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第一章概况一、工程概况二、施工环境和施工条件“三通一平”工作基本完成。三、桩基工程设计要求及工程量桩型桩长（米）桩数（根）米数（米）设计桩顶标高备注PC-AB500(100)30114134230-6.05承压2923667-7.45承压281604480-8.35承压27451215-9.05承压37134810.1承压30661980-6.05抗拔3731110.1抗拔合计145143164四、工程地质特征(详见地质报告)，以72-2砂质粉土为桩端持力层。标准设计（结构标准图集）施工。五、桩基施工采用静压法沉桩。第二章施工目标一、工程质量目标本工程质量目标为合格。二、施工工期目标总工期为75日历天。三、安全生产目标施工期间不发生任何大或重大安全事故。第三章主要施工方法本工程管桩由我方采购至现场堆放，我方组织吊运至桩机前，再由桩机打桩、送到设计桩顶标高。一、施工准备1、设备选型：根据工程要求选用二台静压桩机施工。2、场地平整：（1）要求高差控制在0.5%以下，周边做好排水沟，以便桩机顺利行走。（2）在打桩区域内，对地下及地上的障碍物及时清除。3、桩位测设：由建设方提供坐标控制点及标高水准点，根据坐标控制点布设现场控制点。控制点设置在轴线20M以外，以免减少因打桩而产生影响。为保证桩的精度，控制点测设后，须经复核，合格后才能移交施工队正式施工。4、桩机的安装及就位：桩机的安装应严格按照建筑安装操作规程进行，就位的桩机平稳地处在地面上。就位后，使用经纬仪从桩身边侧从下到上确认精确后，方可施压。二、管桩的施工方法l、管桩预检管桩进场后，根据2010浙G22标准对管桩进行预检，对不合格的桩，要坚决退出施工现场。再上报监理单位进行管桩验收。2、定位放样工程桩压桩前应放出定位轴线及控制点，控制点位置应尽量远离压桩区域，并加以固定保护。在压桩过程中，要经常对控制点进行复核，根据控制点，成片测量出桩的中心点，撒上灰线，定位中心点插毛竹签，毛竹签要插牢并与地面平或稍低，毛竹签顶部涂上红油漆。对于成片放出的样桩位请监理单位进行验收复核，在压桩过程中，测量人员要对每条轴线进行校核，记录人员要对每个桩位进行复核。定位轴线及样桩应会同有关单位进行复核检查，并做好定位记录和技术复核记录。3、管桩起吊、运输和堆放管桩起吊采用两点吊，起吊方式见下图，管桩运输要根据运输工具做好管桩捆绑工作。管桩堆放不允许超出二层，并做好底层管桩的搁支和垫支工作，以防管桩滚落影响管桩质量或发生安全事故。4、桩架起吊桩方式见图。5、桩架操作程序首先将抱压箱提升，然后将管桩以上图方式吊起，再将桩移向对准桩位插入土中，经纬仪校正桩身垂直度后方可沉桩。6、桩身垂直度控制用桩机上的线锤校正桩机挺杆垂直度，桩的垂直度以架设二台经纬仪正交观测校正，应在距桩机15.0m~25.0m处成90°方向设置,其桩身的垂直度,保证桩身垂直度偏差不超过0.5%。7、沉桩启动压桩油缸将桩压下，沉桩时，要观察桩身垂直度及油表读数。桩身、桩帽、送桩管应在同一中心线上，其桩架应按额定的总重量配置压铁块，并保证压桩机在压桩过程中机械性能保持正常运转，每根桩应一次性连续压至控制标高，停歇时间不宜过长。8、桩顶标高控制在送桩器上标示送桩到设计标高的标志线，在附近建筑物上标出±0.000红三角，先用水准仪对准红三角后再对准送桩器，直到水准仪目镜横线对准送桩器红线为止。允许偏差控制在＋0～-50内。9、沉桩记录及控制标准沉桩记录：桩号、桩长，压桩起迄时间，每根桩的压桩力和送桩深度。沉桩控制标准以设计标高控制为主，压力表读数控制为辅。10、沉桩时遇到下列情况应停止沉桩，需及时与有关单位联系，进行研究处理。a、压力表读数突变；b、桩身突然倾斜；c、砼桩顶破碎和主筋外露。11、电弧焊接桩⑴焊接时,焊接表面的钢板应清洁。⑵压入桩端头距地面上约1.0m时，可进入接桩，接桩时须用定位板将上下桩接直，焊接前；上下桩因施工误差等因素而出现的间隙应用厚薄适当的楔形铁片填实焊牢。