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“大反省大教育大排查大提升”民主生活会发言材料为深刻吸取焦煤中马村矿“5•14”、义煤新义矿“5•22”两起煤与瓦斯突出事故，以及今年公司发生的“4.19”事故教训，按照河南能源深入开展安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动的总体部署和召开民主生活会的具体要求，以及公司党委制定的《安化集团公司安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动专题民主生活会活动方案》要求，结合个人实际，以“认真吸取事故教训，推动本质安全建设”为主题，近期，我本人认真梳理、理顺思路，深入查找责任范围内自身工作中存在的突出问题和不足之处，深刻剖析问题成因，思索解决方法，归纳整改措施，明确工作方向，落实措施内容，并在整改的基础上不断完善。下面，就我自身进行对照检查剖析:一、按照在“四大”活动方案认真执行落实在集团公司深入开展的“大反省、大教育、大排查、大提升”活动，采取“1+4”的组合方式，分别为“安全生产‘大反省’、安全生产‘大教育’、安全生产‘大排查’、安全生产‘大提升’”。通过安全生产“大反省”，学习并牢记习近平总书记对安全生产工作的重要指示精神，我省王国生书记、陈润儿省长对安全生产的重要批示要求，以对党、对企业、对员工生命安全高度负责的态度，站在讲政治、讲党性、顾大局的高度，用身边的事故教育身边的人，进一步增强做好当前安全生产工作的紧迫感、使命感、责任感和自觉性，在任何时候、任何情况下，都必须坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的“红线”，都必须弘扬“生命至上、安全第一”的思想，都必须把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓紧抓牢、抓实抓好，切实做到带着感情抓安全、凭着良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全，做到“守土一方”保“一方平安”。接受安全生产“大教育”，全力做到“四学四提升”：学法规，学技术，学案例，学技能；提升法律、法规素养，做到依法治安；提升业务水平、技术水平，做到科技保安；提升对事故危害的警惕程度，做到敬畏守安；提升职工操作技能，做到遵纪稳安。做好安全生产隐患“大排查”，持续开展好以查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患排查整改“五查”为重点的安全生产大检查；扎实开展好全方位、全过程、拉网式的“专家会诊”活动。确保安全生产管理“大提升”：通过反思事故教训，提升全员安全意识，树牢科学发展、安全发展理念，提升本质安全水平；通过推进安全生产标准化建设，提升现场安全管理水平；通过组织应急演练，提升应急处置的能力；通过安全绩效考核，提升安全管理水平；通过安全责任追究，打通“中梗阻”，提升安全管理执行力。通过开展安全生产管理“大提升”活动，确保全体党员领导干部始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求，运用机械化、自动化、信息化、智能化高科技手段，提升安全保障水平，提高防灾抗灾能力，做到减人提效、降本增安，坚决防范和遏制各类事故发生。二、存在的问题和不足:1、对安全系统理论学习的广度、深度掌握不够，对基层各单位安全生产现状缺乏足够的认识和了解，对“双基”及安全文化建设等安全生产软实力放松了管理。2、深入装置现场时，对隐患排查不够全面，精益求精的效果较差。3、对一些危险源认知不够，对党总支下属各单位安全生产复杂性、反复性认识不足，存在时松时紧的现象，管理综合水平需进一步提高。4、在安全生产管理过程中，由于对生产系统的工艺掌握不全面，导致对安全考虑不全面。三、整改措施:1、坚持安全生产管理与安全理论学习两手抓、两促进，加强对“海恩法则”、“破窗效应”等先进安全理念知识的学习和理解，进一步提升自身综合管理素质。其次要经常深入系统各单位了解安全生产动态，加强与基层干部职工的沟通交流，把基层的思想和行动统一到公司各项决策、部署上来，统一到完成全年各项目标任务上来，形成共同发展、攻坚克难的强大合力。2、要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，有计划、有目的、有重点的开展，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。3、要扑下身子，利用一切可利用的时间继续学习业务技能及管理方法，强基固本，补弱提强，做到业务技能和管理能力的均衡提高。其次对系统安全生产工作要保持一个清醒的认识，时刻绷紧安全弦，以提升综合管理能力的全面性。4、冷静分析问题的原因和解决办法，多倾听基层的声音，与自身观点相结合，取利弃弊，考虑到问题客观存在的事实情况，多面分析，找准问题的“节骨眼”，对症下药，以最安全、最简单、最快捷的方式方法解决问题。以上发言，不妥之处请各位班子成员批评指正。海恩法则，是德国飞机涡轮机的发明者帕布斯·海恩提出的一个在航空界关于飞行安全的法则，海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。“破窗理论”是法国19世纪经济学家巴斯夏作为批评的靶子而总结出来的，见其著名文章《看得见的与看不见的》，下面是这一段的译文：你是否见过这位善良的店主——詹姆斯·B·萨姆纳先生生气的样子？当时，他那粗心的儿子不小心砸破了一扇窗户玻璃。如果你置身于这样的场合，你恐怕会看到这样的情景，每个看客，看到这种局面的每个人，都会不约而同地如此这般地安慰这位不幸的店主：“不论发生什么不幸的事，天下总有人会得到好处。人人都得过日子呀，如果玻璃老是不破，要玻璃工干什么呀。”我们不仅不能做第N次打破窗户的人，我们还要努力做修复“第一扇窗户”的人。即使是当我们无法选择环境，甚至无力去改变环境时，我们还可以努力，那就是使自己不要成为一扇“破窗”。从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。就如刘备那句话，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。