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工程概况一建筑情况本工程为砖混结构，建筑层数为六层,底下设车库,一～六层为住宅。非抗震设防,设计使用年限为50年,结构安全等级为二级。面积1766.218m2，总高19.10m。绿化面积35%,容积率18。车库层高为2.2m，二至六层层高均为2.7m。内墙面刮998涂料,外墙为200×400黄色文化砖，屋面为坡屋面，上铺波形瓦，窗为铝合金窗，门主要为木门。基础为钢筋混凝土条形基础。主体为砖混结构，梁、柱、楼梯、雨蓬、板为现浇钢筋混凝土。设备情况：采用三相380/220V电源供电,进户点零线重复接地,Rd＜4Ω,从此处引入专用保护零线,自总配件盘起工作零线(N)与专用保护零线(E)严格分开。暗装计量箱、配电箱距地１.５米，关箱距地１.４米，插座箱距地０.３米。墙上暗装开关、插座距地１.４米；空调插座距地２.０米；卫生间插座须装防溅盖板。用电设备的金属外壳、各插座的接地极经专用保护零线（Ｅ）并联成网。设避雷带进行防保护，避雷带支架设在天面女儿墙及檐口上。二施工现场条件本工程所在位置,原为农用耕地,地势较平坦,施工现场基本平整无障碍物.水源及电源均由建设单位引入接至施工现场,可以满足施工；用水用电的需求。三工程特点及难点(1)场区配套设施与建筑物同步进行,施工场地相互穿插,需合理安排好各施工现场各专业的配合,以及交通道路、临时设施的设置等工作。(2)砖混结构施工,劳动量需求大,主要是砌筑、抹灰、模板、油漆等工程,需用量很大,对统一操作方法和质量要求较为困难。(3)建筑材料普通,施工工艺简单。(4)住宅工程对使用功能的要求较高;因住宅工程的使用者是各个家庭用户,其希望和要求各不相同,所以施工时对细部做法要比较精细才能获得用户满意。主要施工管理目标一工期目标根据招标文件要求，工期为9个月，结合我公司承建类似项目的经验，在确保质量目标和安全目标的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法尽量缩短工期，使工程能够早日竣工投入使用，为顾客提高效益，为社会多做、早做贡献，本工程拟于2007年三月八日开工，2007年七月30日竣工。二安全施工目标采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在0.3‰以内，严格执行99年部颁《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，争创省级安全达标工地。三文明施工现场目标加强现场文明管理,执行省、市有关规定，创达标工地，确保市级文明工地。四环保目标采取积极有效措施，制定施工现场生活卫生制度，搞好环境卫生，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民，不污染道路及周边环境卫生。五科技进步目标根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。在钢筋的连接上采用现行的新工艺、新技术;使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。其具体的项目有如下：①、钢筋连接接头施工工艺。②、混凝土高效外加剂的应用。③、推广现代管理技术与计算机应用。④、推进项目管理信息化建设。⑤、清水混凝土的运用。⑥、推行先进的质量管理模式。施工部署一施工组织:施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。项目经理部机构的设定（1）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理（2）项目经理部的人员构成：项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人和专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。（3）项目经理部的分工职能：项目经理部下设技术部、质量安全项目经理项目副经理兼主施工员项目副经理（安装）工程技术部项目质安部项目安装部合约财务部材料设备部综合办公室项目土建及安装各专业队技术负责人部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。项目经理部职能部门分工:1生产部制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表2技术部编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理3质量安全部工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理4材料设备部材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管5财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算6综合办公室现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调二任务划分根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。项目经理部专业施工队分工:１防水施工队屋面防水及卫生间防水的施工２安装施工队给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试、采暖系统的安装等３装修施工队内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、铝合金门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等４辅助施工队施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。５主体施工队土方开挖及回填、基础工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇筑等。