这样的一二个人的存在，让今天授课的效果大打折扣也担误这么管理者的时间，有没有可能？是的我相信你有很重要的事情，但是你也可以选择不用来听课，因为你一个又要学习、又要打电话、又要办公，因为他想一举多得耽误这么多管理者和领导者的时间，这种行为是不是属于自私的行为。我相信一流的团队一流的人才不会有这样的人才出现，同不同意？因此现在有请我们的董事长到台前来配合一下，掌声有请我们董事长。感谢你的认可感谢你付出，今天你把我们从深圳请到贵公司来给大家做培训，可以看得出来我们董事长对我们中高层管理者综合素质的提高和职业生涯规划都非常的重视没有错吧！（没错）同时也请问董事长今天来听课的管理者基本上可不可以代表整个＊＊有限公司，假设现在把我们这一批精英部队与电视上江泽民检阅三军的画面相比较不管从横向看，枞向看，整个队形还可不可更好？（可以）董事长的意思是说我们坐得不够好意思，现在给大家１５秒的时间调整一下我们坐位，前面、中间不能有一个空位置，横向往右看、枞向往前看，赶快立刻行动，这可以看出我们平时的工作作风。董事长你现在看看我们的队形有没有比刚才更好，是不是更有自信，假设我们的客户以及市里面的领导来参观我们的公司，在没有看到产品之前，首先看到这一批优秀的人才会不会对我们的公司更有信赖感、对我们产品更有自信会不会。因此张瑞敏总裁说过这样一句话：“一流的产品是不是由一流的人才生产出来的，一流的人才是不是由一流的领导培养出来的”？给这么一流的人才以及这么优秀的领导掌声鼓励一下，感谢董事长的配合，请坐，各位，在公司里有没有５Ｓ和６Ｓ？告诉我们要清理、清洁、整理、整顿、也就是说工作环境要干干净净整整齐齐，有没有？你们说工作环境跟我们的工作的效率及心情有没有关系？假设办公室又脏又乱，我们的心情会不会受到影响？工作效率会不会降低？那我们是开会的时候才坐的这么整齐呢还是平时都要坐的这么整齐？这样子坐容易不容易？只是我们有没有这个标准而已，同时，我们也为队团下了一个标准，这标准就是完美，当团队加上完美之后标准有没有变得更高？中国的文字是流动的而不是凝固的，因此，每一个人的思想和价值观不一样，对同样事物的理解也不一样，所以，现在我要采访一些朋友，看看你们对完美的定义是什么，（首先提问，活动的负责人，再提问任何一位男的领导，再提问一位女士，最后提问董事长）陈安之老师拥有世界一百位第一名的朋友，发现这些人都在追求完美，知道追求完美并不重要，最重要的是他对完美的定义是什么？那你们想不想听听看，陈安之老师对完美的定义是什么？陈安之老师问这些一百位第一名的朋友对完美的定义是什么的时候，这些人都告诉陈安之老师，世界上任何一个人，一件事情，一个国家，都不可能完美，那为什么我们还要追求完美呢？因为他们说只有追求完美，才更接近完美，同不同意？那我们要追求完美需不需要改善缺点，是改善一个点呢还是全方位改善所有的点？是短暂时间的改善，还是持续不断的改善？因此，姜汝祥博士对完美的定义请把它写下来：全方位，持续不断，改善所有的缺点，虽然，不是百分之一百的正确，但是有没有相对比较合理？今天我们谈的是完美的团队，如果我们全方位持续不断、改善＊＊公司的缺点，我们公司是不是就接近完美，那我们＊＊公司有没有缺点，同事与同事之间有没有发生过盾，部门与部门之间有没有发生过冲突，上下级之间有没有发生过磨擦，之些矛盾，冲突，磨擦，来自于那里？请问各位，当一个问题的出现是单方面的因素，还是多方面的因素？是由一个人产生的还是由多个人产生的？当我们遇到问题的时候，我们把皮球踢给别人，别人也好不犹豫的把皮球反踢回来，皮球踢来踢去，问题会不会得到解决，并且矛盾还日异激化，同不同意？因此，这些矛盾的根源，来自于四个字，“推卸责任”，为了让大家更深层次的了解其中的含意，我们来做个小小的活动，暂时把我们团队从这里分开，分成两个团队，这边的朋友为Ａ区，这边的朋友为Ｂ区，Ａ区的朋友请把你们的左手举起来一个手指，好，Ｂ区的朋友请把右手举起来一个手指，当XXX说到一二三的时候，Ａ区的朋友讯速指向Ｂ区，Ｂ区的朋友讯速指向Ａ区，整齐而一致发出奋怒的声音，“是你的错”，指出去以后就不准动，把手心往上反，好听口令，一、二、三，看看其它三个手指指向谁？（自己），给这么配合的朋友掌声鼓励一下，你有一个错，我不小心一看，我有三个错，指责别人，推卸责任，本身就是最大最大的错误，同意还是不同意？因此，生产部门的负责人请站起来配合一下，最资深的那一位，请问这位领导，你贵姓？你来我们公司有多长时间了？非常的资深，来给这位领导掌声鼓励一下，为了让大家学到更多，希望得到你的配合，没有问题吧？感谢你的配合，请问某某经理，在你过去带领你的生产部门有没有在某个时间或是在某个阶段，未完成生产任务或目标的时候，有还是没有？在你没有完成生产任务和目标的时候，你的手下是怎样跟你解释的？他有没有说，某某经理，销售部门单要的太急，原材料供应不及时，新手太多，人手太少，厂房设备不够，有没有？他说来说去，是不是想告诉你，某某经理，不是他的错，这种行为是属于什么行为？（推卸责任）这可是你说的，不是我说的，他们会拿刀砍你，不会砍我，给这么诚实的某某经理掌声鼓励一下，请坐。各位，诚实是不是一种美德，销售部门的负责人请站起来配合一下，请问你贵姓，请问某某经理，为了让大家学的更多，需要得到你的配合，没有问题吧，感谢你的配合，请问某某经理，在你过去，带领销售部门，有没有未完成销售目标或是任务的时候，有没有？（有）当没有完成销售目标或任务的时候，你的手下是怎么跟你解释的？他们有没有告诉你，某某经理，市场不太好，顾客低级没水准，产品价格太高，质量不够好，宣传力度不够，有还是没有？他们给你说来说去，是不是告诉你，某某经理，其实，我还是蛮有能力的，只是，这些客观的因素，阻碍了我的发展，这些行为是什么行为？（推卸责任）给这么诚实的某某经理，也掌声鼓励一下，请坐，各位，我今天不是想针对某一个人，或某两个人，我说的是一种现相，这种现相，犹其在东方人身上比较明显一点而已，各位朋友们，每个人最喜欢的人是谁？最容易原谅的人是谁？最容易坦护的人是谁？（自己）不管自己犯了多大的错误，都会找出足够的理由来说服自己，我没有错，同不同意，这是人性的弱点，各位，我们想不想未来更成功，那我们是要面对问题，是要逃避问题？当我们遇到问题要不要改善？怎么改？怎么变？XXX当初在汉王做销售的时候，当我业绩不太好，钱赚的少的时候，你们说说看我想不想改变？当时我在想，市场改变，奇缺我的产品，好不好，如果顾客改变，都主动从我手上够卖产品，如果公