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中铁十四局集团重庆碚东嘉陵江大桥“百日劳动竞赛”活动计划书为实现“夺巴渝杯，创鲁班奖”的质量目标，及实现2005年总体工期与生产产值计划，碚东大桥项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“大干、快干、多干、保质创优”为主题的“百日劳动竞赛”活动。第一部份“百日劳动竞赛”活动计划一、活动纲要1、活动时间：2005年10月01日~2006年01月08日（100天）2、活动主题：大干、快干、多干、保质创优3、活动范围：碚东嘉陵江大桥项目经理部及各施工队4、活动目标各队先自报百日大干生产计划，然后由项目经理部核审下发各队正式《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》及完成产值，力争超额完成“百日劳动竞赛”计划。5、活动阶段考评划分准备阶段（“快干”考评月）：积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。成果阶段（“大干”考评月）：掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务。冲刺阶段（“多干”考评月）：针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。二、活动组织保障1、领导责任片区划分设北碚岸、东阳岸施工片区，设区域进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由片区责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“百日劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。2、领导关键分部工程责任划分设预制场（方后勇）、主桥墩（田明玉）、0＃块（伍万军）、墩身桩基础（殷代元）四个关键分部工程责任领导，实行所管分部工程百日生产总值目标划定，进行责任追溯，经济奖惩。3、活动组织机构活动评审组：周光轩（组长）、伍万军（副组长）、组员见第三部份第五条活动进度组：周光轩（组长）、伍万军（副组长）、殷代元（副组长）、组员待定（必含各承包商）活动技术组：伍万军（组长）、田明玉（副组长）、组员待定（必须有各队技术员）活动成控组：方后勇（组长）、吴玉顺（副组长）、组员待定活动安全组：裴殿文（组长）、顾进（副组长）、廖坚（副组长）、含各队安全主管活动宣管组：董志均（组长）、冯光（组员）、王斌（组员）、顾进（组员）4、活动阶段评审时间：每阶段结束日进行全面检查评比，其它评比项目日常检查5、活动日常验收时间：每周开总结会，每半月开冲刺会，每月开评比会第二部份百日劳动竞赛实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，东阳岸、北碚岸分管副组长为进度具体责任人，对应区域承包商为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。第一条实行三班倒作业、停人不停机、倒排百日工期等制度；第二条实行工期目标周报制度，各承包商每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；第三条项目经理部成立夜查小组，每晚23：00~04:00必须夜巡全工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”1~5分；第四条任何工序凡停4小时以上，施工队主管必须电话向分管进度副组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分；第五条各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，禁止打麻将等一切娱乐形式，主动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则”处罚。第六条在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。1、评“优秀施工员”每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。2、评“劳动之星”每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报表扬。二、质量管理细则质量管理目标：分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。“夺巴渝杯，创鲁班奖”，是质量管理工作的基点，其具体做到“三精”、“三控”、“三抓”。“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每阶段“活动技术组”可根据现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值。桥梁施工质量管理评分细则：第一条试验及材料分值10分原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项不符合扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。第二条结构尺寸及位置分值5分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。第三条施工过程控制分值30分按照设计图纸、《公路桥涵施工规范》（JTJ041-2000）及《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）相关条款施工。按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率距100％每差10％扣1分，各单项扣分累加即为本项扣分。第四条外观质量分值20分混凝土表面应光洁、色泽一致，无蜂窝、麻面、无受力裂缝，不得露筋。直线顺直，曲线圆顺。分值10分，有一处缺陷则扣1-5分；钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、无焊伤、无焊瘤，套筒连接外露丝口少于1.5环。分值10分，有一处不符合要求则扣1-5分。第五条质量事故分值20分不得发生质量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到业主、监理、质监站等批评。分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。