管理级员工工作能力考核表

管理级员工工作能力考核表年月日姓名部门职务员工号□试用考核□月考核□年终考核考核时间：年月日至年月日共计天项目内容评定知识性20分是否具有所担任职务的一般知识和专业知识□5□4□3□2□1对工作是否有自信，当被问到问题时，是否有措手不及的现象□5□4□3□2□1对判断的一般知识，看法，常识教育程度如何，能否把知识充分运用到复杂而困难的问题上处理□5□4□3□2□1对公司的营业是否具备一般的知识，是否时常提出新构思，对于提高营业额是否做出努力□5□4□3□2□1判断力15分是否正确了解本身职务职责权，或上级指示，能否正确把握本身职务的角色□5□4□3□2□1能否正确掌握问题的所在，并将事物的相互关系加以整理分析，能适时的做出适当的结论或应付策，对处理是否草率□7.5□5□3□2□1对平时不太熟悉的工作能否根据经验或稍加努力就可圆满完成，能否根据知识及经验洞察未知事项并做出全盘性判断□7.5□5□3□2□1计划15分对待自己的工作是否有备而来，是否超出上级的期望□10□8□6□4□2工作计划是否统筹，是否符合实际要求，计划的人和事是否合理与充分，在实践中是否卓有成效□5□4□3□2□1体力10分工作由于处于紧张状态，放松后是否感到身体很累□10□8□6□4□2指导力20分是否根据自己的经验和技巧安排下属的工作，并依据下属员工个人的性格和能力合理分工□10□8□6□4□2是否能对下属员工的工作方法和工作态度指正并以身作则，在技能和个人生活上对下属员工做出有利的教育和指导□10□8□6□4□2协调力20分是否能对下属的纠纷与矛盾进行合理圆满的化解是否能根据下属的个人能力及性格进行工作安排与工作指派□10□8□6□4□2在公司入于忙乱时是否能稳妥的处理事物，保持清晰的头脑并协助上级完成重要内务，把握关键□10□8□6□4□2评定标准100分非常优秀，理想状态80分优秀满足要求60分基本满足要求60分以下不及格合计：分及格线为60分被考核人签字：上级主管签字：总经理签字：填表说明：1、此表为上级对下级执行业绩考核监督所用。2、特殊处可另附事例说明。3、此表占总考核评定的30%。4、此表一式两份，请上级主管留存一份，并请将另一份回执人事部填制〈管理级员工奖励评定单〉后入本人档。