初创型企业的招人用人留人7.18

初创型企业的人才如何选用育留中国管理咨询监理网国际管理咨询监理师协会IMCSA重庆柏苏企业管理咨询服务公司主讲老师:何涛123人才管理的重要性初创型企业的人才选用育留问题剖析初创型企业如何建立有效的人才管理体系重要性人才管理的重要性有人才，才有发展没有人才，都是空想愿景战略市场资金生产人才人才管理3核心内容人才管理3核心“招得到”合适的人才，企业才有发展的基础“用得好”人才，企业才有业绩，才有发展的条件招人留人用人“留得住”人才，企业才有发展的希望1、招人常见问题4选人标准不明确123选人方法不适用愿景传递不清晰重引进，少跟进工作风格工作能力工作知识人才标准价值观业绩基础配合方向►方法：观其行听其言试其能人才甄选清晰不试不知道，传递企业愿景一试吓一跳！永远不能委托下属做的工作！愿景实现后，员工收益何在？愿景清晰，才有跟随者愿景到岗跟进工作内容主要内容疑惑化解工作指引团队磨合个人关怀小结：确定企业的用人标准确定选人标准放方法准确传递企业愿景到岗跟进中国管理咨询监理网2、用人常见问题4权责不对等123绩效无考核任用不信任内容不稳定“不管是有权无责还是有责无权最终的结果都是——没落实”权责不对等有权无责有责无权绩效无考核影响考核者被考核者相关者“千钧重担我来挑，人人头上有指标”——牛根生任用不信任丧失信任感推卸责任领导“背猴子”“疑人不用，用人不疑”——这句话，对吗？工作内容不稳定难适应疲于奔命效率低下小结：防止权责不对等实施绩效考核研究下属行为模式确定工作内容3、留人常见问题工作氛围不好只用人不培养人员工未来不清晰个人愿景能力提升人际发展职位晋升收益提升从以下方面思考：恶性循环不培养人才企业前景黯淡工作效率不高只用人不培养任务锻炼式培养过程指导式培养岗位轮换式培养适度授权式培养人才培养工作效率工作态度工作业绩积极消极工作氛围的重要性工作氛围的营造方法树立榜样沟通分享利益分配员工关怀领导践行合作机制小结：厘清人生目标，建立工作愿景培养核心人才营造良好的工作氛围建立人才管理体系市场环境内部经营环境领导力的发展人才的配置M1M2M4M3不能“一步到位”现场问答Q&A------遗留问题解决