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王振华2016.01.11前言通过这次的学习，给本人有如下收获目录1.生产模式、紧急订单2.车间布局与生产效率3.生产关键点与生产瓶颈4.士气与效率5.生产计划与物料管理1.生产模式、紧急订单由于机械化的普及与外部消费市场的变化直接影响到了制造模式的改变。现在的外部市场慢慢变的更加成熟，趋向于个性化、小批量、价格低、交期短、质量好等特点因此，也就造成了制造行业的急单频繁，成本增加。公司的生存压力增大二2.车间布局与生产效率合理的车间布局，直接影响到生产效率1、物流的进出与搬运距离。2、生产环境的适宜程度3、设备的摆放方式3.生产关键点与生产瓶颈生产关键点：在生产过程中对产品质量造成隐患的岗位或环节比如：生产过程中的拌料，打孔、供应商来料的检验等生产瓶颈：在生产过程中对生产进度造成影响的岗位或环节比如：抽真空4.士气与效率士气的四大要素1、团结（凝聚力）大家齐心，合力断金2、尊重（人性化）尊重别人就是尊重自己3、合作（协调性）多做点并不是坏事，退一步算不上吃亏4、进取（挑战性）尽力把自己变的内涵些，别人能做的我也能做如果我们都能做到以上四点，我相信我们的执行力就会无所不能，我们的战斗力就会所向披靡。效率在这里只是两个文字而已。5.生产计划与物料管理生产计划进度控制事前控制方式事中控制方式事后控制方式重点放在事前计划与决策上通过作业核算和现场观测获取的资讯，及时把生产情况进行比较分析，做出纠正偏差的控制措施，不断消除生产过程中的各类问题点，确保计划目标的实现事中控制活动是经常性的，每时每刻都在进行之中控制的重点是在今后的生产过程中把先前解决问题的方法固化下来，加以监督执行物料管理的“三不”原则•不断料、待料:任何时候生产线不能出现停工待料的现象。•不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动•不囤料、积料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压