第一节 工程质量管理体系及保证措施

第一节工程质量管理体系及保证措施(一)、组织保证（见质量管理机构图）认真执行实施质量保证体系，实行项目经理负责制，项目技术负责人责任制，施工技术管理人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度，项目经理部设专职质检员，加强施工质量的监督、检查，定期召开质量会，分析总结施工中存在的质量问题，提出方案加以改进，整个质量组织体系由项目经理负责，并接受建设单位，监理工程师的指导监督。质量管理机构图(二)、施工质量工序控制实行工序质量控制管理，主要工序实行施工技术人员事先技术交底，现场施工质量跟踪控制，质检员对工序质量过程检查，事后验收，以工作质量保证工序质量，上道工序验收合格后，方可进行下道工序施工。(三)、质量管理措施A、凡进入工地的施工原材料、乔、灌植物、苗木，必须经过质量检验，按规定要求抽样复试，进行化验和试验，凡不符合质量标准，无合格证明、质保书、出厂质量证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施及时退场，所有材料、乔、灌植物、苗木报业主、监理专职质检员水电工施工质检员︵兼︶砖工施工质检员︵兼︶审批后方可使用。B、对进场材料、乔、灌植物、苗木管理，对已进场的原材料分批分类堆放，并挂标示牌，严禁混用。C、对于水泥的使用，首先检查质保书，并有强度，化学成分，抗折强度，细度，初终凝时间，安定性等技术指标合格，并按要求进行抽验，使用前检查出厂日期，超过三个月和受潮结硬变质的水泥决不准使用，主要施工用材即时送检合格。D、在每周召开的施工协调会上，项目工程部技术负责人主动征求业主方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。E、项目工程部质检人员、技术人员每天检查质量、施工实施情况以及执行公司质量体系程序文件情况，并作好施工记录。F、项目工程部建立的QC小组，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量的目的。(四)、职工队伍素质保证对施工管理人员及劳务工人的质量意识教育，技术业务技能培训是提高工程质量，创合格工程的基本保证。此项工作由项目工程部全面负责，由技术、质量、施工人员具体实施。A、对项目工程部全体管理人员的培训每月项目工程部技术负责人负责本工程施工组织设计交底，负责国家技术规范、标准、技术要求的培训，质量员负责质量验收、标准、质量体系程序文件，质量保证措施的培训。B、每半月施工组进行施工验收规范、标准、施工交底，施工操作工艺的培训，质量组进行质量验收标准、质量保证措施、施工产品、乔、灌、苗木保护及种植、养护的培训。C、对劳务工人的培训在进行分项分部工程施工前，施工员负责进行分项分部工程技术交底，施工工艺的培训，质量员负责进行质量验收标准、保护成品措施、QC小组活动、质量管理点的控制、乔、灌植物、苗木的种植、养护、质量体系程序文件的培训。D、组织培训的责任者管理人员的培训由公司劳务员召集组织。培训记录采用专用笔记本，由具体实施、执行培训的人员形成。(五)、制度保证A、项目工程部建立健全各部门管理职责、质量责任制和管理人员的岗位职责、质量责任制，安全文明、环境保护、职业健康责任制。B、建立技术质量管理奖罚制，奖罚的原则是重奖重罚，奖罚制度的建立，参照公司《技术管理奖罚规定》、《质量管理奖罚规定》和《安全文明、环境保护、职业健康规定》。C、分部分项工程制定优质优价政策，政策的制定由质量员负责，项目经理负责审批，执行、检查、落实由质量员负责。(六)、工程质量主要技术保证措施A、质量保证体系ａ、质量保证体系图(见下页)ｂ、质量检查程序图ｃ、质量体系要素构成图B、本工程的施工管理人员、质量员，必须认真熟读设计图，图纸会审交底纪要，领会设计意图，掌握工程特点，了解工艺要求，列出本工程的重要环节，关键部位容易出现质量事故的部位，作到重点把关，正确施工。C、技术内业人员购置备齐国家规范、规程、验收标准、标准图集等，施工中严格执行规范、规程、按照标准进行验收。D、做好施工组织设计、施工图纸、施工操作规程、验收标准的技术交底工作。