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1关于培训看到什么取决于注意什么。听到什么取决于想听什么。2团队管理六要素团队管理团队管理六要素团队建设团队管理西游记吴承恩管理团队案例6团队管理六要素团队建设目标管理团队管理1）2）SMART原则SMARTPDCA管理循环六顶帽子的思考方法团队管理六要素团队建设目标管理团队沟通团队管理表达的技巧【1】表达的技巧倾听的技巧【2】倾听的技巧提问的技巧【3】提问的技巧团队沟通模式团队管理六要素团队建设目标管理团队沟通团队管理团队辅导如何辅导下属19员工辅导20团队管理六要素团队建设目标管理团队沟通团队管理团队辅导团队激励员工动力测试22激励员工的六大原则23打造完整激励平台团队管理六要素团队建设目标管理团队沟通团队管理成员考核团队辅导团队激励绩效考核的三大领域如何做好绩效面谈1、让员工与你坦诚相见•营造一种宽松的氛围•表扬和鼓励为主•避免一言堂2、对事不对人•策划面谈内容•鼓励员工自我评估•不要对被评估人进行“突然袭击”3、达成一致目标•对可衡量的目标达成一致•确定回顾日期•进入PDCA管理循环