搜索
编号：623306455“改变公司现状，我该怎么办”专题民主生活会发言提纲201X/X/XX按照集团党委对公司传动召开专题民主生活会的要求，围绕“改变公司现状，我该怎么办”的主题，总结问题，深挖根源，查找在学习、思想认识、业务等方面的不足，提高认识，切实找到和制定有效措施，找准自身定位和着力点，为公司脱困发展不懈努力。一、个人主要存在的问题检讨如下：1.新产品开发效果不好。新产品开发流程梳理后，虽然样机开发速度明显加快，推进了41项的新产品开发，也存在新产品开发立项把关不严论证不够、适销对路的新品开发极少、推向市场的新产品不多的情况，不能及时开发出市场急需的主流产品，影响公司市场开拓；对新能源市场认识不足，新能源新产品开发甚至发生样品还未试制出来、市场已经消失的情况，造成人力、物力、时间和市场损失。2.交付保障未明显改观。对OTD管理流程进行了梳理，完善了订单管控流程，建立了计划一单一跟的计划管控模式。但执行细节上还有很多不到位，要货不到位现象不少，未能很好地执行日清日结，按期交付92%，未能达到提升至95%的目标，对市场开拓造成一些影响。3.过程质量保障能力不足。2017是公司质量年，我们开展了关键质量控制点活动，展开了工艺复核性验证，控制住了主要主机厂上线产品一次合格率，自制件质量提升有一定成效。但质量方面的小问题不断发生、重复发生，产品实物质量全面按工艺受控尚有差距，班组质量控制体系没有建立起来，工艺验证和执行力还需进一步提升。4.业务模式变革效果、及时性有待提升。按照制造中心建设要求，全面梳理完善了安全、过程质量、工艺工程、订单管理、制造降本、效率提升、工作分析等业务工[标签:介绍]