三施工部署原则、施工顺序(1)施工部署原则:根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。(2)施工顺序：本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。施工顺序如下:竣工挖土基础工程主体工程砖砌体内外墙粉刷楼地面工程水电卫设备安装涂料、防滑地砖设备调试、自检(3)施工阶段划分：本工程拟分六个阶段组织施工：施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。(4)总体施工安排：在基础阶段施工时，即开始进行预制构件的加工制作；在主体结构进行的同时，安装工程及时配合预埋，待主体结构进行到四层以上时，即开始进行内墙粉刷的刮槽，并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备，以加快施工进度。预应力空心板应提前订购货，构件进场后要进行检查验收。(5)各专业、各工种之间的配合：各专业、各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。地基与基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度。各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合，平行搭接进行。基础工程施工完，安装搭设垂直运输设施。主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。同时自下而上进行室内装饰施工，室内装饰施工前，各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。(6)主要工程量一览表1场地平整m2262.792土方开挖m3524.454土方回填m3504.95砂浆砌砖墙m3136.356C30梁m3183.597C30柱m31.298C20柱m311.349独立基础m333.4810直行楼梯m388.2611预应力空心板m337.912钢筋t22.24213屋面防水m2302.9614基础地面防潮m2358.9215抹内墙面m21014.4416外墙面水刷石m21329.2817门樘1618窗樘12819屋面保温m38.3820电气配管m731.6121管内导线m7959.9822荧光灯安装套2423控制开关安装套21624配电箱安装台1325钢管m175.6426PVC管m190.4（7）劳动力组织计划1木工25支拆模板、木门安装2钢筋工15钢筋成型与绑扎3混凝土工15混凝土搅拌与浇筑4瓦工40墙体砌筑5粉刷工50装饰粉刷6油漆工15油漆、涂料、玻璃安装7力工55回填土、混凝土后盘上料8架子工20搭拆井子架、脚手架9机械工8开动、驾驶机具10电焊工4钢筋焊接、构件制作11水、电安装工16水、电、暖安装12辅助工4现场用水、用电、机械维修13保卫3现场治安、门卫传达四工程目标（1）质量目标：优良。（2）工期目标：本工程计划工期为150日历天，计划开工日期2007年3月8日，交工日期2007年7月30日。确保按期完成，力争提前完成。（3）安全目标：杜绝安全事故的发生。（4）文明施工目标：争创市级文明施工工地。施工准备及平面布置一定位测量1平面坐标控制：工程开工前，根据建设单位提供红线图和建筑物的设计坐标，利用平面直角坐标法，通过计算测出平面控制网。先定出平面控制网的主轴线，并进行方向校正，使纵横两轴线严格垂直，并将其引伸至施工建筑物的5m以外不被扰动的地点，设置控制引桩；用1.2m长的φ25钢筋打在地下，周边用细石砼包住，使之不被扰动，在头上用钢锯锯成十字丝，交叉点即为标准控制点。以此两条控制线为基准，再建立轴线控制网，设置控制桩，确定纵横轴线位置。为保证轴线位置的准确，从基础开挖起轴线引测采用激光经纬仪进行。在建筑物各大角区设定位基点，用激光经纬仪将基点投测到施工断面，同时结合用吊线锤从下向上引线的方法，测吊结合，互相校核，加速测量速度，提高精度。2定位放线：按照顾客指定的高程和定位控制桩，画放线简图，经三方技术负责人员审定后进行定位，将主轴线引出，设永久控制桩，据此分别测设各轴线与标高控制点。3标高传递：用校正过的钢尺沿竖直方向向上量测至施工层。为减少标高的累计误差，每层标高均应以±0.000基准线向上转量。测量前，用水准仪根据±0.000水平线，在各传递点处准确测量相同的起始标高线，作好水平标记。4沉降观测:沉降观测点埋设在建筑物外围，埋设在构造柱的外侧，埋设高度位于室外地坪上600mm高处。共设置10个沉降观测点。主体每施工一层观测一次，装修时每月观测一次，竣工后移交建设单位后，前两年每年两次，第三年以后每年一次至沉降稳定后为止。每次观测作好记录，整理分析观测数据，绘制沉降观测曲线图。如有异常沉降情况，及时通知甲方、设计及勘察单位，以便会同处理。二、搭设临设（见附件施工总平面图）1、根据现场的实际情况，为使施工车流和人流不影响市政施工与生活。本工程施工期间进出的主要入口处（设在西面中部），施工现场再分二条临时道路。具体见总平面布置图。2、根据进度计划安排，整个施工期间作业人员约有50人，根据生活区与施工区分开的原则在生活区搭设两幢一层砖砌房，一幢平房为食堂，一幢为职工宿舍楼，另一幢为甲方、=监理、施工队单位的办公室。3、材料堆场、加工间等的布置，详见总平面布置图。木模配置、钢筋制作全部放在施工现场内进行。这样做可降低成本，提高效率，加快施工进度。三、修建临时道路和场地本工程的临时主道路和木模、钢筋制作场地实行硬化，选用300厚塘渣上铺100厚碎石，浇筑60mm混凝土，以确保场地整洁、美观、方便。四、施工现场临时水电线路的布置１、施工用水由业主提供的井水。结合多年施工经验，工程施工用水量Q1,现场生活用水量Q2，均小于消防用水量Q3，满足消防用水量后,即可满足施工生产、生活用水要求。而消防用水量为１２L/S，查表得经济流速为２.５-３.０m/s，取其下限，则给水管径为：D=(4Q×1000/π.s)0.5=(4×12×1000/3.14×2.5)0.5=78mm现场先装好水管，管网按枝状分布。沿现场主要道路每100m设一个消防栓，管径DN７５，再用D25管接至需要用水部位。为了确保正常施工需要，现场砌一临时蓄水池，用高压水泵接入供水管。２