仪表车间职务说明书

北大纵横云天化项目组2020-6-251仪表车间仪表车间主任职务说明书岗位名称：仪表车间主任员工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：设备副总经理直接下属部门/岗位：生产副主任、技术副主任、劳资核算员、材料员、仓库管理员岗位设置目的：统筹负责本车间生产、安全、技术、设备管理各项工作，组织开展公司生产车间的在线仪表、控制仪表、连锁仪表的维护、检修、技术改造及相应的技术管理工作，确保车间在用仪表准确、稳定运行职责与工作任务：职责一职职责描述：负责制定车间工作计划，统筹安排车间各项工作工作时间百分比：5%工作任务1.领导制定年度经营计划，并组织实施频次：一年一次2.编制车间月度工作计划，并组织实施频次：每月一次3.组织、协调并分配主要岗位人员工作频次：日常4.组织车间的经济活动分析工作频次：每年四次职责二职责描述：负责领导、组织车间开展生产管理工作工作时间百分比：30%工作任务1.组织讨论、确定车间生产管理工作总体思路，并授权生产副主任组织具体实施频次：每年一次以上2.监督、检查、指导相关仪表检修维护工作频次：日常3.组织实施“6S”现场管理频次：日常北大纵横云天化项目组2020-6-2524.组织实施设备年度大修工作频次：每年一次职责三职责描述：组织实施仪表设备采购的审核及固定资产的管理工作时间百分比：5%工作任务1.负责对仪表备件计划申报审核频次：日常2．负责对大修仪表设备和材料采购计划的审核把关频次：每年一次3．负责对仪表固定资产计划申报的审核频次：日常职责四职责描述：负责组织车间安全管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.组织制定车间安全管理制度并实施频次：日常2.组织进行车间安全的宣传教育工作，提高员工的安全意识频次：日常3.组织车间员工参加公司的各种安全活动频次：日常4.领导、组织安全事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施频次：不定期5.组织员工维护好安全设施，做到安全文明生产频次：日常职责五职责描述：负责领导、组织车间开展质量、环保管理等工作工作时间百分比：15%工作任务1.领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作频次：日常2.领导、组织车间的全面质量管理工作频次：日常3.执行国家的安全和环境保护规定，确保“三废”达标排放频次：日常4.领导、组织车间开展群众性质量管理活动（QC）频次：日常5.监督检查车间的日常质量、环保管理工作频次：日常职责六职责描述：负责领导、组织车间开展技术管理工作工作时间百分比：15%工作任务1.组织讨论并确定车间技术管理工作的总体思路，并授权技术副主任组织实施频次：每年一次以上2.领导、组织开展车间员工技术培训工作频次：日常3.领导、组织车间技术创新、技术交流工作频次：不定期4.领导、组织车间技术资料、技术台帐的管理工作频次：日常北大纵横云天化项目组2020-6-253职责七职责描述：负责车间内部组织管理工作工作时间百分比：20%工作任务1.组织建立、完善和实施车间和班组其他各类管理制度频次：不定期2.组织车间综合调度会、综合考评会等各项会议，沟通车间各项工作进展情况，协调处理问题频次：日常3.组织建立车间内部考核体系，考核直接下级的工作绩效，并指导、审核对其他员工的考核工作频次：日常4.负责内部员工队伍建设，领导、组织车间技能培训和思想政治学习工作，营造车间文化，激励和创建优秀团队频次：日常5.控制车间预算，降低费用成本频次：日常职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：有权根据公司有关规定自主进行车间人员安排有权按公司有关标准组织和管理生产对职能部门违反规定的情况有申诉权对车间内部各项管理制度、工作规范等有组织拟订权和审批权对车间上报的各种报表、技术规程、报告有审核权对车间各项工作有检查、监督权对本部门预算内的费用有使用权、审核权或批准权对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权对直接下级的工作争议有裁决权对非直接下属员工的考核结果有审核权本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权利办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向设备副总经理汇报北大纵横云天化项目组2020-6-254工作协作关系：公司内部：各生产车间及辅助车间和其它相关部门公司外部：集团公司、仪表供应商等工作环境：独立办公室使用工具设备：一般办公自动化设备工作时间特征：正常工作时间，偶尔加班任职资格：最低学历要求：大专以上文化程度所需相关专业背景：化工仪表及计算机相关专业所需资格证书：所需工作经验：5年以上仪表相关工作经验，3年以上管理经验所需培训的科目：生产管理、管理学、财务基础知识、安全环保知识、网络和计算机应用所需熟悉的知识面：化工基础工艺、化工仪表专业知识、先进控制基础知识、计算机网络知识、相关法律法规知识、生产管理知识、管理学、财务基础知识、安全环保知识、网络和计算机应用所需工作技能：领导能力北大纵横云天化项目组2020-6-255判断与决策能力组织协调能力计划与执行能力目标设置能力流程管理能力解决生产问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力计算机网络应用能力计算机办公软件使用能力个人素质要求：人际敏感性团队合作充满自信创新精神诚实敬业知识分享北大纵横云天化项目组2020-6-256生产副主任职务说明书岗位名称：生产副主任员工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004年08月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：仪表车间主任直接下属部门/岗位：计算机班长、无机班班长、有机班班长、分析班班长、检修班班长岗位设置目的：分管车间生产管理工作，负责公司生产车间的在线仪表、控制仪表、连锁仪表等的维护、检修、技术改造工作，确保车间在用仪表准确、稳定运行职责与工作任务：职责一职责描述：参与制定仪表车间的方针目标和考核细则工作时间百分比：5%工作任务1.