决策顾问师

决策顾问师电话：020—62231988传真：020—61073299网址：zx.winfang.com广州天河区黄埔大道西平云路163号广电科技大厦12楼邮编：51065612008年12月第005期决策顾问师资讯平台·管理咨询·IT工具电话：020—62231988传真：020—61073299网址：zx.winfang.com广州天河区黄埔大道西平云路163号广电科技大厦12楼邮编：5106562重奖调查活动：您的管理专家，服务您定为佳尊敬的开发商客户会员:您好.易居中国·决策资源管理咨询中心为了更好地服务广大房地产开发商客户会员，特地进行您的管理专家，服务您定为佳（管理咨询需求定制服务调查）的调查活动。您未来在决策资源、房商网()上所享受的管理咨询服务与本次调查密切相关，请认真填写，谢谢。您可以通过电子邮件：[e-mail]或传真：[phone]或电话:[phone]反馈信息您将得到的奖励为：1、2009年8~10场择优免费参加《房地产正规化运营解决方案》的培训（每场60-80人，价值￥3000元）。2、择优邀请参加2009年3大房地产高端论坛，关于战略规划与执行、管控管理、流程体系、绩效管控（价值￥8000元）。3、免费获得10个房商网昀新精华资料(电子文档）4、200元的决策币5、万科执行力手册(电子文档）6、获得为期半年的《决策顾问师》免费阅览机会.中国房商网昀新精华资料1、中小地产企业如何做大做强与做专做精2、地产企业如何实施知识管理3、万科职业经理人素质模型4、知名房地产企业组织架构图汇编5、知名房地产企业工程部流程汇编6、万科员工手册7、金地员工手册8、顺弛员工手册9、房地产企业公司文件管理全套制度10、房地产企业公司CI规范管理制度下载链接：以上活动，在决策资源管理咨询中心网站上：易居中国·决策资源管理咨询中心决策顾问师电话：020—62231988传真：020—61073299网址：zx.winfang.com广州天河区黄埔大道西平云路163号广电科技大厦12楼邮编：5106563本期目录本期重点.....................................................................................................................................................4中中国国房房地地产产集集团团管管控控模模式式((下下))..............................................................................................................4焦点论坛...................................................................................................................................................12【全球视野】一一年年后后是是抄抄底底中中国国楼楼市市最最佳佳时时机机..................................................................................12【当前形势】用用经经济济周周期期波波动动规规律律审审视视当当前前楼楼市市..............................................................................14【【政政策策研研究究】】99000000亿亿元元投投资资保保障障房房计计划划出出台台房房企企呈呈现现分分化化格格局局.....................................................15名企管理...................................................................................................................................................17培培养养人人才才，，名名企企异异曲曲同同工工..................................................................................................................17人在职场...................................................................................................................................................19让你受用一生的做人做事36字诀（4/4）........................................................................................19管理故事：大意失荆州......................................................................................................................23案例分析...................................................................................................................................................25温温州州某某民民营营房房地地产产企企业业的的运运营营管管理理项项目目.............................................................................................25绩绩效效管管理理，，怎怎么么就就这这么么难难？？（（22//88））..................................................................................................27咨询在线...................................................................................................................................................29连连线线一一：：我我们们与与总总公公司司之之间间的的沟沟通通有有问问题题，，无无法法达达到到集集团团公公司司要要求求的的具具体体化化管管理理怎怎么么办办呢呢？？.........29连线二：如如何何避避免免分分公公司司管管理理人人谋谋私私................................................................................................30连线三：我我工工作作的的公公司司全全靠靠关关系系拿拿的的项项目目，，没没有有一一个个竞竞标标的的，，这这公公司司不不必必要要再再待待下下去去吗吗？？............30培训在线...................................................................................................................................................31决策资源管理咨询中心简介..................................................................................................................-32-服务范围........................................................................................................................................-32-八大优势........................................................................................................................................-34-联系我们........................................................................................................................................-34-读者调查奖励计划.........................................................................................................................-35-资讯平台·管理咨询·IT工具电话：020—62231988传真：020—61073299网址：zx.winfang.com广州天河区黄埔大道西平云路163号广电科技大厦12楼邮编：5106564本期重点中中国国房房地地产产集集团团管管控控模模式式((下下))文/决策资源管理咨询中心2.房地产企业集团管控模式的选择2.1集团管控模式简介当房地产企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。经过长期的研究和实践，人们发现，集团管控模式基本上可以分为以下三种类型：操作管理型、战略管理型和财务管理型。财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。对于众多的房地产企业集团而言，在非主业领域采用这种管控模式比较多，比如万通集团和万通东方策略公司，华润集团和华润房地产经纪有限公司，绿地集团和绿地建材有限公司都是这种情况。战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。首创集团和首创金丰易居，北京万通股份和万通鼎安物业管理公司，中国建筑设计研究院和联安国际设计公司之间就是典型的战略管理型关系。第三类管控类型是操作管理型，大部分房地产开发公司都是属于这种情况，比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司，比如万科的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功