⑶接桩时上下节桩的中心线偏差不得大于2mm。⑷焊接时应减少焊接变形，焊缝要求连续饱满。⑸在沉桩过程中遇到较难穿透的土层时，接桩应在桩穿过该层土后进行。⑹接桩时须分层均匀地将套箍对焊的焊缝填满，为加快施工速度；减少接桩时间；可设2名焊工同时施焊。(7)焊接完成后应停歇4-5分钟，等焊处冷却后继续压桩。5、施工工艺流程：图1图1打桩工艺流程图桩机进场测量放线定桩位桩边灰线定位桩机安装、试车桩机就位运桩插桩校正垂直度沉桩吊下一节桩焊接接桩继续沉桩送桩至设计桩顶标高卸出送桩器打桩机移至下一桩位管桩进场、验收经纬仪观测、重锤观测焊接点检查验收桩顶标高测量六、压桩施工顺序大体的压桩顺序：在场地的东侧有地下管线，南侧为已建的马路，结合实际问题考虑以南侧向北施工。承台压桩的顺序：对多桩承台，应由中央向两边或从中心向外施压。在粉质粘土及粘土地基施工，应避免沿单一方向进行，以免向一边挤压，造成压入深度不一，地基挤密程度不均。详见打桩顺序图。桩防护措施预制桩入土对周围土体必须产生隆起和水平挤动，应采取适当的预防措施，特别是设观察点进行现场监控。设固定观察点，专人负责，定量进行现场观察，并做好记录，作为压桩速度的重要依据，如发现较大问题，及时研究解决办法。由于施工拟建房跟东侧有地下管线，南侧为已建的马路及房屋较近，施工时压桩产生的挤土效应将对临近房屋及地下管线有着严重的破坏力，3.1研究现状压桩挤土位移和防治措施的研究比较复杂，涉及到有限变形、摩擦接触、本构关系、固结理论等问题。从50年代起，压桩挤土问题就成为许多学者的研究重点。但大都集中在单桩挤土效应的研究上，而在群桩挤土效应方面进展较为缓慢。根据目前的研究成果，主要有如下种方法：3.1.1等量桩法等量桩法的思路是利用单桩理论，把区内的桩按照体积等效的原则简化为单桩，然后给出群桩的解答。3.1.2圆孔扩张法利用球形孔扩张理论，把桩身划分为若干段，每一段都可以简化为球形孔。然后各个桩段的解组合起来，就得到单桩的解答。并把所有桩的结果通过代数和的形式得到群桩的理论解。3.1.3应变路径法根据Sagaseta和Baligh数十年的研究结果，总结出了应变路径法。该法能很好地应用到软土地基的沉桩施工，但他们都局限于单桩的解答。罗战友以应变路径法为基础，并结合拉格朗日插值法得到群桩挤土位移场的解析解。希建设单位为此考虑，使用挤土维护，施工应力释放孔，减少土对临近房屋的应力释放。如建设单位不采用任何防护措施的话，我施工单位将减少施工进度，且不保证临近建筑物的安全，所造成的损失与我施工单位无关。工期也要延长。第四章施工部署一、施工准备1、生产准备（1）办理施工许可证及有关手续。（2）桩基施工前必需处理掉地下障碍物,打桩范围内场地平整,并满足打桩机械所需的地面承载力,以保证桩架垂直。（3）按施工平面布置图修建临设及材料堆场。（4）安装临时用水、电线路，并试水、试电。（5）选择桩机具设备，进行维护、保养后运输进场，安装、试车。（6）按计划组织进场施工人员。2、技术准备（1）参加施工图纸的会审，了解、掌握施工图和设计要求。（2）组织现场施工人员、操作人员进行设计要求和施工技术交底，认真学习、熟悉施工图纸。（3）工程开工前，红线桩及建筑物的定位桩需经规划部门检验核准。（4）布置测量控制网、水准基点，按平面图放线定位。设置的控制点和水准点的数量应不少于4个，并应设在压桩影响范围之外。（5）为确保总体计划的实现，应详细编制月、旬作业计划，在运行中进行检查，实现动态管理。（6）准备各种有关工程所需的质量记录表，及时按要求配备好，同时按公司质量体系运行要求做好各道工序的运行记录，做到每道工序合格后方可进入下道工序施工。（7）准备各种有关工程执行的法规、规范、标准，严格按国家规范、企业工法和公司质量运行标准执行。（8）进行各级安全技术交底。（9）完善各项规章制度。二、施工布置根据本工程特点及设计工程量，计划投入二台静压桩机和其它辅助设备进场施工，详见表2。第五章施工进度计划根据设计工程量和桩机设备能力，结合现场工程地质条件，并参照我公司对类似桩基工程的施工经验，计划每台桩机每日平均打桩300米左右。