参与制定仪表车间的方针目标频次：不定期2.合理安排班组人员，实行定员管理频次：不定期职责二职责描述：负责组织开展车间生产管理、设备维护管理工作工作时间百分比：40%工作任务1.组织指挥生产、健全规章制度，按ISO9001-2000标准及实现标准化管理，确保仪表五率在控制范围内频次：日常2.合理组织并调配员工，解决生产装置中存在的仪表问题，确保装置“安、稳、长、满、优”运行频次：日常3.组织编写并实施月度仪表检修计划频次：每月一次4.组织相关技术人员对发生的事故进行分析，查找原因频次：日常5.在正常生产中，组织开展设备日常维护工作，负责车间与其他单位的协调工作频次：日常北大纵横云天化项目组2020-6-2576.组织实施设备年度大修工作频次：每年一次职责三职责描述：负责组织开展车间的质量管理、环保管理工作工作时间百分比：20%工作任务1.组织拟定、执行车间质量管理和环保管理规定频次：日常2.组织监督、检查现场检修工作质量，确保检修方法、检修程序、具体操作等符合规定频次：日常3.检查检修工作存在的质量和环保隐患，并组织整改频次：日常4.组织开展车间QC小组活动，审批小组课题和目标，考核活动效果，发表相关成果频次：不定期5.组织开展质量事故、环境事故的分析工作，并制定和实施改进措施频次：日常职责四职责描述：协助开展车间技术管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.协助讨论并确定车间技术管理工作的总体思路和工作计划频次：每年一次以上2.协助开展车间员工技术培训工作频次：日常3.协助开展车间技术创新、技术交流工作频次：不定期4.协助开展车间技术资料、技术台帐的管理工作频次：日常职责五职责描述：负责备品备件申报审核的把关工作工作时间百分比：5%工作任务1.组织大修备品备件的审核和申报频次：每年一次2.组织维修备品备件的审核和申报,控制维修费用频次：不定期3.组织编写年度大修计划频次：每年一次职责六职责描述：负责车间物资计划和车间物资管理工作时间百分比：5%工作任务1.组织拟定车间物资计划申报制度频次：不定期2.组织拟定物资出入库制度频次：不定期3.审核下属班组申报的物资计划频次：不定期职责七职责描述：协助主任开展车间内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.协助车间主任制定年度工作计划、完善和执行车间各项管理制度、规定频次：不定期北大纵横云天化项目组2020-6-2582.协助主任进行车间员工绩效考核工作，并负责考核各班组（长）的绩效频次：每月一次3.协助主任控制车间预算，降低费用成本频次：日常4.协助主任进行内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：对车间生产管理相关制度有拟订权或审核权对改造用材料、物资的审核权对所分管的工作有指挥调度权和检查权对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对直接下级在工作中的争议有裁判权本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权利办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向车间主任汇报工作协作关系：公司内部：各生产车间、生产辅助车间和其他相关部门工作环境：独立办公室使用工具设备：一般办公自动化设备工作时间特征：正常工作时间，偶尔加班北大纵横云天化项目组2020-6-259任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：化工仪表、自动化相关专业所需资格证书：所需工作经验：4年以上相关工作经验(含2年以上管理经验)所需培训的科目：生产管理、化工自动化控制、管理学知识所需熟悉的知识面：生产管理，化工自动化控制，法律和企业管理，管理学、计算机和网络使用等知识所需工作技能：组织能力判断与决策能力计划与执行能力目标设置能力流程管理能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求：人际敏感性团队合作北大纵横云天化项目组2020-6-2510充满自信创新精神诚实敬业知识分享北大纵横云天化项目组2020-6-2511技术副主任职务说明书岗位名称：技术副主任员工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：仪表车间主任直接下属部门/岗位：技术组组长、技术组副组长岗位设置目的：分管车间技术管理、技术指导和支持、技术培训、技术创新等工作，负责提升车间总体技术水平、员工技能，并确保生产装置各仪表准确、正常的运行职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织开展车间技术管理工作工作时间百分比：20%工作任务1.组织完善和实施车间技术管理、设备仪器管理等各项和规定，不断提高车间的技术管理水平频次：日常2.组织人员研究、编写业务范围内的技术标准和车间仪表操作规程频次：不定期3.参与设备、质量、安全事故的调查分析，会同有关人员提出纠正措施频次：不定期4.组织收集、整理与归档车间技术资料，参与车间档案管理频次：日常职责二职责描述：负责组织人员解决仪表故障和技术问题工作时间百分比：15%工作任务1.组织有关人员处理仪表故障频次：不定期2.召开技术会议，研究解决生产上的技术问题频次：一个季度职责三职责描述：负责车间的合理化建议、技改技革和课题攻关工作工作时间百分比：15%北大纵横云天化项目组2020-6-2512工作任务1.组织召开包括技术组、班组长及班组技术员在内的技术会议，研究解决生产中的技术问题频次：不定期2.组织审核合理化建议、技改技革方案频次：不定期3.组织实施合理化建议、技改技革报告频次：不