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涉及部门任务安排总经理1.战略目标（总体目标和中长期目标），需要将目标细化2.任命管理者代表（建议是CIO）项目部统筹协调，监督进度品质部1、提供质量管理体系的目录和程序文件，收集与编写两化融合贯标有关文件2、提供KPI指标3.修改9000文件：（可结合标准增加两化融合管理体系的内容）人力资源管理程序生产设备控制程序文件与数据控制程序记录与档案管理程序内外部审核控制程序纠正与预防措施控制程序管理评审控制程序内部沟通控制程序4、两化融合文件模板的修改：两化融合评估、测量与考核管理程序管理程序两化融合管理手册两化融合策划管理程序、两化融合奖励制度业务流程和组织结构优化管理程序1.公司的信息化规划和IT架构，ERP系统的相关资料（基于ERP系统的流程优化和组织结构变更、技术实现、数据开发利用方案）2.两化融合实施方案的编写（编写ERP系统技术需求过程这一块，红色部分）3.项目实施文档的资料整理4.调研选项的填写5.文件修改（确认文件的内容与企业实际的情况），然后汇总至品质体系部6.信息设备运维记录采购部门1.提供与采购相关的流程文件2.提供KPI指标仓库管理1.提供仓库管理相关的流程文件2.提供KPI指标财务部1.提供财务管理制度2.提供两化投入资金的证明（例如系统运维升级费用、培训费用、服务机构服务费用等）3.设备台账4.提供KPI指标PMC1.工作流程图2.KPI指标工程部KPI指标人资部1.提供人力资源、培训、招聘、绩效考核等管理制度2.提供与ERP系统相关的人员的招聘、培训、绩效考核的记录第一次辅导工作任务安排IT部门生产部1.提供生产相关管理文件和设备相关管理文件：例如生产管理程序等2.KPI指标完成时间会审时间是否有模板责任人2月21日2月23日提供模板李诗颖2月21日2月23日颜娜2月21日2月23日两化融合文件提供模板张飞提供模板提供目录提供模板提供模板2月21日2月23日王丹荣2月21日2月23日余琼2月21日2月23日郁素瑶2月21日2月23日樊丽萍2月21日2月23日洪加亮2月21日2月23日钟秋霞2月23日周明第一次辅导工作任务安排2月21日2月21日2月23日廖邦明