以战略成本管理提升企业核心竞争力

对外经济贸易大学硕士学位论文以战略成本管理提升企业核心竞争力姓名：麦毅华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王智慧20040501(),-AbstractConfrontingtheintenseincreasinglycontestManycorporationsputtheemphasesonhowtoimprovethebusinesscorecompetencewiththeflyingdevelopmentofmarketeconomy.IntraditionalbusinessmanagementtheoryPeopleimprovecorecompetenceindifferentways,suchasproductionortechniqueinnovation,settingupstudyorganizationadjustingorganizationstructureandsoon.Theutilizeandpopularizationoftheinternetandelectronictechniquemaketheinteriorandexteriorinformationmostlysymmetrical.Thecorporationendeavortogainthecostadvantageonthebasisofsatisfactionwiththetechnology,quality,serviceandfunctionforexistinganddevelopment.Theabilitytoreduceproductioncost,improvethecompetentstatuswillbethebestcheckforthecorporationmanagementandtechnologylevel,alsobethepowerfulweapontomakethecorporationatthefavorablesituation.So,thecosthasbeenthemanagementemphasisandtheimportanttooltoimprovethecompetenceforthecorporation,especiallyfortheconstructionanddecorationindustry.Thepaperintroducestheimportantofthecorecompetenceandthewaystogainit,focusesonthecoststrategicmanagementandcontrolconcernedwhilethinkingtheinteriorandexteriorquestionthatthecorporationmusttakecareofbasedonthebackgroundofmarketcompetition.CombinedwiththecaseanalysisofXinhuaweidecorationcompanyandthemanagementexperienceofconstruction,integratingtheorywithpractice,thepaperexpatiatesomeoriginalandcharacteristicadvicesorwaystoexertadvantage,avoidrisk,definethedevelopingemphasisandtheafterembeddedinvestigation.Thepaperishopedtosupplysomeusefulideaforthecorporation.KeywordStrategyCostmanagementCorecompetence1—21990C.K.PrahaladGaryHamelTheCoreCompetenceoftheCorporation“”.3123441516strategiccostmanagementSCMSCM78strategiccostingoperationalimprovementbenchmarking·129Xerox3productlifeCycleCost12345TargetCostingBenchmarking10.:111213CooperSlagmulderrSCMSCMSCMSCMSCMSCMintraorganizationalinter14organizationalEDIextraorganizationalSCMstrategiccostingoperationalimprovement15.2002GDP.—(2003)12345616?.2.176.·,:.,.,RFID(18).199320005820016893941095259665972009845099120015001996819971040%34.5%47.6%70%.19951.2.3.194.,,1.15002.3.1258080300200,,4.35%,.20212223200120032004242526SWOT282930Benchmarking31benchmark32SCMSCMSCMSCMSCM1.331.(1)(2)()(3)34(4):P()D()C()A()(5);;()2.(1)(2)(3)(4)353.(1).--A.;B.(2).--A.B.(3).A.B.C.D.E.F.(4).A.B.C.D.()“”36“”3738·3940411.C.K.PrahaladGaryHamelTheCoreCompetenceoftheCorporation19902.2.34519936[].198971993819979.MBA19971020012192004012142C.K.PrahaladGaryHamelTheCoreCompetenceoftheCorporation1990M.E.Porter1985MBA19971995以战略成本管理提升企业核心竞争力作者：麦毅华学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.