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第一章编制说明及编制依据编制说明编制依据：1、本工程招标文件。2、建筑物地理位置及与周边建筑的关系。3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。4、我公司长年来施工建筑的经验及公司机械设备装备情况。第二章现场施工条件及地质第1节地理位置及施工条件本工程位于四川省绵阳市安县花荄镇工业园，交通便利。施工场地较为宽阔，对施工安排有利。施工废水经处理沉淀后可直接排放，能满足排放要求，施工用电、用水施工前由建设单位引入施工现场，能满足施工需要。施工日期：业主要求工期960日历天，依据安县历年的气象，近两年雨水天气较多，施工期间会多次遇农忙季节，因此施工期间应作好合理的作息时间安排、并要做好砼浇筑中的养护工作及所有材料保管中的防潮工作。所需主要材料在施工前基本可落实，主体完成后装饰材料继续落实，可满足按时竣工并连续施工的需要。施工队工种劳动力开工前能及时落实安排，施工机具、设备均能满足该工程要求，现场临设需安排值班室、加工房、库房、办公室、食堂、厕所、职工住宿。第二章工程慨况第1节建筑概况本工程为柴油机燃油控制系统系列产品产业化项目生产厂房和科研及管理用房，工程位于四川省绵阳市安县花荄镇。建筑面积118000平方米，其中钢结构厂房建筑面积88000平方米（最大单跨跨度24米），科研及管理用房等30000平方米（框架结构，多层建筑）。第2节工程特点一、工程所处地的交通便利。二、工程周围环境条件和应注意的问题。1、工程施工中应采取封闭，减少尘土飞扬和降低噪声等措施。2、本工程施工工期长，雷雨天气较多，施工期间应作好防署防寒工作，合理安排作息时间、并要做好砼浇筑中的养护工作及材料保管中的防潮工作。3、现场施工场地较宽阔、平整，有利于施工安排。4、现场的排水系统，不畅通的要特别清理和采取有效措施予以解决。第四章施工组织机构第1节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工。本项目部由项目经理全面负责施工现场的管理调配、协调工作，扫除技术协作配合问题。同时，向业主承诺，我公司组建的项目班子人员一律持证上岗，且只负责这一项工程施工。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。本项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强，能吃苦耐劳，勇挑重担。第2节项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。全面做好施工现场安全生产各项措施，对安全生产及突发安全事件全面负责。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验、等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。工长、施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质量员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。财务、计划员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料、设备员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。第3节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目经理部管理体系运作始终能保持良性循环，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体一盘棋。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。实行赏罚分明的先进管理模式。第4节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第五章总体施工部署第1节指导方针本工程是新建厂房工程，因影响备受各界人事关注，其施工质量、施工进度以及场容场貌，对甲、乙双方而言具有重要的现实意义。我公司经研究确定本工程的施工指导方针是：一、由公司法人代表亲自挂帅，将本工程列为我公司第一号重点工程。二、将每一分钱用在刀刃上，用自身的综合优势，千方百计为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度地为业主提供优惠服务。三、以科学、求实、严格的施工管理和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工愿以“质量、安全、工期和服务”创造市场，寻求发展。第2节奋斗目标一、工期目标：960日历天。二、安全目标：杜绝大小安全事故发生。三、文明施工目标：标准化文明施工工地。四、质量目标：符合国家施工质量验收合格标准备案合格。第3节组织部署一、总承包组织施工以钢结构、土建为主，装饰、水电安装配合施工。