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目标类别序号目标明细权重挑战值A目标值B最低值C实际值X评分办法信息来源部门数据来源I1交货准时率15%≥100%≥98.5%≥94%1、达到挑战值得15分，达到目标值得12分，低于最低值得0分；2、当BX≤A，得分=（15-12）*（X-B）/（A-B）+123、当CX≤B，得分=12*（X-C）/（B-C）市场部JX-TJ07-02II2直接材料成本控制达成率10%≤95%≤100%≤110%1、达到挑战值得10分，达到目标值得8分，低于最低值得0分；2、当BX≥A，得分=（10-8）*（X-B）/（A-B）+83、当CX≥B，得分=8*（X-C）/（B-C）财务部JX-TJ09-02II3部门协作满意度10%≥90分≥80分≥60分1、达到挑战值得10分，达到目标值得8分，低于最低值得0分；2、当BX≤A，得分=（10-8）*（X-B）/（A-B）+83、当CX≤B，得分=8*（X-C）/（B-C）综合管理部JX-TJ00-02III1生产计划排期达成率25%≥95%≥90%≥75%1、达到挑战值得25分，达到目标值得20分，低于最低值得0分；2、当BX≤A，得分=（25-20）*（X-B）/（A-B）+203、当CX≤B，得分=20*（X-C）/（B-C）统计组JX-TJ01-01III2生产进度分析及时准确率15%100%1、每周六上午9点前完成本周生产进度分析报表，未及时完成-1分/次，未作分析或分析不正确的-1分/项；2、每月后5日前完成本月生产进度分析报表，未及时完成-2分/次，未作分析或分析不正确的-2分/项.统计组MR/COP20-19III3生产计划投料误差率15%≤±1%≤±2%≤±5%1、达到挑战值得15分，达到目标值得12分，低于最低值得0分；2、当BX≥A，得分=（15-12）*（X-B）/（A-B）+123、当CX≥B，得分=12*（X-C）/（B-C）市场部JX-TJ07-02III4物料申购及时准确率10%100%1、未按照采购周期制订采购订单的-1分/次；2、未在规定时间内及时申购的-2分/次；3、因申购不及时或数量不足影响生产的-3分/次；4、因申购超量产生呆滞物料的按照《质量管理奖惩制度》4.1.1、4.13.4等条款进行绩效扣分。物控部JX-TJ06-01生产计划员绩效指标一览表编号：JX-ZB03-05目标类别序号目标明细权重挑战值A目标值B最低值C实际值X评分办法信息来源部门数据来源生产计划员绩效指标一览表编号：JX-ZB03-05IV1合理化建议按照《员工创新及合理化建议管理办法》进行加分综合管理部JX-TJ00-04IV2特殊表彰各类活动表现突出，受到公司表彰的+1分，表现突出者+3分；综合管理部JX-TJ00-04IV3培训考核成绩考核成绩属前3名+1分/次；成绩75分者-1分/次，60分者-2分/次综合管理部JX-TJ00-04IV4内外审不符合项内审每发现一个不符合项-1分；外审每发现一个不符合项-3分。审核组JX-TJ00-04IV5安全事故发生安全事故的按照《安全管理制度》4.13.3等条款进行扣分。安全办公室JX-TJ00-04IV6考勤管理全月无缺勤（包括无请假、无漏打卡）+1分，迟到/早退-0.5分/次，旷工-5分/天，事假超出请假天数-1分/天。综合管理部JX-TJ00-04IV7日常工作核查在劳动纪律、工艺执行、设备操作、消防安全等方面职能部门检查发现违规或例会点名批评的-1分/次；公司通报批评-2分/次，情节严重者加倍扣分。职能部门JX-TJ00-04指标说明和定义1、指标类别说明：★I类指标：为公司级指标，主要为部门经理级（含工段主任）考核指标；★II类指标：为部门级指标，该部门员工的通用指标，以部门为单位统计考核；★III类指标：为班组或岗位指标，该班组或岗位的通用考核指标，以班组或岗位为单位进行统计考核；★IV类指标：为基础管理指标，作为个人考核指标。2、交货准时率=本期准时交货数量/当期客户下发订单中要求的交货数量*100%；3、直接材料成本控制达成率=当期发生的实际材料成本/标准材料成本*100%；4、部门协作满意度=公司部门（工段）间相互评价得分的算数平均值；5、生产计划排期准确率=∑当期各工序按时完工单数/∑当期各工序计划完工单数*100%；（实际完工用时与计划完工用时相差在24小时以内的即为按时完工，因材料、设备、工艺等原因影响的时间超过4小时的予以扣除）6、物料申购及时准确率：是指市场部《订单评审传票》评审完下发后一般订单在24小时内申购，紧急订单在4小时内进行申购；7、生产进度分析及时、准确率：是指生产部在生产周报（周一至周五）、生产月报中对生产进度的完成情况从人、机、料、法、环等因素进行分析的客观真实性，分析出影响生产进度的各种不利因素，以便提高各工序生产效率；8、生产计划投料误差率=（实际入库数量+质量事故损失数量-订单数量）/订单数量*100%；9、IV类指标能归属于个人行为的直接对个人进行扣加分，不能归属于个人的对班组内乃至部门内所有人员进行扣加分。被考核者签字/日期：考核者签字/日期：考核期限：年月~年月扣加分项