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-1-武威市纯电动公交车充电桩及停车场建设项目（电力）第一标段工程施工项目监监理理规规划划编制：审核：批准：甘肃金诚建设监理有限责任公司二○一七年三月-2-一、工程项目概况1.1项目名称：武威市纯电动公交车充电桩及停车场建设项目（电力）第一标段工程施工项目1.2项目地点：武威市城东工业园区1.3建设单位：甘肃电保姆电力服务股份有限公司1.4监理单位：甘肃金诚建设监理有限责任公司二、工程特点本工程为武威市纯电动公交车充电桩及停车场建设项目（电力）第一标段工程施工项目，施工地点位于武威市城东工业园停车场，本场站计划共计400辆纯电动公交车，分为二期进行建设，该项目一期计划新建快速充电桩20座，慢速充电桩180座；终期达到快速充电桩40座，慢速充电桩360座，满足400辆电动公交车充电能力。电源由110KV城东边专线间隔敷设线路至新建10KV开闭所，再由10KV开闭所敷设电缆至各新建箱式变；本工程在室外设置11台箱式变，10台630KVA箱变供给电动公交车充电桩。一台500KVA箱变供给给所有办公路、维修中心、锅炉房、换热站及泵房。新建开闭所高压部分进出线方式为电缆沟道下进下出。三、监理工作范围受业主委托，本公司对武威市纯电动公交车充电桩及停车场建设项目（电力）第一标段工程施工项目实施监理服务，监理范围主要包括：新建停车场场区内高低压配电工程、公交充电系统的安装及辅助设施的安装。四、监理工作目标计划开工日期：2017年3月20日计划竣工日期：2017年4月24日-3-计划工期总日历天数36日历天工程质量等级：达到国家规定的质量评定标准项目投资：监理范围内的工程，工程总投资控制在《施工合同》约定的范围内。五、监理工作依据电动汽车及充电技术标准（1）GB/T18487.1-2001《电动车辆传导充电系统一般要求》（2）GB/T18487.2-2001《电动车辆传导充电系统电动车辆与交流/直流电源的连接要求》（3）GB/T18487.3-2001《电动车辆传导充电系统电动车辆与交流/直流充电机(站)》（4）GB/T19596-2004《电动汽车术语》（5）QC/T743-2006《电动汽车用铿离了蓄池》（6）GB/T20234.1-2011《电动汽车传导充电用连接装置第1部分通用要求》（7）GB/T20234.3-2011《电动汽车传导充电用连接装置第3部分直流充电接口》（8）GB/T27930-2011《电动汽车非车载传导式充电机与电池管理系统之问的通信协议》（9）GBT18487.1-2001《电动车辆传导充电系统一般要求》（10）GBT18487.2-2001《电动车辆传导充电系统电动车辆与交流直流电源的连接要求》（11）GBT18487.3-2001《电动车辆传导充电系统电动车辆交流直流充电机(站)》-4-（12）GBT20234.1-2011《电动汽车传导充电用连接装置第1部分:通用要求》（13）GBT20234.3-2011《电动汽车传导充电用连接装置第3部分:直流充电接口》（14）GB/T27930-2011《电动汽车非车载传导式充电机与电池管理系统之问的通信协议》（15）GB/T29781-2013《电动汽车充电站通用要求》（16）GB50966-2014《电动汽车充电站设计规范》（17）GB/T29316-2012《电动汽车充换电设施电能质量技术要求》（18）GB/T29317-2012《电动汽车充换电设施术语》（19）QCT841-2010《电动汽车传导式充电接口》（20）NB/T33001-2010《电动汽车非车载传导式充电机技术条件》（21）NB/T33003-2010《电动汽车非车载充电机监控单元与电池管理系统通信协议》（22）NB/T33004-2013《电动汽车充换电设施工程施工和竣工验收规范》（23）NB/T33005-2013《电动汽车充电站及电池更换站监控系统技术规范》（24）NB/T33005-2013《电动汽车充电站及电池更换站监控系统技术规范》（25）NB/T33009-2013《电动汽车充换电设施建设技术导则》（26）Q/GDW233-2009《电动汽车非车载充电机通用技术要求》（27）Q/GDW1234-2009《电动汽车非车载充电机电气接口规范》（28）Q/GDW236-2009《电动汽车充电站通用要求》（29）Q/GDW237-2009《电动汽车充电站布置设计导则》-5-（30）Q/GDW397-2009《电动汽车非车载充放电装置通用技术要求》（31）Q/GDW398-2009《电动汽车非车载充放电装置电气接口规范》（32）Q/GDW400-2009《电动汽车充放电计费装置技术规范》（33）Q/GDWZ423-2010《电动汽车充电设施设计》（34）Q/GDW478-2010《电动汽车充电设施建设技术导则》（35）GB50060-2008《3-10kV高压配电装置设计规范》（36）业主与施工单位签订的施工合同文件及监理合同文件。（37）其它监理工作依据。六、项目监理机构的组织形式（二）、监理部人员职责1、总监理工程师职责1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。3）主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和工作制度。总监理工程师总监代表土建结构组安全专业组机电设备组投资造价组水暖专业组装饰装修组-6-4）签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工程师签认的各种文件、资料。5）审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。6）按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。7）按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。9）组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。10）审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参与工程验收和竣工结算。11）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调等做全面总结。12）调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。2、专业监理工程师职责1）编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。2）熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。3）对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。4）对受监工程签证认可负责。5）涉及本专业的报告、文件进行核实并提出建议报总监审批。6）检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。7）对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。8）参与工程计量和审核工程支付凭证。9）参加工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。10）核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。3、监理员职责-7-1）专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转情况，并做好检查记录。3）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录.4）担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。5）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。6）做好监理日记和有关的监理记录。七、项目监理机构的人员配备计划根据本工程项目的特点、难点及质量要求，该工程项目监理机构人员的配备见下表。序号姓名专业监理职称项目分工1张义龙工民建国家注册监理工程师高级工程师总监理工程师2宋成水利水电国家注册监理工程师高级工程师水利水电监理工程师/技术负责人3张吉峰工民建工程师土建监理工程师5李作仁工民建中级工程师土建监理工程师/见证取样员-8-八、岗位职责1.总监理工程师职责范围：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（８）审查和处理工程变更；（９）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2.总监理工程师代表应履行以下职责：(１)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(２)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；-9-3.专业监理工程师应履行以下职责：（１）负责编制本专业的监理实施细则；（２）负责本专业监理工作的具体实施；（３）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（４）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（５）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（６）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（７）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（８）负责本专业监理资料的收集和整理，参与编写监理月报；（９）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员应履行以下职责：（１）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（２）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（３）复核或从施工现场获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（４）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（５）负责旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（６）做好监理日记和有关的监理记录。-10-九、监理控制要点一、工程质量控制的原则1、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。3、监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。4、对参与施工的人员，材料、施工方法及环境等五大因素中，进行全面控制。5、严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6、实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。二、工程质量控制方法1、工程质量以事前控制为主。2、按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予以纠正。3、采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制质量。4、对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。5、严格执行现场见证取样和送检制度。6、坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工作，违背时不予签证。7、对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。8、监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。三、工程质量事前预控措施1、掌握和熟悉本工程质量控制和依据-11-2、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。3、核查施工单位的质量保证体系1）检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责与分工和落实情况。2）督促专职质