第04章 erp计划管理

26June2020TCSPublicERP原理与应用26June20202第4章ERP的计划管理26June20203计划管理•经营规划•销售和运作规划•主生产计划•物料需求计划•能力需求计划26June20204经营规划是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括：•产品开发•市场占有率•质量标准•技术改进，企业扩充•职工培训，队伍建设•销售收入和利润26June20205经营规划•在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。•是各计划层次的依据。26June20206销售和运作规划•目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。•输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。•展望期：12－24个月，滚动26June20207销售和运作规划•确定计划时界•计划审查频度：月•产品族的划分•预测的责任：市场部门•库存目标26June20208销售和运作规划•公司领导对MRP系统的输入•对使用相似资源的一组相似产品的总体计划•使用百分比物料清单把生产规划分解成对各项产品的生产预测26June2020主生产计划（MPS）主生产计划（MasterProductionSchedule，简称为MPS）是描述企业生产什么、生产多少以及什么阶段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件26June2020影响MPS的主要因素•生产类型因素•计划因素•预测因素•订单因素1026June2020生产类型因素按生产过程的管理方式划分：备货式生产（maketostock,MTS):日用品生产订货式生产（maketoorder,MTO)：飞机制造装配式生产（assemblytoorder,ATO)：电脑，汽车工程式生产（engineertoorder,ETO)：定制化生产，如电梯1126June2020计划类因素•经营战略•经营计划•生产计划大纲1226June2020主生产计划基本原理相关基本概念时段（TimePeriod）:是描述计划的时间粒度单位。划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。时区(TimeZone)与时界（TimeFence）需求时界（demandtimefence,DTF)计划时界（plannedtimefence，PTF)某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系时段：123456789101112131415161718192021时间顺序时区1总装提前期总提前期或计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻26June2020主生产计划理论•时区、时界对计划的影响–时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。–时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。–时区3，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。26June2020粗能力计划（RCCP）粗能力计划（Rough-cutCapacityPlanning，简称RCCP）:判定MPS是否可行的工具粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力，计算量要比能力需求计划小许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。26June2020主计划制订流程RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYES26June2020MPS计算流程毛需求计算计划接收量计算预计可用库存计算净需求量计算净需求大于0？计划产出量计算计划投入量计算开始订单、预测、时区、系统设置已投入的计划现可用库存量、安全库存量提前期、成品率结束完成？YESNONOYES26June202018过去12345678910生产预测200200200200200200200200200200增加的客户订单13028预测的客户订单198145234145167145150100340未兑现的预测002355335550100166200总需求198145257200330228200200200200主生产计划40004000400040004000预计可用量175377232375175245172171721717可签约量17581830000015003660超可用量1944921570173100累计可签约量175183183183183183183333333699699需求时界计划时界26June202026June202026June202026June202026June202026June202026June202026June202026June202026June202026June202026June202030主生产计划的维护•计划时界：在计划时界之前，由主计划员对主生产计划进行手工维护，在计划时界之后，由MRP系统自动维护•在自动维护时，主计划员不对主生产计划进行控制26June2020物料需求计划（MRP）物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，简称为MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。26June2020物料需求计划（MRP）•物料需求计划主要解决以下五个问题：–要生产什么？生产多少？（来源于MPS）–要用到什么？（根据BOM展开）–已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）–还缺什么？(计算出结果)–何时安排？(计算出结果)26June2020生成MRP的流程图BOMMPS库存信息MRP26June2020物料需求计划（MRP）•低层码（low-levelcode，简称LLC）–概念：物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为0，下一层的部件的层级码则为1，依此类推。一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中的但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，也既取数字最小的层级码。–作用：在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进行的，既从产品的0层次开始计算，按低层码的顺序从低层码数字小的物料往低层码数字高的顺序进行计算，当计算到该产品的某一层次（如1层），但低层码不同时（物料的低层码为2），只计算层级高（低层码数字小）的物料（按顺序），层级比计算层次底（低层码数字大于计算的产品层次）的物料的计算结果（毛需求量、净需求量）暂时存储起来，总的需求量可以汇总存储，但不进行MRP需求计算与原材料（或构成的组件）的库存分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。26June2020物料需求计划（MRP）物料A的MRP计算顺序示意图XABCDA0层1层2层26June2020MRP子系统与其他子系统的关系图生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造标准车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息计划信息26June2020能力需求计划(CRP)能力需求计划（CapacityRequirementPlanning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。26June2020能力需求计划(CRP)•能力需求计划解决如下问题：–各个物料经过哪些工作中心加工？–各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？–工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？26June2020能力需求计划运行的流程图工艺路线MRP工作中心CRP26June2020能力需求计划(CRP)•无限能力计划无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷＞能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整。•有限能力计划是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。26June2020能力需求计划(CRP)•工作中心加工物品的负荷计算如下：负荷=该物品产量×占用该工作中心的标准工时（或台时）–能力－负荷≥0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）。–能力－负荷＜0，则不能满足加工要求，能力不足。26June2020能力需求计划(CRP)•调整能力的方法有：–加班；–增加人员、设备；–提高工作效率；–更改工艺路线；–增加外协处理等。26June2020能力需求计划(CRP)•调整负荷的方法有：–修改计划；–调整生产批量；–推迟交货期；–撤消订单；–交叉作业等。26June202044能力需求计划(CRP)CRP的编制过程：1.数据输入–已下达生产订单–MRP计划订单–工艺路线–工作中心–工厂日历2.编制工作中心负荷报告–编制工序计划：倒序排产，确定各工序的开工日期–按时区累计负荷，产生负荷报告或图26June202045能力需求计划(CRP)3.分析结果，反馈调整4.能力控制–投入产出报告–劳力报告–设备运行记录26June202046工作中心负荷图能力可用能力180时区20015010050026June202047思考题•ERP系统有哪些计划层次？•什么是经营规划？•什么是销售和运作规划？如何制订销售与运作规划？•销售与运作规划报告的内容是什么？如何评估销售与运作规划？•什么是主生产计划？为什么要有主生产计划？•如何制订主生产计划？如何维护主生产计划？•MRP有几种运行方式？各有什么特点？•什么是能力需求计划？如何编制工作中心负荷报告？•如何进行能力控制？