中小型外贸公司在价值链的定位——Speca如何迅速获取竞争优

中小型外贸公司在价值链的定位——Speca如何迅速获取竞争优势作者：徐建岗学位授予单位：复旦大学参考文献(10条)1.迈克尔·波特竞争优势19972.迈克尔·波特竞争战略19973.迈克尔·波特竞争论20034.迈克尔·波特国家竞争优势20025.菲利普·科特勒科特勒谈营销20026.菲利普·科特勒营销管理20017.泰瑞·R·贝肯重点客户管理20018.司春林.方曙红.田增瑞创业投资20039.李志能.郁义鸿创业学200010.JDRyan.GailPHiduke成功的创业计划—从目标到实施2004相似文献(10条)1.学位论文吴希熙基于价值链理论的广电集团竞争优势研究2009随着全球经济的一体化，市场竞争日益激烈，企业竞争形态已演变为价值链体系之间的整体竞争。同时，产业价值链表现为快速分解与整合。近几年来，中国广电产业的快速发展，导致了产业链条出现了上“规模”而不经济，上“范围”而不经济的不良态势，“事业单位、企业化管理”的改革模式逐渐成为广电集团可持续发展的瓶颈。目前，我国广电集团正处于“规模竞争”向“结构竞争”深刻转型的关键点上，集团核心竞争力以及对内外部资源的整合能力不能有效构成现阶段的竞争优势。因此，在当前传媒产业加速融合的背景下，从战略高度研究集团竞争优势而实现可持续发展的意义重大。本质上，现代广电产业的竞争就是价值链的竞争，但是我国广电市场的竞争主体-广电集团还存在诸多方面的问题：对自身价值链缺乏应有的理解和重视，增值环节识别不清；价值链中的战略节点不明晰，核心竞争力不突出：价值链较短且利用不充分，集团利润的来源途径单一，主要依赖经营广告的收入；集团内部资源的配置不合理，产权缺失，价值链条运转不顺畅等，这些因素无疑会影响到广电集团的市场竞争力和长远发展。鉴于此，本文结合产业经济学、管理学和传播学的理论知识，以价值链为工具对广电集团竞争优势的来源与获取进行了系统的研究和分析，并以此为基础提出了相关的竞争策略。本文所用到的理论包括迈克尔·波特的传统价值链、JohnJSviokla等人的虚拟价值链、AdrianSlywotzky等人的价值网、竞争优势理论、价值链与竞争优势关系理论，并重点对价值链与成本领先优势、差异化优势做了理论解释，确立了研究企业竞争优势的理论框架和角度。在本文主体部分，运用价值链战略分析工具，深入研究了广电集团内外部价值链和竞争优势。首先，阐述了广播电视产品特点、广电集团价值链特征以及广电集团价值链现状。其次，运用PETS分析方法分析了影响广电集团价值链的外部宏观环境以及运用“五力”模型分析了影响广电集团价值链的行业环境。再次，根据广电集团价值链“联结点”出现的三个层面，即价值链层面，细分市场层面和业务单元层面，研究了在不同层面上广电集团竞争优势的存在以及获得的方法或途径，并在此基础上提出了培育广电集团竞争优势的相关的战略措施。最后，本文以SMG的资源整合与品牌运作，特别是第一财经产业价值链的成功运作为典型案例加以分析，这不仅为前文的分析与提出的战略措施加以检验，而且使得本文对广电集团竞争优势的研究更具有理论价值和现实意义。通过对我国广电集团竞争优势的研究，本文得出以下结论：第一，广电集团要获得竞争优势，首先要对广播电视产品有一个准确的功能定位，其次要对自身的优势与劣势有一个客观的评价，最后要对传媒产业特别是广电行业所处的环境有一个全面的、系统的、及时的、并具有预见性的把握。第二，对广电集团内部价值链的整合和优化可以使广播电视产品或者广告更具有结构性，一定程度上弱化了媒介产品的可分享性和重复使用的特点，从而获得了差异化竞争优势。第三，版权是广电集团一个重要的、特殊的联结点，重视品牌和版权的培育将是今后广电集团获得竞争优势的必然选择。第四，广电集团跨媒体、跨行业、跨区域的多元化扩张模式必须是基于“归核”的扩张模式，突出主业才是广电集团培育竞争优势的核心所在，而这也正是目前大多数广电集团所欠缺的。第五，坚持技术创新、管理创新是广电集团保持持续竞争力的唯一途径。2.