期刊论文葛桓志人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理:赢得竞争优势-云南财贸学院学报·社会科学版2006,21(3)在20世纪80年代以前,由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响,使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴,从而制约了人力资源成本管理的地位和效果.随着技术、经济和社会的剧烈变革,企业的战略环境发生了重大变化,对人力资源成本管理提出了竞争性挑战.2.学位论文王亚兰M通信公司战略成本管理应用研究2006本文是一篇案例研究型论文。论文在借鉴国内外对企业战略成本管理研究成果的基础上，对国内一家从事通信设备制造的大型高科技企业(以下简称M公司)应用战略成本管理的实践进行案例研究，分析“实践”、讨论“实践”、总结“实践”，以期通过个案启示对推动我国战略成本管理理论和实务的发展起到参考性作用。一、论文的结构和提要全文在结构上共分为四章。第一章：战略成本管理概述。本章内容是后面各章的理论铺垫，为分析、讨论和总结M公司战略成本管理实践提供理论框架和依据。首先，在综述国内外学者对战略成本管理不同定义的基础上，对战略成本管理的内涵进行了界定，以“企业如何利用成本信息进行战略分析与选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理”作为本文观点。接下来，分析了较之传统成本管理，战略成本管理具有的特点。最后，论述了战略成本管理的基本框架和实施步骤。战略成本管理的基本框架应为利用战略定位分析、价值链分析、成本动因分析这三种主要战略分析工具寻求长期竞争优势；作为战略管理的职能支持系统，战略成本管理的一般实施步骤应为：战略分析与选择、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价。本文将按此观点并结合M公司的实际展开案例研究。第二章：M公司的战略成本管理基本框架。本章内容由四部分组成，笔者试图根据搜集的相关资料，构建M公司的战略成本管理基本框架。第一部分，介绍M公司有关情况，包括M公司简介、组织结构、人员结构、企业文化和IT系统建设，指出M公司有较好的战略成本管理实施基础条件。第二部分，M公司的战略定位分析及成本领先战略规划。首先介绍M公司运用SWOT分析法进行战略定位分析的过程。接下来，笔者对M公司的战略定位进行了分析讨论。最后，介绍了M公司成本领先战略规划的大体内容，包括目标和策划案(草案)，并对此分析了其值得推广的地方和不足之处。在这部分，笔者实际上是既介绍了M公司的战略定位分析，又大体介绍了它的战略成本管理的第一、二步骤，即战略分析与选择、战略规划。第三部分，M公司的价值链分析。笔者首先分别介绍了M公司的产业价值链分析、企业内部价值链分析和竞争对手价值链分析的有关内容，其中整理了一些具体案例以说明M公司是如何进行价值链分析、优化价值链的，由于企业内部价值链分析是M公司战略成本管理的主要内容，本文将重点在第三章介绍。最后，一方面建议M公司需要重视控制结构性成本动因，另一方面，针对M公司目前存在的一些突出问题，建议要加强控制成本动因，如建立执行文化、完善考核制度和奖惩机制，改进管理模式和组织结构，试行作业成本法和作业基础管理等。第三章：基于成本领先战略的M公司成本管理。本章内容是论文的核心，主要体现了M公司如何开发利用价值活动内部联系和价值链内部联系，组织成本管理的过程，即战略成本管理的第三个步骤——战略实施和控制。在结构上，笔者按照M公司基于企业内部价值链分析的产品成本链管理过程加以展开，分别介绍M公司设计、研发、采购、制造、营销、售后服务、质量、人力资源和管理各个成本链环节的成本管理现状主要内容，并在每个成本链管理环节又介绍了M公司具体的成本管理案例，或成功，或失败，在此基础上，笔者对M公司的成本管理现状进行分析评价，最后提出建议。设计成本管理。首先介绍M公司的设计成本控制系统；然后，以B产品案例说明了目标成本法和价值工程法在M公司的应用情况；最后，笔者结合日本企业应用目标成本法控制设计成本取得的成功经验，分析了M公司应用目标成本法还需加以改进的地方。研发成本管理。首先介绍M公司的研发成本构成、近几年占主营业务收入的比重情况以及研发成本管理主要内容；然后介绍了A产品价值链分析案例和差旅费管理案例；最后，简要分析了M公司研发成本管理具有的借鉴意义，并着重指出M公司研发成本管理还应注意的问题。采购成本管理。首先介绍M公司的采购成本构成和管理主要内容；然后介绍了M公司通过直供降低对品牌厂商Z的采购成本的具体案例；最后，笔者指出了采购成本管理的两个主要目标，并按战略成本管理的思想和方法分析了M公司采购成本管理还应加强的工作。制造成本管理。首先介绍了M公司的制造成本管理分类和管理主要方法；然后介绍了M公司通过提高R产品生产效率来降低制造成本的案例；最后，分析了M公司相对于现代制造管理的成本领先战略目标，为此M公司应结合自身特点推行现代制造成本管理的战略性方法，如JIT、CIM、ABC和ABM等。营销成本管理。首先介绍了M公司的营销成本状况和管理主要内容；然后介绍了M公司某国际合同营销成本控制不力导致亏损的案例；最后，着重指出M公司基于成本领先战略的营销成本管理还应致力的工作：进一步实施品牌战略、加强与客户的战略合作、科学选择营销渠道和提高分销效率、加强对销售体系的信息化管理。售后服务成本管理。首先介绍M公司的售后服务成本管理分类和管理主要内容；然后介绍了因备板备件的管理问题导致售后服务成本上升的案例；最后，笔者分析了售后服务的战略成本管理目标，并指出M公司在售后服务环节还应深入实施战略成本管理的地方。质量成本管理。首先介绍了M公司的质量成本结构和管理现状；然后介绍了M公司因某型号产品结构件开裂导致质量损失的案例；最后，分析并指出M公司的质量成本管理仍然处于“质量改进区间”，需要进一步加大质量保证成