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1300余个岗位说明书模版和绩效考核范本目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理63.人力资源总监84.财务总监(CFO)105.营销总监126.市场总监(CMO)147.销售总监168.生产总监189.运营总监2010.技术总监(CTO)2211.总经理助理24第2章人力资源管理职位261.人力资源经理272.人力资源助理293.人力资源专员314.招聘主管335.员工培训与发展主管356.培训师377.培训专员398.绩效考核主管419.薪资福利主管4310.薪酬分析师4511.人力资源信息系统经理4712.员工记录经理49第3章财务与会计职位511.财务经理5222.财务助理543.预算主管564.财务成本控制主管585.应收账款主管606.会计主管627.资金主管648.投资主管669.融资主管6810.财务分析师7011.预算专员7212.投资分析专员7413.资本市场分析专员7614.核算专员7815.税务专员8016.出纳员8217.簿记员8418.收银员86第4章行政管理职位871.行政经理882.行政助理903.行政主管924.总经理秘书945.秘书966.翻译987.档案员1008.前台1029.行政事务管理专员10410.物业主管10611.法律事务主管10812.法律事务助理11013.法律顾问112314.公司律师11415.战略部主管116第5章市场营销职位1181.市场部经理1192.市场助理1213.客户开发主管1234.客户维护主管1255.客户关系主管1276.市场调研主管1297.市场研究专员1318.市场策划主管1339.市场拓展经理13510.促销主管13711.广告企划主管13912.媒介推广专员14113.公关主管14314.公关助理14515.客户代表14716.美工14917.产品主管15118.产品助理153第6章销售职位1551.销售部经理1562.销售助理1583.大区经理1604.办事处经理1625.店面经理1646.渠道经理1667.销售代表1688.销售统计员1709.电话销售代表1724第7章生产职位1731.厂长1742.副厂长1763.生产主管1784.制造部经理1805.工程技术部经理1826.生产工程师1847.工业工程师1868.供应商管理工程师1889.产品设备工程师19010.车间主任19211.生产调度员19412.质量控制主管19513.质检员19714.质量安全技工199第8章物流职位2001.采购经理2012.采购工程师2033.采购专员2054.物流经理2075.物流规划专员2096.材料管理专员2117.仓储主管2138.仓库管理员2159.商品保管员21710.货运主管21911.商品储运员22112.商品护运员22313.理货员224第9章技术职位2261.技术主管22752.技术支持经理2293.研发主管2304.产品规划主管2325.产品开发工程师2346.产品开发技术员2367.产品质量工程师2378.质量工程师2399.安全工程师24110.安全员24311.包装设计师24512.材料工程师24713.模具工程师24814.机械工程师24915.工艺工程师25116.电气工程师25317.电子工程师25518.食品工程师25719.环境检测工程师25920.环境治理工程师26121.通讯测试工程师26322.通讯工程师26523.硬件工程师26724.部件工程师26925.布线工程师27026.系统开发工程师27227.计算机管理员27428.软件工程师27629.测试主管27830.系统测试工程师28031.软件测试工程师28232.数据库工程师284633.高级程序员28634.系统应用工程师28835.系统分析员29036.系统操作员29237.网络工程师29438.网络管理工程师29639.网络管理员29840.网络安全工程师30041.工程技术项目经理30242.质量监督工程师30443.质量监督员30644.安全监督员30845.检测员31046.造价工程师31247.建筑设计师31348.土木建筑工程师31549.结构设计工程师31750.道路桥梁工程师31951.园林工程师32152.城镇规划设计工程师32253.水利水电工程师32454.给排水工程师32655.暧通工程师32756.网站主编329第10章其他职位3301.项目经理3312.项目助理3333.审计主管3354.审计员3375.统计分析专员3396．管理顾问34177．人力资源顾问3438．行业顾问3459．软件咨询顾问34710．电子商务高级顾问34811.体系认证咨询师35012.房地产营销专家35113.房地产经纪人35314.健身教练35415.大堂经理35516.餐厅经理35717.食品质量控制主管359第2部分绩效考核范本360第1章员工绩效评价表格范本361员工绩效评价表（一）362员工绩效评价表（二）364员工绩效评价表（三）366员工绩效评价表（四）368员工绩效评价表（五）370员工绩效评价表（六）371普通员工年度绩效评价表373销售部门员工绩效评价表375办公室员工绩效评价表376生产部员工年度绩效评价表378组长、领班绩效评价表380工程技术人员绩效评价表382管理人员绩效评价表384业务管理人员绩效评价表385销售经理季（月）度绩效评价表386分支机构经理季（月）度绩效评价表387中层管理人员绩效评价表（一）388中层管理人员年度绩效评价表（二）3918中高层经理绩效评价表（行为能力）393高层经理年度绩效评价表395第2章绩效评价样表397普通员工业绩评价样表398销售员工业绩评价样表399项目类员工业绩评价样表400操作工业绩评价样表401经理级员工业绩评价样表402中高层经理业绩评价样表403营销员工业绩评价样表404试用期员工绩效评价样表405技术人员绩效评价样表（综合素质）407专业人员绩效评价样表（综合素质）409主管人员绩效评价样表（综合素质）411中层经理绩效评价样表（综合素质）413高层经理绩效评价样表（综合素质）415普通员工绩效评价样表（管理能力）417经理绩效评价样表（管理能力）419人事部门绩效评价样表421市场部门绩效评价样表423生产与运营部门绩效评价样表425第3章绩效评价实施中的其他表格427绩效评价时1间表428绩效评价指标与权重表429不同层级、不同职别员工的评价方法表430绩效评价的项目构成表431绩效评价参与各方的责任表432绩效评价分数的比例分配表433各项绩效评价分数所占的权重表434绩效评价等级表435中高层管理者述职报告4369企业员工绩效反馈面谈记录表437员工发展规划表438第4章员工绩效评价标准示例439一般管理人员年度绩效评价标准440管理人员年度绩效评价标准445专业技术管理人员年度绩效评价标准449第5章关键绩效评价指标设定示例453秘书的绩效标准454员工培训与发展主管的绩效标准455客户服务主管的绩效标准456行政事务管理专员的绩效标准457采购经理的绩效标准458财务经理的绩效标准459附1：个人绩效奖金管理办法（示例）461附2：绩效奖金施行办法(示例)464附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)466附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)4681第第11部部分分职职位位说说明明书书2第1章高层管理职位31.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。%主持公司的基本团队建设、规范内部管理；%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%审核签发以公司名义发出的文件；%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；%处理公司重大突发事件；%推进公司企业文化的建设工作。4任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根5据自己的情况，自行填写。62.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；%将公司内部管理制度化、规范化；%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；%组织、监督公司各项规划和计划的实施；%开展企业形象宣传活动；%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；%指导公司人才队伍的建设工作；%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；%完成总经理临时下达的任务。7任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。态度:◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位83.人力资源总监职位名称人力资源总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容:%全面统筹规划公司的人力资源战略；%建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；%向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致