阳光100国际新城五期南组团土石方及基坑工程技术标

阳光100国际新城五期南组团土石方及基坑工程技术标济南四建集团有限公司1电话：[phone]技术标投标文件施工投标文件工程名称:阳光100国际新城五期南组团土石方及基坑工程投标文件内容:技术标投标文件投标人:济南四建集团有限公司法定代表人或委托代理人:(签字或盖章)日期:二〇一〇年十二月十二日阳光100国际新城五期南组团土石方及基坑工程技术标济南四建集团有限公司1电话：[phone]（一）施工组织设计第一章综合说明1.1编制说明1.1.1编制依据1招标文件及相关图纸(1)阳光100国际新城五期南组团土石方及基坑工程招标文件：(2)阳光100国际新城五期南组团土石方及基坑工程设计图纸。2执行标准（包含但不限于）(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；(2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；(3)《工程测量规范》（GB50268-93）；(4)《建设工程施工操作规程》(5)《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）(6)《工程建设标准强制性条文》(7)《建设工程质量管理条例》；(8)《建设工程安全生产管理条例》（国务院令393号）；(9)其他本工程所涉及到的国家现行设计、施工技术规范、规程和标准等；(11)济南四建集团有限公司的有关企业技术标准和质量体系。3其他依据(1)工程自然条件、施工电源、水源及水质、交通、通讯、场地等现状；(2)本单位的施工技术装备情况、类似工程施工管理经验和技术管理水平、所具备的施工技术特点，以及劳务组织管理能力。1.1.2编制原则1适用性原则结合实际，因地制宜，适合本工程所在地的实际情况和本工程的设计情况；2符合性原则济南四建集团有限公司电话：0531-满足招标文件的实质性要求，满足国家、山东省及济南市地方有关法律、法规、规章和政策有关规定，满足《建筑工程质量检验评定标准》等规范、规程要求；3科学性原则根据本工程任务量和管理目标的要求，实行科学配置、科学管理、采用科学的施工工艺。人力资源，选派熟悉本工程并具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目部；设备资源，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器；资金，专款专用，强化建设资金管理，确保流动资金周转使用；物资供应，合理预备主要机械设备的易损件，加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证主要施工设备正常运转；4合理性原则根据本工程任务量和管理目标，考虑地形地貌特征及周围环境特征，在临时工程的施工布置上，特别是水电管线、道路及各种场地的设置，充分利用已有设施和在业主设计规划红线范围内实施，减小临建规模，避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置、合理布局；5确保工期的原则以投标工期为控制目标，健全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数、施工工艺参数，合理安排施工工序，优化资源并充分考虑气候、节假日等对工期的影响，采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术，控制节点工期，确保在投标工期内竣工。6确保质量的原则制订创优计划，建立健全质保体系，编制详实的施工技术措施，确保每道工序、每个分部工程质量均达到合格要求，力争优良率达到93%以上。7安全第一、预防为主的原则建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，强化现场各项管理制度和措施的落实，确保安全目标的实现。8确保环保、文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保护；严格遵守国家法规和地方规定，做到少扰民、不扰民，创建文明施工工地。1.2项目目标和管理模式济南四建集团有限公司电话：[phone]项目目标若我单位荣幸中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：1质量目标分部分项工程一次交验合格率100%，力争优良率达到93%以上，保证工程达到合格标准，力争达到优良等级。2工期目标严格按照业主要求的工期完成本工程的施工。计划开工日期2010年12月1日，计划完工日期2011年3月13日。总工期103天。3安全与文明施工目标施工安全控制：轻伤事故率4‰以内，事故伤残率1‰以内。施工安全目标达到无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无恶性交通事故，无重大火灾、洪灾事故。创建“安全工程”。文明施工。施工作业人员统一着装、佩戴安全帽、佩带工号牌上岗；施工工区整洁、有序；施工标志齐全、美观；施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业；正确处理与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商。创建“文明施工样板工程”。1.2.2管理模式采用三级管理模式：公司决策层、项目经理部、施工队组。项目部隶属总公司，公司总部对本项目实行垂直管理，减少管理层次，确保工程顺利进行。配备有丰富施工组织管理和技术管理的项目经理、总工程师对工程进行全面管理，并配备职数满足需要、具有经验的项目决策机构，形成坚强有力的领导班子。由项目经理部调集具有类似工程施工经验的专业施工队伍，根据工程的要求组织专业化施工。采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分部、分工序平行施工，流水作业，均衡生产。公司足额投入启动资金和周转资金，确保工程资金需求。公司提供全面的管理服务支持：公司职能部门协助项目部尽快建立技术、质量、安全、经营、成本等管理制度，并实施全过程跟踪、协调、控制。在合同实施中，项目部将贯彻“快速进点、规模生产、确保节点、均衡施工、安全优质”的基本管理理念：(1)快速健全项目管理机构，健全各项管理制度，确保施工。济南四建集团有限公司电话：0531-(2)在组织上和技术上采取有效的措施保证工程节点工期和总工期按我们的投标承诺实现，建设“精品工程”。