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-----建峰建设集团股份有限公司商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程项目经理汇报商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程十一、文明施工措施七、协调措施八、安全保证措施九、质量保证措施十、工期保证措施十二、应急预案、抢险队伍建设一、工程概况二、施工总体目标三、施工特点、重难点及应对措施四、总体施工步骤五、施工组织机构六、甲供（控）、乙供材料的响应性及管理措施目录商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程一、工程概况目录商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程•1、地理位置•北京市丰台区卢沟桥乡，东至规划路卫强路西侧建设用地、西至规划路金中都东路、南至规划路金中都南路北侧绿地、北至规划路金中都路。•2、工程概况及内容•①总建筑面积约88256平方米，其中地上建筑面积56400平方米，地下建筑面积31856平方米。建筑高度99.9米，地上22层，地下4层；•②标段一：六至二十层：电梯厅及前室、楼梯间前室、合用前室、卫生间、茶水间、公共走道、办公区、数据机房（15层报警阀室不在本次招标范围内）二十一层、二十二层楼梯间前室、合用前室、主楼机房层楼梯间前室1#2#楼梯间具体参见精装修阴影范围图；•③标段二：地下四层至地下二层：电梯厅及前室、楼梯间前室、合用前室、密闭通道、卫生间；地下一层：电梯厅及前室、楼梯间前室、合用前室、卫生间、商业中庭及连接商业中庭的部分走道；首层：办公大堂、电梯厅及前室、楼梯间前室、合用前室、卫生间、商业中庭、公共走道、咖啡区、疏散通道；二至五层：电梯厅及前室、楼梯间前室、合用前室、卫生间、商业中庭、公共走道；裙房机房层楼梯间前室；精装范围内，除1#2#以外的楼梯间、具体参见精装修阴影范围图；目录商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程二、施工总体目标目录商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程•1、质量目标•达到国家优质工程奖的验收标准，并协助总承包单位取得相关证书，安全文明施工要求：北京市绿色安全文明施工样板工地。•2、工期目标•计划开工日期：2014年8月1日。计划竣工日期：2014年12月18日。•3、安全、文明施工目标•①无重大伤亡、管线、设备、火灾、交通事故。•②确保市级绿色安全文明工地，争创京市绿色安全文明施工样板工地目录商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程三、施工特点、重难点及应对措施商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程•1、项目的统筹安排、确保工期目标及质量目标是项目管理重点。根据室内装饰工程设计方案和全套施工图纸及设计要求，从人力、物力、空间等要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精；在时间上能保证速度快，工期短；在质量上争优创先，精度高；在经济上达到合理开支，降低成本。是本工程的根本任务！商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程应对措施：•（1）早开工，早完工:项目开工后，马上测量放线队伍进场施工，争取每一天时间进行施工；•（2）配备好生产资源：项目开工后集中力量为大面积施工准备好各项资源和基础，做好电力、工程用水、机械等资源的供应；•（3）合理组织，平行流水作业：按照结构分区划片进行施工，主体工程、后续其他各专业流水作业，充分利用施工区域的空间，加快施工进度；•（4）对在工程施工过程中，加强施工质量、安全生产、环境保护的管理，强化各种资源的合理配置，保证工程的有序进行，确保业主确定的关键工期、阶段工期及总体工期目标的实现。商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程2、项目经理部是确保工期和质量的重要因素•项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证！我司项目部设置从人员上进行老中青结合搭配原则。平均年龄40岁。大学及以上学历为90%以上，具有拼搏、奉献和敬业精神！商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程四、总体施工步骤商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程•结合本工程的实际特点，为确保2014年12月具备接车条件为前提，首先施工与接车条件密切相关的区域，其次施工其他区域。根据上盖平台结构缝将整个车辆段分为A、B、C、D区，施工时先施工A区、C区南侧及D区。即由南向北，采用流水作业逐步推进。•为了保证工程材料、机械运输要求，进场后马上进行北侧道路的施工，使北侧道路与场内道路形成环形道路。•进场后需马上组织桩基队伍进行施工，桩基施工A、B、C、D区同时开工，施工力量向A区倾斜，A区桩基施工完成后桩基队伍先后往C、D区和B区依次转移。•桩基施工具备进行下一步工序施工条件后，组织房建施工队伍进场施工，依次进行盖下主体工程——盖上房建单体——机电安装工程的施工。•A区盖下主体工程施工完成并达到设计强度后可以开始进行轨道工程、库内整体道床的施工，C、D区盖下主体工程施工完成后开始进行库外碎石道床和整体道床的施工，碎石道床、整体道床施工完成后进行铺轨施工。•盖下主体工程并达到设计强度之后，开始进行机电安装、给排水消防工程的施工。•各专业工程施工完成之后，由项目部提出申请，进行竣工验收。五、劳动力计划目录宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料1、劳动力计划•拟投入本项目的施工人员，均参与过大型建筑装饰工程施工项目，具有丰富的类似工程的施工经验。