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来自中国最大的资料库下载策略管理的內涵與策略變革的原則：1.涵蓋市場策略、組織與兩者關係的管理機制。2.設定核心任務﹕管理組織與其環境的接觸面。3.在環境與企業組織內部，涵蓋預期、適應、創造與變革。4.被殘酷的商機追尋所控制。5.瞭解無論商機是產生自外部環境或內部組織，都必須在市場實現。来自中国最大的资料库下载6.風險必然會出現，組織應在商機尚未成形前立即展開行動。7.策略係全企業組織的任務使命，而不能將其委託給組織內的任一族群。8.長程與短程範圍的整合是必然的，未來會影響目前的決策。来自中国最大的资料库下载9.建構企業組織的核心競爭力與應變力是非常重要的議題。10.目前的策略決策會引導未來策略方針與目標。来自中国最大的资料库下载三大連結使命：使命一、市場中的管理策略（MarketManagementStrategy）使命二、管理組織（ManagerialOrganization）使命三、執行策略管理（ImplementeStrategicManagement）来自中国最大的资料库下载企業策略的關鍵成功要素（KeySuccessFactors/KSF）必須具備下列五大策略焦點﹕一、企業策略應建立在價值創造（ValueCreation）與企業核心能力（CoreCapabilities）的基礎結構。二、企業總裁CEO必須由外而內制定策略，尊重顧客、合作夥伴及投資人的意見與行為。三、企業策略必須因應市場變化而適時調整策略制定與執行方案。来自中国最大的资料库下载四、企業策略必須與組織內部、顧客與其他外部相關人士清楚地溝通策略。五、企業總裁（CEO）必須不斷地擴大核心策略，並徹底執行策略以彰顯策略績效。来自中国最大的资料库下载所謂「企業策略組合管理」（BusinessStrategicsPortfolioManagement）係企業高階經營管理團隊（TopManagementTeam）或稱為CEOTeam採用不同層級的策略組合（StrategicsPortfolio），同時整合企業資源與創造企業核心能力與價值（CoreCapabilities&CoreValueCreation）從現有的策略事業單位中衍生出一個或多個策略事業單位SBU去執行各項戰略決策（StrategicDecision）與執行專案行動計畫（ImplementingthePrograms&ActionPlans）。来自中国最大的资料库下载策略與企業組織間的關鍵成功因素即是下述的策略觀點（StrategicPerspectives）﹕˙描述策略管理的目前狀態˙評估策略領導的存在性˙設定與發展策略執行方案（ImplementingPrograms）˙選擇較可行與高成功率的策略来自中国最大的资料库下载˙徹底執行所選定的策略˙超越競爭者，並掠奪市場佔有率與創造顧客價值˙革新策略（策略變革）˙再造策略（策略調整與修訂）来自中国最大的资料库下载二十一世紀的全球企業在策略管理的實戰中最具影響力的有下列各種策略焦點管理（StrategicFocusManagement）的議題﹕一、永久持續性的競爭優勢（SustainableCompetitiveAdvantages）二、企業核心競爭力（CoreCompetences）三、企業核心能力（CoreCapabilities）来自中国最大的资料库下载四、企業資源整合與分配（ResourcesIntegration&Allocation）五、創造企業價值與客戶價值（CreateCorporateValue&Customer'sValue）来自中国最大的资料库下载「競爭優勢」係指企業在競爭環境中（內部、外部環境）有效運用企業資源整合與分配（包括人力、財力、物力、時間、經營秘訣、資訊、知識、企業文化、經營理念、願景、使命、目標）並強化企業核心經營管理能力（CoreCapabilities）而在特定的經營競爭中獲致比競爭者更高的策略績效。来自中国最大的资料库下载競爭策略的基本策略可分為下列三種﹕一、成本領導策略（Cost-leadershipStrategy）二、差異化策略（DifferentiationStrategy）三、焦點集中策略（FocusStrategy）来自中国最大的资料库下载一、專業化焦點集中（SpecializedFocus）二、永久競爭優勢（SustainableCompetitiveAdvantages）三、卡位策略（RolloutStrategies）四、應變速度（ContingentSpeed）来自中国最大的资料库下载策略聯盟（StrategicAlliance）係在異業之間建構雙贏的合作伙伴關係，以利整合異業之間特殊的企業資源（CorporateResources）、企業核心經營能力（CoreCapabilities）、企業價值創造（ValueCreation）、企業核心競爭力（CoreCompetencies）以及永久絕對競爭優勢（SustainableCompetitiveAdvantages），以追尋在產品研發戰力（R＆DForces）、製造生產、產品上市時效（TimetoMarket）與行銷戰力（MarketingForces）綜合領域之共生策略（SymbolisysStratrgics）。来自中国最大的资料库下载策略聯盟亦具有策略優勢（StrategicStrength）與策略劣勢（StrategicWeakness）兩大競爭主軸。来自中国最大的资料库下载以策略決策的觀點而言，功能性管理（FunctionalManagement）係以管理企業組織內部之功能機制為主軸，其主要核心關鍵要素可分為產、銷、人、發、財、資訊、知識、企業資源整合，規劃與分配等整體性之策略焦點（StrategicFocus）。来自中国最大的资料库下载本土化個案實例仁寶電腦股份有限公司本書作者許長田教授有幸曾指導仁寶電腦公司國際貿易與OEM國際行銷策略，深知該公司經營策略與關鍵成功因素（KeySuccessFactors/KSF）具備下列各項策略焦點（StrategicFocus）:来自中国最大的资料库下载一、願景管理（VisionManagement）：2004全球行銷擴展至筆記型電腦（Notebook）與PDA都以OEM/ODM為主力核心競爭力，全球市場佔有率過半，超過50%。二、經營策略決策（ManagingStrategicDecision）：該公司高階經營管理團隊（TopCEOTeam）在做策略決策時都具備相當實戰經驗與實力，因此，在企業應變力與決策力方面都相當具有速度與作戰力。来自中国最大的资料库下载三、企業定位（CorporatePositioning）非常穩固與清晰：在Notebook、PDA、網路通訊產業具定位策略。四、企業方針與目標（CorporateGoals＆Objectives）：企業投資於全球產業之經營方針與目標相當明確與先進。来自中国最大的资料库下载五、企業使命與策略意圖（CorporateMission＆StrategicIntent）：CEO團隊都很具體向全體員工說明該企業在策略管理領域的策略意圖（StrategicIntent）與策略思惟（StrategicThinking）。六、企業內部環境分析之優勢（Strength）都能強化；劣勢（Weakness）都已轉強為優勢。另方面，企業外部環境分析之機會（Opportunity）與威脅（Threat）亦都完成最佳解決方案（BestSolution）来自仁寶公司之策略管理