从跨国零售企业的竞争战略看对中国零售企业的启示

从跨国零售企业的竞争战略看对中国零售企业的启示作者：范辉学位授予单位：复旦大学参考文献(12条)1.邹文旭论零售王国——沃尔玛公司的竞争战略及其运用2000(02)2.菲利普·科特勒.梅茹和.梅清豪.周安柱营运管理20013.迈克尔·波特.陈小悦竟争战略19974.迈克尔·波特.陈小悦竟争优势19975.邹卫东.聂铁尊Wal-Mart美国造20026.陈广家乐福超市攻略20047.锐智沃尔玛零售攻略20048.山姆·沃尔顿.约翰·休伊富甲美国:零售大王沃尔顿自传20019.奥尔特加信任萨姆-全球最大零售商沃尔玛的秘密200110.田方萌沃尔玛零售方法.G.国际、国家标准200311.GB/T18106-2004.零售业态分类200412.商务部商业改革发展司2004年全国前30家商业连锁企业经营稳步增长2005相似文献(10条)1.学位论文聂冲跨国零售企业在华投资的战略研究2003近年来,以美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙为代表的诸多著名的跨国零售企业已经登陆中国,并从试探期转入到战略发展的阶段.在世界零售业全球化和中国加入WTO的大背景下,深入研究跨国零售企业在华投资的战略,探索中国零售企业未来发展的方向,有着重大的理论和现实意义.该文正是试图对近年来跨国零售企业(以世界排名前三位的沃尔玛、家乐福、麦德龙为例)在中国市场上的表现进行战略性的分析,并着眼于跨国零售企业在华采取的主力业态:大型综合超市、仓储式超市.该文首先总结了跨国零售企业在华投资的历程,并具体分析了其在华的战略环境,指出了其在华投资的深刻动因、战略目标,及市场战略选择,包括:市场进入战略、业态选择战略、选址布局战略.并进一步从跨国零售企业在华经营的优势和劣势入手,重点阐述了跨国零售企业在华采取的成本领先战略、差异化战略、品牌战略及本地化战略.文中运用加拿大学者海默提出的垄断优势理论框架对跨国零售企业在华经营的优势进行了系统地分析.并从供应链管理的视角,对跨国零售企业的成本领先战略进行了全新的诠释.最后,在以上研究的基础上,挖掘出其中值得我们学习的地方,并结合中国零售企业的实际情况,提出中国零售企业未来发展的一些思路,希望能对广大零售业界有所启发.2.期刊论文曹振华从家乐福的中国攻略看中国零售企业的发展-科技信息（科学·教研）2007,(1)家乐福诞生于20世纪60年代,20世纪70年代中期开始向欧洲以外的国际市场扩展.1995年,中国大陆第一家家乐福开张,如今,在中国当人们为沃尔玛的巨大成功惊呼时,家乐福却悄悄成为了中国第一的零售巨头.家乐福是如何克服种种成长的瓶颈、对抗跨国零售企业凌厉的攻势,成为行业数一数二的领头羊的?深入剖析家乐福的经营精髓,找出差距,完善自身.3.学位论文李宪印从跨国零售企业的经营战略看中国零售企业的战略选择——沃尔玛经营案例分析2003随着中国入世,以及中国零售业务对外开放步伐的加快,国际零售巨头加紧了进军中国的步伐,一时间,中国零售业狼烟四起,国内零售业面临着巨大的压力和挑战.这篇论文结合中国零售业面临的国际和国内环境以及沃尔玛的经营实践,分析了中国零售业企业目前面临的机遇和挑战,并试图给国内零售企业提供一些有益的建议和对策.除前言之外,该论文分为五个部分.第一部分针对中国入世,分析了中国零售企业身身的优势和不足,对国内零售企业的发展进行了战略性的思考.第二部分透彻地分析了沃尔玛的经营之道,沃尔玛成功的三大法宝,沃尔玛永远领先一步的经营思想和经营战略,沃尔玛独特的企业文化和它对美国经济机遇的把握.第三部分主要从国内零售业发展的制约因素、零售企业的规模经济性、零售企业的业态选择、连锁企业的战略模式、零售企业的物业进入方式等方面进行了分析,最终给出了中国零售业必须走连锁化、规模化发展道路的结论.论文第四部分指出中国零售企业必须端正态度,迎接挑战,并从战术的角度分析了国内零售企业与跨国零售巨头进行竞争的方法.