二、整体工程分结构施工工期和装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以钢结构和土建为主要进度控制，中间插入其余分项工程，确保结构施工总进度计划。四、鉴于本工程平面和立体交叉作业较多，劳动力的进场时间、数量、工程等都必须根据施工进度计划的要求来统筹安排，因此项目部必须根据不同阶段的需要量，认真仔细制定计划，选择思想素质好、技术过硬、作风顽强的班组，根据工程进度需要及时进场。第4节施工机械部署本工程工期紧迫、工作量大、任务重，只有充分发挥机械设备的优势，降低工人劳动强度，才能有效缩短主导工序施工时间，达到确保总工期的目的，本工程主要机械经测算选择如下：1、垂直及水平运输该工程科研管理用房等为框架结构，砌体及砼浇筑工程量大。本着经济合理及满足工期的原则，本工程选用塔式起重机，主要解决该工程材料的垂直与水平运输，以保证工程进度和施工质量。2、砼搅拌机根据砌砖量及砼量的测算，主体及装饰阶段设置JZC350型搅拌机。3、降水、抽水机械基础开挖期间如遇突发性地表水汇积采用污水泵作排水应急措施。4、移动起重机钢结构厂房施工过程中的钢构件起吊及安装所需用的垂直运输机械。第5节安全网架布置框架结构的科研及管理用房等工程四周外墙面均采用封闭施工进行搭设双排垂直脚手架，悬挂密目式绿色安全网，搭设高度超过施工层高1.5m，施工到二层位置时，搭设一道水平固定安全网，以后每升高一层搭设一道移动水平安全网。第六章施工平面布置及说明根据本工程的地理位置，周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工，节约原则，对该工程施工道路，给排水，临时设施作如下规划：第1节施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工入场道路由工程正侧面市政道路入口，在场内形成环形道路，现场道路宽4.0米，道路做法为下垫0.2米厚连砂石，上铺炉渣或粉煤灰碾压平整、坚实，场内临时道路的施工以不影响基础土方开挖和主体结构施工为前提进行布置，道路施工前应将水电等管线提前暗埋到位，施工道路平面布置见施工总平面布置图。第2节搅拌站与过重站的设置本工程连续施工时间长，根据施工现场场地实际情况，拟定在工程正面设立搅拌站，设站长一名，负责搅拌站管理工作。搅拌站用JZC350型搅拌机，水泥库用标砖砌筑，地面上用预制件架空300mm高，防止水泥受潮硬化，水泥库作石棉瓦屋面，防止渗漏，进库水泥按不同标号和批次分别堆放，设置标牌，防止错用，未经复检合格的水泥禁止使用。搅拌站设砂石堆场，用标砖砌240厚挡墙，分设中砂、细石和20~50mm石三仓，砂石堆场需硬化处理，以利砂石进出，保持现场文明施工，另设储水池一个，作备用水源并消防水池。搅拌站设三级沉清池，施工废水经沉淀达到排放标准才能排入指定排水沟，以防污染环境，破坏生态。沉淀后的水泥浆应随时清除外运。搅拌机前需作硬化处理，设2%坡度坡向沉清池，保持搅拌站排水畅通。搅拌站设标准养护池一个，配平板振动台一套，由专人按规定取样做砼和砂浆试块，并随机抽样，按时送检。砼按配合比严格计量是保证工程质量的重要环节，本工程在搅拌站的后台砂石运输必经路上设专用过重站，设专人进行管理，过重站设配合比专用标牌，接到砼施工通知单后，按配合比的砂石用量进行磅秤计量，以保证配合比的严格执行。坚决执行每车计量，每罐计量的原则，保证砼搅拌计量正确。第3节塔吊布置为满足施工进度需要及材料运输，解决垂直水平运输需要，塔机按规范设置防雷接地，安装限位器，塔机使用前需经安全部门验收发给证书后方能使用，具体位置详见施工总平面布置图。第4节生产临时设施布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。依据施工规模、施工人员总人数和工程施工需要，分阶段塔设临时设施，具体详见下表及总平面布置图。第七章框架结构科研及管理用房等主要施工方案第1节施工顺序一、基础施工顺序根据本工程特点，基础施工本着“先深后浅”施工的顺序进行，具体顺序如下：基础放线→开挖土方→修边检底→验槽→软弱地基处理→垫层→扎基础板筋、立柱筋→支模→浇砼→扎基础柱筋→扎地梁钢筋、支模→浇砼→回填土。二、主体施工程序定位放线→扎柱钢筋→支柱模板→浇筑砼→绑扎梁板钢筋→支梁板模板→浇筑砼。三、装饰工程施工顺序内墙及天棚抹灰→门窗框安装→楼地面工程施工→门扇安装→涂料油漆→外墙装修自上而下进行。第2节采取先进工艺和技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术作保证，才能实现优质、高效的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到建设单位降低工程造价，降低工程成本的目的，具体措施如下：一、粗直径钢筋连接技术1、优点水平钢筋接长采用闪光对焊，可节约钢材，并保证结构质量。2、技术控制措施：（1）闪光对焊①对焊前清除钢筋端头约150mm范围内的铁锈、污泥等，以免在夹具和钢筋间因接触不良，而引起“打火”，此外，钢筋端头有弯曲应予调直或切除。②当焊接钢筋的规格和品种更换，应先制作对焊试样。③夹紧钢筋时，应使用钢筋