企业战略管理与竞争力提升(ppt35)

企业战略管理与竞争力提升2本专题的核心内容什么是战略管理如何进行战略分析战略选择的几个重点问题3第一部分什么是战略管理如何进行战略分析战略选择的几个重点问题4战略的初始含义《孙子兵法》：兵者，国之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。主体：军队组织目的：克敌制胜内容：用兵之道5企业管理中的战略战略是一组决策和行动，它决定了企业的长期绩效主体：企业组织目的：生存发展内容：发展思路6思考：战略对企业来说意味着什么？7身边故事：分众传奇•最大的户外视频运营商•2007中国潜力100榜首•2005年登陆纳斯达克，市值超过30亿美元•33岁掌门人身价3亿美元8身边故事：沉浮巨人•1991年巨人板卡的辉煌•1994年中国改革十大风云人物•1997年巨人大厦的倒塌9战略对组织成长的影响正确错误快速成长快速死亡高缓慢成长慢性死亡低方向效率10成功战略的3C要素Customer顾客competition竞争者Company企业成功的战略就是企业以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们需要的东西。企业战略11战略管理过程确定和认知企业的使命、愿景战略选择战略实施评估结果战略分析12企业的使命使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。企业通过使命揭示自身是一个什么样的企业,说明自身是做什么事业的，宣告自身在社会生活中的价值所在。13一则寓言故事14战略是取舍战略的本质是决策决策：取舍取舍标准：目标价值观使命15第二部分什么是战略管理如何进行战略分析战略选择的几个重点问题16战略分析的框架－－SWOT法SWOTThreat外部威胁Opportunity外部机会Strength内部优势Weakness内部劣势《孙子兵法》：知己知彼，百战不殆。17外部环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争对手分析18案例：力帆5202003年，力帆集团进军汽车产业2004年，力帆520研发成功2004年，发改委出台新汽车产业政策2005年，十六届五中全会2005年底，获得汽车生产许可证19环境分析的要点不仅更要知晓现在知晓未来知晓身边事纵览天下局明白是什么明白意味着什么立足适应重视参与和改善20企业内部条件分析资源：有什么能力：会干什么核心竞争力：过人之处21资源、能力、核心竞争力的关系资源•企业经营过程的投入带来能力•整合不同资源形成的行为潜质是否是企业独有、有价值的能力？是否一般能力•不具有战略价值的能力核心竞争力•具有战略价值的能力22第三部分什么是战略管理如何进行战略分析战略选择的几个重点问题23战略选择的层次企业战略分为公司层战略、业务层战略和职能层战略公司层战略业务层战略1业务层战略3业务层战略2财务战略营销战略研发战略制造战略24问题1:要不要多元化？多元化：企业从事两种或两种以上的经营业务案例：联想集团多元化之失25可能的结论中小企业尽量不要多元化大企业多元化尽量选择相关多元化多元化的关键是企业资源能否支撑企业在多个领域取得成功26问题2:如何选择业务领域?业务领域：企业开展业务的某个确定的行业案例：平均利润率高的行业就是好的行业吗？27产业结构决定吸引力大小供应商购买者新进入者替代品现有竞争者28问题3:如何打造竞争优势?竞争优势：在市场上比竞争对手获得更高的利润，更大的市场份额案例：海尔在美国曼哈顿创下7小时买7000台空调记录29三种通用的竞争战略成本领先战略达到行业中最低的成本满足某一个细分市场的需求聚焦战略提供有特色的产品和服务差异化战略30问题4:如何获得持续发展？持续发展：摆脱产品生命周期的制约，实现企业长期稳定成长案例：木桶原理VS旗杆理论31核心竞争力企业独到的资源和能力核心竞争力：树根核心产品：树干最终产品：花、叶、果32问题5:如何获得资源和能力获得：不求所有但求所用案例：海尔集团的专家法33获得资源和能力的四条途径自我发展购买借用外包稀缺战略价值自我发展购买借用外包34结束语：企业战略成功的根本业务选择实力（优势资源与能力）运气（机遇）