收费站站长的工作经验

收费站站长的工作经验收费站既是高速公路对外的“窗口”，又是营运管理的执行层，一个收费站的运营管理、组织行为、团队精神将直接影响到收费站的日常管理工作，收费站运作好坏在很大程度上取决于站领导的综合素质。作为一名收费站长，必须要坚决执行上级的各项指令，在如何带出团结班子、建好一流队伍、干出出色成绩上下功夫。一、强化执行、创新务实，做一个任务落实的把关人。站长既是执行者又是指挥者，必须具备良好的执行能力和驾驭复杂局面的指挥能力，这些能力的培养或形成，不是单纯靠书本理论就能获得的，还需通过日常工作的不断摸索和长期积累。一是作为基层一把手，对上级决策的落实，必须不折不扣执行，把握住总体的工作思路，对决策落实的措施是否有力，责任是否落实到位，决策实施过程出现的偏差能否及时纠正，决策的预期目标能否真正实现等进行检查监督，做到令行禁止、有办必有果。二是始终思想活跃，接受新事物快，爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，有利于开拓收费站运营工作新局面。在提升服务品质、控制成本和业绩提升方面创造性地开展工作，从拓宽服务范围、丰富服务内容方面入手，寻找亮化品牌的途径和措施，为公司发展献力献策三是在收费运营工作中，不断增强自身的组织协调能力和管理能力是更好的带领员工安全保畅、文明服务的基础。通过合理调配人力资源，充足保畅物资，现场靠前指挥，协调地方交警、完善应急措施等措施，及时准确掌握车流高峰节点，及时冷静应对各类突发事件，确保保畅任务顺利完成。二、唱好主角，当好表率，做一个作风素养的引导人一把手的言行潜移默化地影响其所带领的队伍，在员工队伍中树立起人格魅力和领导权威，进而获得广大员工的认可。一是政令畅通，上传下达。通过党员学习日、留营日、班组长会、岗前岗后会等主题学习会议，及时传达公司各项决策和领导讲话精神，使员工能够深刻领会公司当前形势和重点工作、把握实质、跟进思想、理论联系实际，学以致用、用以促学，提高政治觉悟和工作责任心。二是要带头学习，成为行家里手。认真学习营运管理知识和行业政策，熟练掌握各类预案，夯实业务功底，以自身的学习行动，带动全体员工形成学习的良好氛围，打造学习型收费站。三是率先垂范，靠前指挥。正人先正己，要使收费站的风气正，工作好，一把手当好表率、起模范带头作用非常重要。从遵守公司规章制度，落实各项工作任务，及时处理各类突发事件，站口保畅靠前指挥，都要凡事身先士卒，讲团结、讲奉献，当廉政、勤政的表率。三、以心换心，重视沟通，做一名队伍建设的带头人一个能够凝聚人心的基层领导，所带团队的战斗力，所作决策的感召力，以及对员工的凝聚力，都是十分强大的，开展工作常会收到事半功倍的效果。一是坦诚相待，构建和谐团队。***设备设施老化，硬件条件和人力条件均有不足，员工的工作压力很大。这个时候，解决员工的思想负担和工作生活的困难是非常重要的。作为一把手，我利用日常巡岗和个别谈话的形式与广大员工交流与沟通，聆听职工心声，每次都把意见、问题记录下来，及时加以解决，为职工释疑解惑，避免员工带情绪工作，只有员工无后顾之忧，工作才有干劲，有拼劲，人心才能踏实，进而为团队和谐打下良好的基础。二是探索途径，奖惩并用，打造高效能团队。在收费站人力资源和硬件条件有限的形势下，逐步提升效能管理，是收费站运营管理长足发展的基础和动力。作为基层单位的一把手，始终以服务大局为出发点，以管理创新为突破点，以优化站级考核奖惩为切入点，鼓励员工多办、快办、勤办，严禁拖延、超时办理，提高各环节工作效率。对于业务精通的员工，我会合理授权，充分发挥其能动性，对于工作出错的员工，及时予以纠正，找出原因帮助其更好的改正，不放弃每一个业务差的员工。三是情感激励，温暖入心，增强团队凝聚力。在基层收费站，需要一把手充分发挥党工团的组织领导职能，通过宣贯企业文化加强员工理论学习和思想教育，培养员工忧患意识和敬业意识，增强员工归属感、通过“比亮点、找差距、学先进、赶先进”一系列树典型活动，强大员工精神动力。组织“扮靓菜园”、“开源节流”、“趣味活动”、“亲情探望”等活动，进一步活跃工作气氛，增强员工的归属感。进一步优化收费站的工作生活环境，调动员工工作热情，增强员工主人翁意识和团队凝聚力。作为一个基层收费站的家长，我深感肩上的责任重大，它需要我在实际工作中不断的学习、不断的总结，这是一个循序渐进的过程。也是一个学无止境的过程，今天，我也希望能借助这个交流会的机会，借鉴兄弟单位好的管理经验和措施，提升自身工作水平，为公司发展贡献新的力量。******2015年11月5日