论文最后一部分是结论.4.学位论文彭清云基于文化类型的中国零售企业海外市场品牌塑造研究2008国际化经营是经济全球化的基础，零售企业品牌全球化随着全球经济一体化发展越来越受到关注。与此同时，随着中国经济的高速发展和零售市场的全面开放，中国零售企业开始国际化经营，海外市场营销问题已成为造就中国跨国零售企业的重要课题，而海外市场品牌塑造更是其中的关键问题。随着跨国公司品牌全球化范围的扩大和程度的加深，理论界和企业界的人士发现文化差异及其敏感性成了制约品牌塑造的重要因素之一。因此，零售企业海外市场品牌塑造，即是在不同文化下塑造零售企业品牌。这不仅成了零售企业高度关注的问题，而且也成了值得探索的理论问题。本研究以中国零售企业为对象，以塑造中国零售企业品牌为目标，从不同文化角度研究中国零售企业海外市场品牌塑造的策略。首先对有关零售企业海外市场品牌塑造的文献进行回顾和整理，并对这些研究存在的局限性进行评述和总结。其次从中国零售企业海外市场品牌塑造的现状入手，分析了中国零售企业海外市场品牌塑造的有利条件和障碍。再次分析了影响零售企业海外市场品牌塑造的核心因素——文化因素。从文化与零售品牌塑造的关系研究入手，指出文化对品牌塑造的影响是全方面的，文化影响到零售品牌塑造的各个层次。因此，零售企业在海外场塑造品牌时必须对文化环境做深入分析，本研究在前人研究的基础上，将世界文化分为东方文化、西方文化和中东文化，为零售企业海外市场品牌塑造的文化分析提供参考。然后，以美国的沃尔玛和法国的家乐福为例，通过比较在不同文化下塑造品牌的成功与失败经验，及在相同文化下塑造品牌的成功与失败经验，为我国零售企业海外市场品牌塑造提供启示。最后，在前文文化分析的基础上，借鉴国际知名零售企业品牌塑造的经验，从不同文化角度，提出了我国零售企业海外市场的品牌进入策略及塑造策略，为我国零售企业海外市场的品牌塑造提供指导。5.期刊论文贺映辉.HeYingHui沃尔玛跨国经营对中国零售业发展的启示-特区经济2006,(9)本文通过分析美国沃尔玛公司在中国的现状及成功经营的策略,结合当今中国零售市场的行业背景和特点,探讨了沃尔玛的成功经验对其他跨国零售企业与国内零售企业在中国经营的可借鉴之处.6.学位论文林萌菲零售企业跨国营销风险管理研究2008随着经济全球化进程的加快，至2004年12月我国零售市场已经全面开放，零售企业面临着全方位的国际竞争。中国零售企业只有走出国门，用全球视角来审视并构建自己的企业，在全球范围内有效的利用各种资源，才能在竞争中求得生存和发展。然而，企业在开展海外营销中，不得不面对包括自然环境、政府政策、市场竞争、文化差异等方面的国际风险，如果对这些风险不能及时地加以防范与控制，则可能给企业的跨国营销带来负面影响甚至毁灭性的打击。因此，研究中国零售企业跨国营销风险管理不仅对中国零售业的发展有着重要的现实意义，对完善零售企业营销风险管理理论体系也是一项重要的贡献。本论文立足于中国零售企业的实际情况，以跨国零售企业为研究对象，采用零售企业高级管理人员和零售专家深度访谈、问卷调研等多种形式进行企业调研，并借鉴风险管理的一般程序(风险分析、风险评估、风险管理)，提出中国零售企业跨国营销风险管理策略，建立风险管理模式。本文首先通过大量的国内外文献综述，对风险管理、跨国营销等理论进行回顾，对国内外学者的研究进行梳理，确定本文的研究切入点，接着分析中国零售企业跨国营销环境风险及现状，对发达国家、亚洲新兴工业化国家和地区、发展中国家进行环境分析，并对国外和国内零售企业跨国营销风险管理现状进行总结。其次采用问卷调查方式，调查零售企业跨国营销风险所面临的宏观环境风险、行业环境风险和企业内部风险三大类风险，调查分析零售企业风险管理现状，包括实施风险管理的动因、风险管理所处阶段、风险管理文化、实施风险管理的困难等，利用SPSS工具对调查结果进行统计分析。在前面的研究基础上，本文建立零售企业跨国营销风险评估指标体系，提出运用模糊综合评价法对零售企业跨国营销风险进行评估，给出具体的评估步骤，并结合天客隆的案例进行说明。