企业战略管理与竞争力提升(ppt 35)

来自本专题的核心内容什么是战略管理如何进行战略分析战略选择的几个重点问题来自第一部分什么是战略管理如何进行战略分析战略选择的几个重点问题来自战略的初始含义《孙子兵法》：兵者，国之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。主体：军队组织目的：克敌制胜内容：用兵之道来自企业管理中的战略战略是一组决策和行动，它决定了企业的长期绩效主体：企业组织目的：生存发展内容：发展思路来自思考：战略对企业来说意味着什么？来自身边故事：分众传奇•最大的户外视频运营商•2007中国潜力100榜首•2005年登陆纳斯达克，市值超过30亿美元•33岁掌门人身价3亿美元来自身边故事：沉浮巨人•1991年巨人板卡的辉煌•1994年中国改革十大风云人物•1997年巨人大厦的倒塌来自企业成功的战略就是企业以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们需要的东西。企业战略来自战略管理过程确定和认知企业的使命、愿景战略选择战略实施评估结果战略分析来自企业的使命使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。企业通过使命揭示自身是一个什么样的企业,说明自身是做什么事业的，宣告自身在社会生活中的价值所在。来自战略是取舍战略的本质是决策决策：取舍取舍标准：目标价值观使命来自第二部分什么是战略管理如何进行战略分析战略选择的几个重点问题来自战略分析的框架－－SWOT法SWOTThreat外部威胁Opportunity外部机会Strength内部优势Weakness内部劣势《孙子兵法》：知己知彼，百战不殆。来自外部环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争对手分析来自案例：力帆5202003年，力帆集团进军汽车产业2004年，力帆520研发成功2004年，发改委出台新汽车产业政策2005年，十六届五中全会2005年底，获得汽车生产许可证来自企业内部条件分析资源：有什么能力：会干什么核心竞争力：过人之处来自资源、能力、核心竞争力的关系资源•企业经营过程的投入带来能力•整合不同资源形成的行为潜质是否是企业独有、有价值的能力？是否一般能力•不具有战略价值的能力核心竞争力•具有战略价值的能力来自第三部分什么是战略管理如何进行战略分析战略选择的几个重点问题来自战略选择的层次企业战略分为公司层战略、业务层战略和职能层战略公司层战略业务层战略1业务层战略3业务层战略2财务战略营销战略研发战略制造战略来自要不要多元化？多元化：企业从事两种或两种以上的经营业务案例：联想集团多元化之失来自可能的结论中小企业尽量不要多元化大企业多元化尽量选择相关多元化多元化的关键是企业资源能否支撑企业在多个领域取得成功来自如何选择业务领域?业务领域：企业开展业务的某个确定的行业案例：平均利润率高的行业就是好的行业吗？来自如何打造竞争优势?竞争优势：在市场上比竞争对手获得更高的利润，更大的市场份额案例：海尔在美国曼哈顿创下7小时买7000台空调记录来自如何获得持续发展？持续发展：摆脱产品生命周期的制约，实现企业长期稳定成长案例：木桶原理VS旗杆理论来自核心竞争力企业独到的资源和能力核心竞争力：树根核心产品：树干最终产品：花、叶、果来自如何获得资源和能力获得：不求所有但求所用案例：海尔集团的专家法来自获得资源和能力的四条途径自我发展购买借用外包稀缺战略价值自我发展购买借用外包来自结束语：企业战略成功的根本业务选择实力（优势资源与能力）运气（机遇）来自中国最大的资料库下载