期刊论文林莉竞争优势探寻--价值链分析法的运用-商业研究2004,(1)价值链分析法是由波特提出的,将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具,通过成本分析和差异分析,找出公司在价值生产过程中的利弊.如今,价值链分析已经成为企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径.企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,通过价值链活劝和价值链关系的调整来实施其基本战略.3.学位论文吕彦昭基于价值链理论的我国商业银行竞争优势研究2007随着我国加入世贸组织过渡期的结束，我国将全面取消外资银行经营人民币的地区和业务的限制，我国商业银行面临的竞争将越来越激烈，银行体系的效率和稳定性受到严峻挑战。我国商业银行在业务流程设计、产品服务和人力资源管理等方面与外资银行相比存在着差距，需要我国商业银行调整管理模式、优化业务流程、根据市场状况和客户需求不断推出新的产品和服务，在市场竞争中发现和培育核心竞争力，获得竞争优势。论文以价值链理论为基础，综合运用竞争优势理论、博弈论理论、多元统计学等理论知识，采用定性分析与定量分析相结合、理论研究和实证研究、纵向研究和比较研究相结合的方法，对我国商业银行竞争优势进行系统分析和深入研究。从系统观点出发，构建基于价值链理论的我国商业银行竞争优势系统，包括外部环境系统、产业价值链系统和内部价值链系统。对影响我国商业银行竞争优势的外部环境因素进行分析，具体分析了我国经济金融运行态势、行业环境因素和政策法规因素对商业银行成长和获利能力的影响。通过对我国商业银行经营特点的分析，构建了我国商业银行内部价值链模型，从业务流程的视角分析了商业银行基本活动和辅助活动的关联。从形成核心竞争力，获得竞争优势出发，对商业银行内部价值链进行分析，确定“价值作业”和“非价值作业”，通过对商业银行的业务活动和业务流程进行分析，构建商业银行业务流程的优化模型，使商业银行的客户服务流程与后台支持流程实现最大效益的协同。对商业银行价值链与上下游客户价值链纵向关联进行分析，商业银行通过改变价值链内部与外部联系的内容与方式，有利于其提高整体运行效率、创造更高价值。构建两阶段博弈模型，研究银行间价值链横向关联的动因，对于商业银行之间的有效合作、降低金融成本、实现协同效应优势，具有重要的指导意义。构建基于价值链理论的商业银行竞争优势评价指标体系和评价模型，并应用于实证分析中，使理论和实践密切结合。从商业银行发展战略和价值链管理的视角提出了提升我国商业银行竞争优势的对策，其研究成果对于我国商业银行通过实施价值链管理、提升其竞争优势具有重要的理论价值和现实意义。4.学位论文李广飞价值链环境下虚拟企业的竞争优势研究2001该文通过价值链管理思想来分析虚拟企业的竞争优势,认为虚拟企业存在是基于价值链管理环境下的,是以实现客户价值为驱动的,通过各企业核心能力的互补构成价值链为客户提供满意的产品或服务.该文认为,在信息时代,信息的丰富性、流动性、价值化已经成为整个社会环境最根本的特征,未来企业生存与发展空间的本质特征就是信息化.基于价值链环境下的虚拟企业的竞争优势来自两个方面:一是企业信息化竞争优势,表现出的具体竞争优势是企业的虚拟价值链竞争优势和扩张竞争优势;二是合作(价值链)竞争优势,具体的竞争优势体现在专业化及其整合、规模经济和范围经济、信息与知识共有化的优势上.后者的竞争优势不是单个企业所能具备的,是虚拟企业在整个价值链上共有的竞争优势.5.期刊论文张朕铭.刘延康论价值链与利润中心混合竞争优势-商业时代2005,(15)随着现代企业制度的不断发展,传统的金字塔式的企业内部管理模式的弊端日益显现,由多个利润中心形成的新的企业内部管理模式逐渐被诸多多元化经营性企业采用,而这类企业的竞争优势与它们自身的价值链有着紧密的关系.一个多元化经营性企业的价值链是否合理左右着企业的竞争优势的获得.本文将分别阐述利润中心和价值链在竞争优势中的作用,把价值链和利润中心结合起来对企业的竞争优势的运用问题进行论述.6.