最后，本文尝试建立中国零售企业跨国营销风险管理模式，从政府层面、零售行业协会层面、零售企业层面建立中国零售企业跨国营销风险防范机制，并提出有针对性的风险管理防范策略。7.学位论文宋柏松基于零售业态演进历史的我国零售业发展策略研究2006加入WTO之后，跨国零售企业加快了对华投资步伐。经过一段时间的本土化建设后，大都由磨合期进入大规模扩张阶段。零售业过去在中国是受保护程度最高的行业，但入世后，又是开放的最快的。2004年12月11日，入世承诺的三年过渡期结束，中国零售市场将全面向外开放，中国零售企业将在一个世界级的平台上与跨国零售巨头展开直面竞争。挑战面前，中国的零售企业状态如何?存在哪些问题?该如何应对现实境况，并探索出一条适合自己的发展道路己成为当务之急。本文根据零售业业态演进理论，从我国零售业发展过程中探讨我国零售业的特征，在此基础上分析我国零售业现状，指出我国零售业的缺陷与不足，面对全面开放的外部环境以及跨国零售集团凌厉的市场攻势，找出我国零售业与外资零售业的差距之所在。研究发达国家零售业的特点与世界零售业的发展趋势，从中得到如何更好发展我国零售业的启示。针对问题与差距，学习先进，把握潮流，在此基础上提出了宏观战略、中观战术和微观策略的三位一体全方位的发展建议，即包括政府宏观政策选择、大力发展“行业协会”和一系列具体的企业微观对策，希望能对业界有一定的理论和现实指导意义。8.学位论文汤雪琴零售业全球供应链核心竞争力的研究——基于文化的思考2007本文旨在探讨在零售供应链全球化的背景下，零售业文化对于构建零售企业核心竞争力的重要意义。首先，零售业文化具有核心竞争力的重要特征。核心竞争力作为企业所具有的独特的信息技术、经营管理、进货渠道或市场营销的能力，它是企业所独具的能力，是竞争对手无法模仿的。而零售企业一旦形成它特有的企业文化，就很难被竞争对手和其他企业所模仿，这就决定了零售业文化有核心竞争力的特征。零售业文化对内可以提高员工的积极性、创造性，对外可以提高企业的品牌形象。没有独特优秀的零售业文化就没有零售企业的核心竞争力。其次，在经济全球化的背景下，跨国零售企业的跨国经营日益普遍。零售企业在国外经营所面临的是一个多国、多元文化相交融的社会环境，跨国零售企业经营环境的跨文化差异是其开展跨文化管理的现实背景。根据不同的东道国有不同的跨文化类型，跨文化管理可采用的策略有：本土化策略、跨文化培训策略、文化相容策略、文化创新策略以及文化借用策略等。跨文化差异会影响跨国零售企业的核心竞争力，跨国公司要保持竞争优势就必须认识到文化差异的存在，并对文化差异进行控制管理，协调与供应商、顾客的关系，运用自身文化的影响力规范营销渠道各成员的行为规则和价值观，从而有效地缓解和避免渠道冲突。再次，零售供应链作为连接了供应商、制造商、运输商、零售商等一系列企业的网链状合作联盟，由于不同企业文化的差异性，决定了零售供应链中必然伴随着文化的交汇，甚至冲突。重视文化的渗透与整合对提高整个零售供应链的绩效有重要意义。本文提出了文化整合的三种模式：文化同化、文化创新以及文化保留。在跨国零售供应链中，应对不同国家的文化差异，跨国零售商可以采取不同的品牌策略、员工管理策略以及针对不同国家政府的规章制度采取不同的零售策略等方法来提高零售供应链的运行绩效。最后，本文重点阐述了零售业文化与核心竞争力的关系。并以沃尔玛的企业文化为例，论证了零售业文化就是零售企业核心竞争力的观点。成功的文化对零售业核心竞争力的影响主要体现在：1．有助于提升零售企业的企业形象；2．增强零售企业的凝聚力，培养团队精神；3．有助于加强零售企业的学习与创新能力。随着中国加入世贸，外商进入中国零售市场比之前更加便捷和踊跃，中国国内竞争国际化的程度愈加激烈和白热化。本文还对中国零售企业应如何培养企业文化、构建核心竞争力并如何在跨国经营中适应异国文化作了初步探讨。9.期刊论文赵圣淏.ZHAOSheng-hao跨国零售企业本土化战略的成与