第六条施工程序控制分值15分所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次不符合要求，则扣2-10分。第七条通过以下评选及措施进一步促进现场生产与管理的积极性。1、评选“样板工序”“百日劳动竞赛”期间每施工队必须申报两项以上“样板工序”，由项目部组织各施工队及监理进行现场样板验收。若未完成或超额完成按“考核细则”进行奖惩。2、评选“优秀QC小组”为保证“三精”与“三控”的实施及质量控制整体目标的实现，以及在施工技术领域突破与创新，本次“百日劳动竞赛”活动期间将广泛开展QC小组活动，争创工程建设优秀质量管理小组。要求工程部每月必须有两个QC小组活动，试验室在“百日劳动竞赛”期间必须有两个QC小组活动。各施工队技术员必须选择参加各QC小组活动。百日劳动竞赛结束后，评选三个优秀“QC小组”，并视完成质量情况按“考核细则”进行奖惩。3、评选“先进班组”为促进班组竞赛的积极性，在班组中开展质量、安全、文明施工三个评比活动，对应实行单项70、20、10分值计划，定期不定期检查对各项进行打分，每阶段计算综合得分，对分数最高班组按“考核细则”进行奖励。4、评选“优秀指导书”为加强现场技术服务工作的实用性与深度及施工现场问题的解决与施工经验的总结，加强技术指导书与作业指导书的编制水平，提高现场技术人员的理论联系实际能力。要求项目部所有现场技术人员必须在“百日劳动竞赛”期间选择重点工序（工种或工艺）写一篇作业（或技术）指导书。活动结束后评选“优秀指导书”，并视完成质量情况按“考核细则”进行奖惩。5、设共产党员先锋岗为扎实有效地开展“百日劳动竞赛”活动，落实“共产党员先进性教育”精神，碚东党支部在各关键控制点创建“共产党员先锋岗”，并挂牌公示，使共产党员吃苦在前、冲锋在先的先锋模范作用得以体现。三、安全管理细则安全管理目标：伤亡控制率0％、事故控制率0％、违规控制率5％“百日劳动竞赛”成立“活动安全组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“活动安全组”汇报，对执行不力或无作为者将按“考核细则”进行惩罚。安全管理细则如下：第一条规章制度分值30分是否成立了安全生产小组。是否设置了安全员（上墙）。分值10分，没有一条扣5分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙）。分值10分，根据制订的情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等）。分值10分，有一处没有的扣1-3分。第二条作业纪律分值30分现场施工人员戴安全帽。分值10分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证（爆破、焊接、电工）。分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求。分值10分，若有违规扣1~5分。第三条事故隐患分值20分高空作业隐患。分值10分，发现一处隐患扣1-3分；是否挂安全网、配安全带，分值5分，扣1~5分；施工用电隐患。分值5分，发现一处隐患扣1-3分。第四条标准作业分值10分各项操作程序无违规行为。违反一项扣1~5分第五条安全教育分值10分每月要有安全培训记录及签字资料，每天有安全记录。缺一项扣1~5分四、文明施工管理细则文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。第一条教育培训分值10分每月进行一次文明施工教育，增强全员文明施工意识（必须要有签到记录及教育记录），若没有进行扣10分。条文细解：对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文明施工的良好形象。第二条文明风尚分值20分所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进。发现一次不符合要求扣1-10分。第三条现场管理分值5分保持道路畅通、环境整洁、文明卫生。发现一处不符合要求扣1分。第四条标志标识分值25分队级管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查。分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌。分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识。分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。条文细解：坚持挂牌上岗制，上岗证标明姓名、职务、本人彩色相片、接受监督检查。施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，注明施工单位、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质检负责人等。对于工程机械停放分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程材料做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；对于预制的构件，用红色油漆注明构件长度、使用部位、生产日期等。第五条内业资料分值10分施工队管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙。分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹。分值5分，发现一处不符合要求扣1分。第六条公共关系分值10分积极配合地方政府及业主做好联防工作，妥善处理好各种关系，尊重当地风俗习惯。发现一处不符合要求扣2-3分。第七条遵章守纪分值10分不违反法律法规，遵守项目部各项规程，视情节轻重扣1-10分。第八条环境保护分值10分施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失。发现一处不符合要求扣2-3分。五、成本管理细则成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地“百日劳动竞赛”成立“活动成控组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。1、以成本控制为中心，加强管理⑴、实行成本预测，制定控制目标⑵、确定合理的施工方案和成本控制方向。工程成本的管理关键在于施工方案的组织和落实，对于重要的施工方案进行经济评估以确保施工