分部分项工程施工前，由该工程技术负责人和施工员以书面的方式向操作工人班组进行仔细的技术交底，在施工管理中，施工管理人员应高标准、严要求，勤检查，及时发现质量问题、及时整改。E、严格执行ISO9001标准、公司质量体系程序文件，项目工程部将程序文件的执行具体落实到各个部门及其相关人员，各负其责、严格执行，确保工程质量。F、按程序文件《工程技术资料控制程序》作好施工记录和隐蔽工程验收记录及其相关的质量记录，由技术内业收集、整理、保管，作到工程技术资料、质量记录的形成与工程进度同步，并符合重庆市工程档案管理的要求。G．加强工种间的配合与衔接。施工管理人员应研究制定出各分部、各分项工程之间、各道工序之间，各种工种之间配合和衔接的最合理的工艺流程。各工种应与土建工程施工密切配合，在定期召开的协调会上及时解决专业间的矛盾。避免影响工期进度。H、严格执行质量检查评定标准，工人班组认真进行自检、互检、交接检，做到上不清，下不接，每个分项工程完工后，在工人班组自检及交接检的基础上，由工程技术负责人组织班组长、施工员对分项工程进行质量检查评定，再由现场质量员进行复核。(七)、措施保证A、施工放线：施工员应进行认真自检，然后由测量专业工程师按施工图进行复查，合格后方可进行各部位施工，各部位施工完工后，请业主代表。监理工程师、设计单位、相关人员进行验收，验收合格后方能进行下一道工序。B、高程控制：选择合适部位设置水准点，作为高程控制传递依据，并经常校核水准点的准确性；同时，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基准点。C、墙面修整、锚孔定位、种植放线等分部工程大面积施工前，应先做样板，各种样板均要经业主代表和设计单位认可后再按样板进行大面积施工。施工、种植时各分部，分项工程应注意搞好细部处理，观感效果好，要特别加强技术和质量措施，防治边坡失稳质量通病。D、完工后成品保护工作，对已完工的分部、分项工程及各种设施应采取切实有效的成品保护措施和种植养护措施，使其免遭损坏、污染、偷盗、确保成活率；同时应制定保护成品的奖惩制度，实行保护成品受奖、损坏成品受罚的制度。E、加强物资材料、乔、灌植物、苗木管理，保证材料、乔、灌植物、苗木质量，材料、乔、灌植物、苗木供应部门应按设计和计划要求供应材料、乔、灌植物、苗木，不得供应不合格的材料、乔、灌植物、苗木。进场原材料、乔、灌植物、苗木和半成品，必须有产品合格证并检验达到合格，并妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。植物、苗木按时浇水养护，确保成活率。F、单位工程验收前，工程项目技术负责人组织施工员，质量员对各部位实施使用功能检验和试验，植物覆盖、种植物成率进行检查，并作分部、分项工程质量评定，由技术内业负责编写整理质量评定资料送公司工程管理部审核后上报。第二节安全生产管理体系及保证措施目的：安全技术措施是安全生产的唯一保证，对加快工程进度，提高工程质量起作主要作用，因此在施工过程中必须坚持贯彻执行，确保安全生产，安全保护体系图附后。(一)组织措施(见下页机构图)安全文明检查组织机构图(二)安全生产保证体系(见下页机构图)安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证部安全领导小组普普级教育专业教育特殊工种教育安全质量科队安全领导小组专职安全员班组长义务安全员开展安全活动定其检查不定期检查对安全隐患逐一落实解决按规定提取技术措施经费逐级签订包保责任状与百含挂物其它经济奖罚经济兑现安全生产强化安全意识增强预防能力每季一次检查每月一次检查工班每周一次检查班组每天检查A、建立健全安全文明生产组织，成立以项目工程部经理为组长的安全文明生产领导小组，本工程设安全文明施工组主持日常安全检查和监督指导工作。B、公司工程管理部派一专人指导、督促安全文明生产工作。C、项目工程部建立以安全组为首的，工人班组长、施工员，安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系。(二)制度保证A、项目工程部建立健全各职能部门安全文明生产管理职责以及管理人员的安全文明生产岗位职责，责任落实到部门、人头。