学位论文夏国奇企业价值链与竞争优势——中国民营化妆品企业获取竞争优势的分析和解决方案2005自美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出价值链理论之后，企业对价值链的研究逐渐成为一个热门课题。在竞争日益加剧的今天，越来越多的企业认识到传统的供应链管理已经不能适应竞争的需要。而目前经济一体化的趋势、方兴未艾的战略联盟以及高速发展的信息技术推动了企业由传统的供应链管理向价值链管理的转变。在本文中作者选择了中国的化妆品行业这一特定行业进行企业价值链与竞争优势的分析。并且将丝宝集团作为中国民营化妆品企业的代表，采用案例分析的方式，从战略管理入手，对如何进行价值链管理，创造企业的竞争优势进行较为详细和具体的阐述。7.学位论文李强基于价值链的人力资源管理模式研究——以竞争优势为视角2009在知识经济时代，企业经济资源的范围大大的拓宽了，学术界和实业界普遍认识到人力资源是企业最具创造性和经济增长潜力的资源，是企业获取和保持竞争优势的源泉。企业竞争优势的获取和保持的过程就是财富创造载体“人”把自身的核心知识和技能与财富孵化器“企业”高度融合，最终体现在人力资源为客户创造价值的过程。人力资源价值链管理架起人力资源与竞争优势的桥梁，通过高效的价值链管理模式实现客户价值持续积累和不断满足，从而为企业赢得持续性的竞争优势。基于这个思维导向，首先，笔者阐述企业竞争优势的视角从外部环境的观察逐渐到内部力量的探察，从重视环境和资源到强调资源和知识的嬗变的演变路径。引入价值链的思想，推导出知识经济时代企业获取竞争优势依赖路径一一价值链人力资源管理模式。其次，在系统分析价值系统各部分价值创造的特点和人力资源各层次价值创造过程与结果特征的基础上，扬“资产投资报酬率ROA”理念弃“预测人力资源价值入股参与利润分配”观念，针对价值系统供应商价值链、企业价值链、渠道/客户价值链人力资源价值进行模型设计，同时对基层管理者/基层生产者、中层管理者/中级技术人员、高层管理者/高级技术人员人力资源价值模型设计。最后，进行价值链人力资源管理模式制度设计，使得该管理模式经得起企业战略决策者和人力资源经理的实践检验之樽颈。从而建构完整的关于企业人力资源的“客观规律—管理模式—实施方案”逻辑链条。本文针对当前学术界和实业界热点问题，创新性地提出理论根基强可操作性好的人力资源管理模式。阐述在知识经济时代企业发展规律支撑这种管理模式，并把规律性的东西告诉企业，而不是让企业家们创造竞争优势时踌躇不前。8.期刊论文冯海龙.FENGHai-long基本价值链与竞争优势——对波特观点的修正与完善-经济经纬2007,(5)基本价值链是分析企业竞争优势来源的重要工具.波特教授的价值链与竞争优势理论在价值活动划分和企业竞争优势来源等方面的观点值得商榷.笔者基于企业管理活动的基础管理-职能管理-战略管理的层级框架①及价值活动的竞争优势产出假设,修正阐释了波特的基本价值链,提出了价值链与竞争优势的协同新论.9.学位论文刘忠学企业价值链与竞争优势——兼论东风雪铁龙4S店营销战略2004竞争优势和价值链理论是分析企业市场竞争力、整合企业内外部资源发掘竞争优势的新型企业发展战略理论.该文在介绍基本理论的同时,重点分析企业竞争优势的主要来源、企业价值链特征,找出中国企业的实践状况及其存在问题,阐述企业建立竞争优势在理念推广、控制成本动因、优化价值链等方面的基本方式.结合中国当前汽车产销形势及其产业格局、政策环境、营销理念、市场环境、营销组织、营销策略、营销手段、营销利润八大基本转型趋势,该文认真分析了汽车营销环节存在的在中外汽车品牌成长、竞价、布点、法规等方面的突出问题.特别是针对当前中国各地风靡品牌轿车4S(销售、备件、维修、信息反馈)专营店的现象,该文运用价值链理论,剖析4S店在辅助活动基础上有关内部后勤、经营管理、外部后勤、市场销售和服务等主要价值活动,研究当前汽车4S店经营状况及其竞争优势分析,提出重构东风雪铁龙4S店价值链的方向—