合易--阿米巴经营模式

致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询合易咨询机构二○一七年六月打造员工自主经营体—阿米巴经营模式致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询苦逼的老板!只有一人对经营负责!致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询？放权---不放心！集权---太忙！太累！效率低！致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询老式火车只能跑：80公里/小时动车每小时能跑：300公里/小时致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询成就三家世界500强航空业制造业通讯业日本航空第二电电稻盛和夫1959年创办，40余年无亏损1984年创办，日本第二大通讯公司致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询经典案例——日航重生零薪水80高龄孤身上任CEO●2010年1月19日申请破产保护●鸠山首相三顾茅庐●2010年2月1日稻盛出任日航CEO●2011年3月迄上任共424天，创造了1884亿日元的报表利润●前一年同期日航的亏损额有约1800亿，其实是3600亿日元利润●日航做到了三个第一，一个是利润第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。9致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询关于日本航空公司（JAL）员工数：52000（2009年数据）成立时间：1951年8月行业地位：亚洲最大，世界第三大航空公司2010年1月宣布破产，退市运营成本高劳动力成本高航线成本高飞机成本高企业体制僵化机构臃肿市场意识薄弱外部环境影响：美国经济、高油价、金融危机日本“新干线”竞争致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询阿米巴经营的由来太久宝利通西乡隆盛●敬天爱人●经营会计西乡隆盛和大久保利通【敬天爱人】思想，对稻盛经营哲学形成影响深远丰田提出【成本最小化，利润最大化】的观点。●阿米巴体系丰田喜一郎松下幸之助松下的【SBU】架构，是阿里巴体系的雏形●阿米巴实操创立两家世界500强公司；帮助日本国内300家企业成功导入阿米巴经营●日航重生证明阿米巴经营的威力不分行业。经营哲学在经营中的威力阿米巴咨询一些管理专家在深刻理解阿米巴的前提下，结合中国企业的实际情况，将阿米巴经营在中国落地启蒙阶段发展阶段成熟阶段世界流行中国落地11致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询王永庆利润中心管理模式稻盛和夫阿米巴经营模式松下幸之助事业部管理模式阿米巴经营模式的“前世今生”致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘中，可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，无限分裂下去。生物学意义上的“阿米巴”14致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询独立核算经营人才全员参与关键字：致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询稻盛管理之经营体系架构经营为何需要哲学？六项精进经营十二条会计七原则阿米巴经营做人何谓正确？原点经营之道经营之法经营之术17致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询阿米巴经营的目的1、打造自主经营的小集体——将企业组织分为若干个“自主经营”的小集体，把大企业化小，同时具备规模和灵活高效。2、内部市场化交易，确立与市场挂钩的部门核算制度--引入内部交易，直接传递市场竞争力压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。3、达成全员参与经营——促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才。4、系统地看企业实际状况——以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善。5、快速大量培养经营人才——每个巴长都是独立经营者，对本巴经营结果负责，可以快速的培养出具有经营意识和能力的人才。19致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询内部市场化交易，确立与市场挂钩的部门核算制度核心：与市场挂钩关键：财务数据只能反映过去，市场瞬息万变，需要真实反映当前经营状况的现在的数字形式：小经营单元公司内部购销机制追求目标：销售额最大化同时经费最小化直接传递市场动态,即刻做出应对阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。20致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询培养具有经营者意识的人才核心：让员工向老板一样思考、决策、行动形式：共同经营有较高自由度，更需要经营理念经营权下发给阿米巴领导21致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询全体员工共同参与经营目的：让员工从“被动执行”变为“主动参与”，共同参与经营22致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询阿米巴经营模式概述阿米巴经营哲学阿米巴组织构建阿米巴核算体系阿米巴运行实施致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询稻盛哲学的精髓①企业家“修心”：--做人何谓正确？--“利己则生、利他则久”②企业经营哲学：为什么办企业？——构建幸福型企业如何才能办好企业？——心态调整：人生成功方程式——能力释放：六项精进、经营十二条、会计七原则从“心”启航25致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询稻盛哲学精髓---企业家修心一、回归原点（一）敬天爱人。1、天：自然界、客观规律，良心，良知2、人：全人类。3、敬：恭敬、敬畏。4、爱：慈悲、博爱、大爱、包容。（二）作为人，何谓正确？1、从做人的道理和正确的价值观出发，以此作为公司经营的原则、做事的标准2、诚实、努力、负责任、公正、公平、勇气、正义、关心、博爱（三）动机至善，私心了无。1、思考、说话、做事的“出发点”是“纯粹善良的”。2、考虑问题：以“三公”为出发点：公心、公平、公正。3、克服“私心、私欲、妄想、杂念”。（四）“利他”得“自利”，是稻盛哲学的核心。稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询二、稻盛和夫的三个经营要诀（一）领导魅力：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。领导者要有领导魅力。四个字：公、爱、诚、信。1、公：公心、公平、公正。动机至善，无私心。做人做事的出发点，不是为自己，而是为他人，为团队。2、爱：要有慈爱、大爱、博爱之心。不是小爱、私爱、溺爱。3、诚：态度上，坦诚、真诚、诚恳。四不小：不贪小便宜，不耍小聪明，不做小动作，不制造传播小道消息。不玩人，玩人丧德，玩物丧志。4、信：不轻易承诺，承诺了，就要全力去实现“诺言”。言必信，信必行，行必果，培养公信力。5、领导者，就是责任承担者、烦恼承担者、人才造就者。要勇于承担责任，要善于承担烦恼。致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询（二）精通财务：领导者，要会算账，要看得懂财务报表。1、销售额最大化，经费最小化。2、实现方法：将销售额和费用，都要细分，责任落实到每个人头上。（三）哲学共有1、让全体员工，拥有相同的“判断是非、善恶”的做人标准，并贯彻到每个人、每一天、每一项工作中去。2、要培养传教士，也就是牧师，全力宣传企业的“目标、价值观、理念、规章制度”，各种场合，反复讲解，并引导、指导、督导执行运用，渗透，潜移默化。就会逐渐形成“哲学共有”，这需要：信心、热心、耐心、恒心。3、企业文化圣经，要反复学习，领会，宣传，实践，运用。“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。”致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询成功方程式人生・工作的结果=思考方式×热情×能力“能力”，是指才能或智能等资质；“热情”，是指努力的意愿；“思考方式”，是指思想、伦理、价值观观等人格因素。“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分。”29如何才能办好企业---心态调整致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合易咨询类型思维方式×努力×能力=成功●君子90×90×60=486000●小人-1×90×60=-5400●恶人-90×90×60=-486000●恶魔-1000×100×100=-1000000030致力于人与人之间的和谐合作合易咨询致力于组织中人与人之间的和谐合作合