本项目先后共投入劳动力约1500人，高峰期现场人员约330人。目录宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料2、机械计划•本项目施工需要的机械设备主要为电焊机、石材切割机、空气压缩机、电锯、曲线锯、金属切割机等机械设备，本公司长年从事路桥、基础、房建等专业施工，以上设备均为公司自有，可随时进场。目录宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料六、甲供（控）、乙供材料的响应性及管理措施目录宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料1、甲控（供）材料的响应性及管理措施•⑴、根据进度计划，提前做好材料的供应计划，报与业主（甲供）、材料商（甲控）；•⑵、材料进场后会同监理和业主做好材料的验证检验工作；并将（甲供材料）结果及时通报给业主。我公司不因是甲供材料而推卸质量把关责任。•⑶、材料接收由专人负责，做好点验交接手续；按照材料存储要求存放，并对材料的保管安全负责。•(4)、如甲方资金问题导致材料供应困难，我公司将视情况调拨周转资金，确保材料的正常供应。目录宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料2、乙供材料的响应性及管理措施•⑴、做好材料品牌的选择，确保能满足工程需要及设计、规范要求的技术标准，并报送业主、监理审批；•⑵、根据施工进度计划做好材料的月度、和周计划以及资金备用计划，确保材料有序、按时进场。•⑶、按照规范要求按批次、数量做好检验工作；做好材料的点验、存储保管和限额领料及回收工作，减少浪费和过度损耗。•⑷、与材料商做好协调工作，保证任何情况下材料供应能满足工程施工的进度要求。目录宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料七、协调措施1、与周边社区、居民沟通协调机制•⑴建立沟通机制•建立以施工区域内社区为主要切入点的沟通协调机制，积极参与社区治安综合治理、环境管理、卫生和精神文明建设，形成社区和我方良好人际关系，从而促进社区管理良性循环。•⑵建立定期回访制度•建立定期回访制度，组成回访小组，在施工伊始和施工中定期到社区和居民区进行走访，了解关于居民对本工程现状所持有的建议和意见。•⑶建立群众监督小组•通过对社区联系，对居民的走访和宣传，吸收一些自愿的群众建立监督小组，监督小组就我施工方在施工中的环境、交通等方面进行监督。2、与周边单位、政府部门协调措施•2.1与周边单位协调措施•⑴开工前建立周边单位信息卡片制度，明确其生产性质、单位人口规模等，对一些重要的单位采取专项交通、管线、建筑物沉降监测方案。•⑵对于周边单位提出针对本工程施工所提出的合理化建议和要求，我方将建立档案，并根据实际情况积极落实，与周边单位建立良好的互动、往来、协调的人际关系。•2.2与政府部门协调措施•与本工程相关的当地政府部门主要有工商行政管理、城市监察、劳动监察、公安交通、税务、消防、环保等部门以及质安局等单位。•⑴自觉接受政府的依法监督和指导，及时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。•⑵通过经常性的上门咨询和信息发布及政策讲座等形式，沟通与政府部门之间的关系。•⑶主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。•⑷给排水施工与市政管网接口应提前与政府相关部门联系，进行协调接口事宜。3、与相关业务部门的协调措施由主管、分管领导和各部门负责人负责相关业务部门的协调工作，处理好项目与业主、监理、设计等业务部门的关系，接受各部门的监督和指导、配合各部门的相关工作。4、内部各专业及接口协调措施由于专业多、交叉施工多，各专业之间的施工协调是管理的重点。施工过程中，根据现场施工进度和专业分布情况制定详细的协调措施，做好协调工作，确保各专业施工安全、顺利、高效的进行。八、安全保证措施1、建立安全保障体系•政府安全消防监督部门业主安全监察部门监理单位项目经理安全施工领导小组各职能部门安全检查工程师各工班长各专职安检员各兼职安检员全体施工人员•2、明确安全体系要素职责分配•建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。•制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。•3、建立健全自检制度•项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设安全生产管理部，配专职安全检查工程师，施工队、班组设专职安检员、兼职安检员，在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。•4、编制详细的安全生产计划•开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业；钢管支撑的安装与拆除；基坑开挖等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。•5、实行逐级安全技术交底制•由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。•6、加强施工现场安全教育•针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、厂内机动车辆驾驶以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。•7、认真执行安全检查制度•经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“四不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。九、质量保证措施目录宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料•1、加强质量教育活动，提高全员质量意识•从队伍进场起不断加强有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，并组织到优质工程项目观摩学