B、必须坚决贯彻执行建设部JGJ59-99《建设施工安全检查标准》及各种规范、规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施。C、按公司规定执行安全生产检查、考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域、安全文明生产效果按月考核；工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全文明生产管理制度及其奖惩制度。D、分部分项工程，必须进行安全文明施工技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检查实施情况，及时制定增补措施，保证安全施工。E、建立安全文明生产检查制度，做到班组岗位日查、项目周查，公司每月查。公司每季进行一次安全文明生产检查评比，并执行公司的安全文明生产奖惩制度。使警钟常鸣、常抓不懈。F、安全员、施工员、工人班组长认真填写各项安全文明生产管理记录，定期交安全员分类、保管、存档。(三)思想意识保证A、定期组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上有足够的认识，自觉遵守安全制度和认真执行安全操作规程，对新入场职工要进行认真的入场教育并形成书面资料，与施工班组签订安全施工合同。B、对职工安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观念，建立“安全第一”“安全责任重于泰山”的思想意识，对参加施工的所有人员进行安全技术培训。(四)措施保证A、当挖掘水池基坑作业等重点部位必须按建设部JGJ59-99标准设置红、白相间且不低于1.2m的上、下两根双层稳固的防护栏，夜间要设红灯示警。当由于安全需要进行支护时，应立即进行支护。同时应立即通知该处停止施工。吊栽大型乔木时，应安排专人作好检查安全工作，排除安全隐患。B、施工安全制度落实a、认真贯彻执行施工现场“安全检查制度”的规定。①进入施工现场必须戴好安全帽。②悬空作业必须拴挂好安全带。C季节性措施：雨季、冬季低温等，凡危及生产场所劳动安全的，必须停止作业，确因特殊情况需要作业的必须采取保证安全的专门措施。D加强用电管理a、严格执行建设部JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》现场使用的动力线、照明线路的架设要符合线路架设要求，在基础施工前，形成“三相五线制”供电线路，三级配电二级保护，并编制专门的临时用电方案，确保用电安全。b、电器设备和线路绝缘必须良好，维修电工要经常检查，防止漏电伤人。c、电工检修电器设备时线路先断电源，保证安全，非电工严禁操作。d、在使用用电设备时，应做好防护处理。比如戴防护手套等。e、夜间施工必须有电工值班，照明要满足施工要求。f、严禁动照混用，必须一机一闸，并按规范规定搭配保险丝。E、加强设备管理a、各种机械设备安装完毕必须组织专门验收，合格挂牌后方能使用，设备操作人员必须遵守各种操作规程和有关规定，严禁无证操作。b、起重运输设备使用前必须检查，不准超负荷使用。c、加强设备维修保养工作，保证设备正常运转发现问题作好记录及时处理。F、加强消防管理a、认真执行国家及市有关防火规定，落实公司“施工现场临时设施防火制度”。b、用火作业前，有关人员必须向防火负责人报告，召集保卫部门、技术部门和其它部门，认真研究具体防火安全措施，并认真贯彻执行，执行时，注意了解新的火险情况，及时认真整必火险，保证安全。c、焊割金属作业前，必须清除周围及垂直方向的可燃物质，防止焊渣落在可燃物质上着燃烧。有气体的氧气瓶、乙炔应有明显标志，放置距离应符合要求，要有防震、防爆、防晒措施。d、各种易燃材料、物品必须妥善保护，防止着火燃烧。e、施工现场必须配齐消防器材，并按标准设置足够的消防水源，配电房和危险区域要有相应数量的干粉灭火机，危险区域要有警示标志。第三节环境保护管理体系及保证措施3.1环保与文明施工目标在项目工程施工中，我公司将严格遵守对环境保护的有关规定，采取各种有效合理的措施预防和消除任何因施工造成的环境污染，严格控制扬尘、噪声、废弃物、排水、材料漏失，及时清除余泥垃圾，工地保持清洁。3.2环保与文明施工管理