(3)技术上优化布置，加强关键项目的工序安排、突出重点，确保关键环节，保证实现目标工期内竣工。(4)项目部设立质量、安全专职机构，建立健全质量、安全和环保控制制度及标准并严格执行。水环境保护将严格按施工方案措施达标排放。第二章工程概况2.1项目概况工程名称：阳光100国际新城五期南组团土石方及基坑工程建设地点：阳光新路以西、刘长山路以北建设规模：一标段挖方量92808.20m3；三标段227313.70m3；四标段挖方量217180.10m3；质量要求：合格承包方式：包工包料合同条件：见《阳光100国际新城五期南组团土石方及基坑工程招标文件》2.2施工条件分析2.2.1交通条件工程对外交通条件十分便利，施工所用的材料、施工机械、生活物资等均可运达工地，交通非常方便。2.2.2供电条件工程施工范围内现有高压线路，架设临时供电线路即可解决生活供电问题。2.2.3供水条件施工用水采用城市生活用水，水源可就近解决，同时用于施工人员生活用水。第三章施工方案总体规划济南四建集团有限公司电话：0531-3.1施工准备施工准备工作是整个工程施工的前提和保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，做好必要而充分的施工准备，才能保证施工活动顺利进行。施工准备工作内容主要包括测量放样、现场平面规划、施工用水用电管线布设、临时道路修建、场地清理、临时设施的修建、落实现场防护材料进场、技术准备等其它准备工作。3.1.1技术准备技术准备的内容主要包括：开工前施工组织设计的编制；开工报告批复需要的各种技术文件；施工放线所需控制点的点交工作等。1内业技术准备(1)认真阅读图纸，复核施工设计文件，了解设计意图，进行图纸会审。(2)学习和掌握工程施工规范、工程质量标准以及施工工艺操作要求，编制实施性施工组织设计和专题施工方案，以及施工作业指导书，进行施工技术交底。(3)制定施工技术管理规章。建立技术负责制度、工程技术资料管理制度以及整理上报业主和监理工程师指示完成资料制度。(4)进行工程施工材料的调查，同时对施工用的各种计量、测量仪器进行校验。把好工程质量第一关。2外业技术准备(1)进一步详细了解现场的地形地貌、水文地质以及施工用电用水、现有交通道路等情况。为优化施工总体方案提供可靠的依据。(2)根据交桩情况，对场平现场进行复核、栓桩，增设控制点和测设边线，并加以保护，为做好全线的测量放线工作提供可靠的保证。3.1.2资源准备资源准备的内容主要包括：项目经理部的组织和人员配备；劳务人员的组织和配备；各种材料和构件的联系进场或具体货源的落实；施工用各种机械设备的配备或确定落实，以及进场时间的具体计划安排。1项目经理部组织(1)由公司领导班子根据工程需要，结合本公司情况确定项目经理部主要人员。(2)由项目经理根据需要确定项目经理部其他人员，并明确其职责范围。济南四建集团有限公司电话：0531-2劳动力准备(1)根据确定的施工段划分，选择对应的高素质施工作业队伍或人员，进行技术培训、安全文明教育、质量观念教育，并确定机场施工的时间安排。(2)对工人进行必要思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守归家法律法规和地方治安规章。(3)特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。3材料、构件准备(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料进货计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输准备。(2)根据材料需用量和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。4机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工装备、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工装备、设备需用量计划，组织施工装备、设备进场计划的落实，确保按期进场。3.1.3现场准备1控制测量测量工作贯穿整个施工过程。在施工准备阶段，主要进行控制测量，构筑物的测量放线、施工中的测量控制和检测将发生在具体的施工过程中。我们将成立专业测量小组，配备有实际经验的测量员。主要采用全站仪（瑞士产TCR311S）1台、J2激光经纬仪1台（测角精度2”）、水准仪（北京产DSZ-24）2台、钢尺等仪器，以及手锤工具实施。(1)控制网测设进行测量控制网测设，并将控制点的位置和具体参数绘制标示在平面图上，以备施工中测量放样使用。控制网的测设采用全站仪、水准仪，按《工程测量规范》（GB50268-93）的规定进行。具体实施按下述要求和步骤进行：1)交接测量控制点，校验测量基准点（线）的精度，确保测量资料和数据的准确性。利用经核验过的测量基准点，进行施工平面控制网外业测设，并及时进行内业平差计算，分析控制网的精度。然后对首级控制网进行加密，确定控制线和施工济南四建集团有限公司电话：0531-红线，并将测量结果汇知甲方和监理，填妥《测量复核记录》并签字备案。对经复测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，并尽快进行施工放样测量。2)控制过程：首级导线、高程网→施工导线控制网、水准控制网→定位控制桩。控制网的布置，依据甲方提供的测量控制基点和施工要求进行。3)测量放样时遵循：在总体布局上“从整体到局部”、在精度要求上“由高级到低级”、在施工程序上“先轴线后细部”的原则，保证测量工作有条不紊、准确无误进行。4)根据高程控制点对施工区域进行高程控制网布设，水准点布成结点网，在施工时便于引测高程（间距控制在300m以内）。选择牢固的基石或埋设混凝土桩作水准标石，再根据施工需要对高程控制点进行加密。5)按照施工要求及水准测量的有关规定，对所布设的水准网点进行测量，测量后对所测数据进行平差计算，得出各水准网点的高程（首级控制点为三等，加密水准点为四等），并与国家水准点进行联测，以得到统一高程系统。6)平面、高程控制点的位置满足以下条件：①控制点的位置在构筑物轮廓线以外，不妨碍施工，引测方便。②控制点布置在坚实、通视良好的地面上。③不受开挖及填筑的施工影响。7)测量控制网的布置及精度要求：①平面导线控制网：采用一级导线测量的方法和技术要求建立加密平面控制系统。系统布置时，以甲方提供的导线点为导线起始点，沿控制红线做一个闭合导线边控制网，减少系统误差，仪器采用全站仪。（主要技术参数为：方位角闭合差≤10n1/2(n