北二路一标段施工组织设计

单位工程施工组织设计工程名称：北二路沿线环境整治工程第2标段建设单位：大庆油田有限公司矿区建设项目部施工单位：大庆油田昆仑集团有限公司编制日期：2011年4月2日1目录1编制说明……………………………………………………………………………12工程概况………………………………………………………………………………23主要工程量…………………………………………………………………………34工程特点……………………………………………………………………………35人力及资源、机械保证措施…………………………………………………………36工程进度计划计划及工期保证措施…………………………………………………77施工准备与总平面布置及管理………………………………………………………98主要工程施工方案及工艺流程………………………………………………………129特殊季节施工技术措施………………………………………………………………2010病虫害防治措施…………………………………………………………………2111施工进度保证措施…………………………………………………………………2212职业健康、环境保护措施………………………………………………………2313降低成本措施……………………………………………………………………2414确保工程质量技术组织措施……………………………………………………2515确保安全生产技术组织措施………………………………………………………2816确保文明施工技术组织措施…………………………………………………3117回访、服务措施………………………………………………………………3318工程技术资料管理措施…………………………………………………………3421.编制说明1.1编制依据工期：按计划合同将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成。1.1.1工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明。1.1.2施工规范：1、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82—99）；2、城市绿化和园林绿地用植物材料—木本苗（CJ/T34—91）。3、《工程测量规范》GB50026-93；4、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；5、《园林绿化养护规范》DB4403001/T6-99。1.1.3现场施工条件。1.1.4主要施工机械的生产效率和工作范围。1.1.5我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。1.1.6施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。1.2编制原则1.2.1施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保建设单位对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。1.2.2本施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是施工过程中实施性施工组织设计的依据和基础。1.2.3本工程必须按建设单位的要求、现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、3精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。1.2.4根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。1.2.5严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。1.2.6与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。1.2.7围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。1.2.8充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。2.工程概况2.1工程名称：北二路沿线环境整治工程第2标段2.2该工程参与单位如下：建设单位：大庆油田有限责任公司矿区建设项目部负责人：姜振君设计单位：北京市园林古建设计研究院负责人：王路阳监理单位：黑龙江正信建设工程监理有限公司北二路项目部负责人：王成施工单位：大庆油田昆仑集团有限公司负责人：刘军2.3工程性质：绿化工程2.4建设地点：大庆市北二路第2标段2.5建设规模：绿化面积96000平方米，场地平整96000平方米，回填4风沙土35990立方米，微地形制作，种植乔木及花灌木5298株、地被23152平方米。2.6合同金额：259（不含税）万元；303.03(含税）万元。2.7开竣工日期：开工日期为2011年5月25日，竣工日期为2012年4月30日。2.8承包方式：包工、包料、包成活、包保养及保存期管养、包质量、包安全、包文明施工、包工期。2.9范围：场地整理，绿地苗木、保养期及保存期管养，并提供相关的园林绿化技术咨询等附属服务。2.10质量保修：本工程的保修期按国家颁发的现行标准执行。绿化保养期自竣工验收签字之日起计为一年，在保养期内因施工质量或植物成活率达不到要求而造成返工，其费用由我单位负责。验收合格率要求在95%以上。3.主要工程量3.1见工程量一览表4.工程特点：4.1建设地点特点：位于让胡路区北二路两侧，气候属于典型的北方气候。4.2施工条件：交通便利，场地平整。4.3工程施工特点：道路两侧无遮挡物风力较大，对施工有一定影响。5.人力及资源、机械保证措施5.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立绿化工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的5操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、施工技术部、材料设备、计财、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化人员实施各项工种的施工任务。项目管理组织机构项目经理：刘军施工队长：王旭光安全负责人：屈天宝质量负责人：陈曦成本负责人：刘军预算负责人：张绪栋材料负责人：杨建华计统负责人：赵华定额劳资负责人：孟丽雪后勤生活负责人：马树臣技术员：王忠庆技术负责人：符楠65.2施工部署由于本工程为达到高水平绿化环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保一次验收合格，达到市优良样板标准。2、工程进度目标：按建设单位要求，在规定时间内完成。3、安全生产目标：达到无伤亡、无事故要求，安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。5.3劳动力计划（劳动力计划见附表）。注：高峰期作业人员，施工中可根据实际情况调整。5.4劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、在项目办的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。5.5材料保证措施1、由建设单位提供的有关材料的合格供方名单选择，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。各施工队75.6资金保证措施1、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。2、建设单位的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。5.7拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备详见主要施工机械设备表。6.工程进度计划及工期保证措施6.1工程施工计划本工程计划开工日期为:2011年5月25日,2012年4月30日前完成所有栽植。绿化栽植工程结束后即进入养护期。具体进度计划安排详见附表：施工总进度计划表。6.2工期保证措施6.2.1投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。6.2.2组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。8⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。⑹采用新技术、新工艺。⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。建立例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。⑻采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。6.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。6.3.1设备因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖穴机、推土机等进场安装计划。安装计划应考虑不利天气因素。⑵加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。6.3.2材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对策：各种材料按施工计划制订相应的进场计划，做好运输储备工作，为组织备料、确定仓库场地及材料堆放所需的面积和组织运输等提供依据。6.3.3人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。96.3.4设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函建设单位；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内书面致建设单位项目经理。6.3.5资金因素：主要表现：⑴到位不及时。对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交建设单位代表。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。6.3.6进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。⑶工程例会制度：为能及时贯彻建设单位的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。6.3.7质量、安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。7.施工准备与总平面布置及管理7.1技术准备：技术准备是施工准备的核心，因此必须认真地做好技术准备工作。具体内容如下：107.1.1认真作好扩大初步设计方案的审查工作施工任务确定以后，提前与设计单位联系，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为本工程施工扫除障碍。7.1.2熟悉和审查施工图纸组织相关人员认真研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由我公司进行，图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，四方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计变更，对所发现的问题进行现场设计联络，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。