第六章主要施工机具设备主要机械设备表见表2其他机械设备表见表2序号名称及规格单位数量1ZYB-600J型静压桩机台1ZYB-680K静压桩机台12J6光学经纬仪台43水准仪S3台24压力表（0-40）台15压力表（0-60）台16电焊机BX1-500台4第七章施工组织项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。因此为保质保量完成施工任务，我公司将派有较高政治素质,并具有丰富施工经验和管理能力的骨干力量进驻现场组成项目经理部，推行单项打桩工程项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，除现场设置项目经理部外，公司质量、技术、安全等部门都积极配合，完成施工全过程的监督和指导。一、组织管理体系见施工组织管理网络图图3项目经理技术负责项目副经理技术管理生产管理施工员质量员打桩工保洁工材料员事务员起重工测量员电焊工图3施工组织管理网络图二、主要管理人员职称姓名职务证书级别及证号高级工程师项目经理高级工程师项目技术负责人工程师施工员助理工程师质检员助理工程师安全员助理工程师测量放线工工程师资料员三、劳动力计划工种及劳动力配备如下：操作工2人起重工2人机修工1人电焊工4人电工1人合计：10人第八章质量和工期保证措施工程质量的好坏直接影响优良项目的评比和施工单位的社会声誉，因此要求参加本工程施工的各机组、各工种都必须严格遵守国家行业标准《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）、《先张法预应力混凝土管桩》（2010浙G22）及本公司质量体系认证文件、规定。本工程质量最终验收等级必须达到优良。为达到这一目的，要求全员有“质量第一”意识，以确保优良的质量管理要求精心施工，建立完善的全面质量管理体系，工地成立项目质量管理组织，在项目技术负责的主持下，质量员负责现场全面质量检查，监控施工中的各道工序、各个环节的质量工作，坚持施工必须服从质量要求，并赋于质量管理否决权；同时，公司、工程处针对本工程的质量要求，加强骨干力量的投入，并建立严格的施工组织设计报批手续。公司有关职能部门定期对“施工现场合格率”进行检查考核，并接受建设方、监理方的监督、检查和考核。其次，针对施工出现的技术难题，由总工程师或主任工程师召集专题会议，必要时会同建设方和监理方共同研讨，集思广益。实施方案必须技术可行、质量措施可靠。一、质量管理保证措施1、质量保证体系认真执行公司质量保证体系文件（《程序文件汇编》、《质量手册》和《作业指导书》），树立本公司的质量方针，提高全体施工人员的质量意识。2、施工现场建立项目经理部工程施工建立项目经理部，下设技术组负责工程施工质量管理工作，内设质量岗，对施工各道工序质量实行24小时全天候的监督、检查、监控工作，并及时与项目施工监理方联系，配合进行隐蔽工程的检查验收和原材料检查验收与抽样送检工作。建立行之有效的施工质量管理制度，明确各岗位质量工作职责，使工程施工质量纳入有序的控制之中。为着重解决施工中遇到的质量难题，主要关键工序项目经理部将建立有领导、技术人员和生产工人参加的QC小组，从而在组织上保证工程质量。3、技术交底措施（1）认真熟悉各类图纸，正确贯彻按图施工的原则，必须组织各方会审图纸，并做好图纸会审纪要。（2）认真做好技术交底工作，主要技术问题应由公司总工程师、主任工程师组织交底，并有书面记录。（3）加强职工的质量意识教育，认真执行自检、互检、专检，工序交接及配合、服从建设方和监理方检查制度。二、工程施工质量保证措施针对本工程施工工序特点，制定出《混凝土预制管桩工序质量现场验收记录表》，将施工分出数道工序，对于每道工序我方必须首先自检，验收合格后，质检员签字认可；然后请总包方、监理方（建设方）检查，验收合格后，签字认可。只有当监理方最终验收合格后，才被允许进入下道工序施工。对于总包方、监理方和建设方提出的整改意见，我方必须不折不扣执行，