供春实业公司产业定位与竞争战略研究

供春实业公司产业定位与竞争战略研究作者：蒋国兴学位授予单位：复旦大学参考文献(19条)1.乔尔·布利克未来的竞争:损人利己时代的终结2000(11)2.王德中企业战略管理20023.芮明杰现代企业持续发展的理论与策略20044.大卫·波维特价值网20015.菲利普·科特勒市场营销导论20016.毛蕴诗中国优秀企业成长与能力演进20057.郭士纳.张秀琴.音正权谁说大象不能跳舞20048.拉里·博西迪.拉姆·查兰转型20059.朱晨红上海某建设控股公司(联合体)发展战略200510.卡利斯价值链管理200111.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略200512.SayanChatterjee从顾客出发,与顾客共赢2005(10)13.李秀莲整合营销传播2005(10)14.杰克·贝蒂管理大师德鲁克199915.项保华战略管理-艺术与实务200116.PeppersD.RogersAnewmarketingparadigm:shareofcustomer,notmarketshare199517.ButtleCRMTheoryandPractice199618.王永贵顾客资源管理200519.芮明杰中国产业发展的挑战与思路[期刊论文]-复旦学报(社会科学版)2004(1)相似文献(10条)1.学位论文薄启亮跨国油气竞争战略政治经济学理论与应用研究2005仅有12年跨国油气勘探开发史的中国石油企业在历经百年风云变幻的全球石油战略圈中仅仅是一组初学者和新进入者。40年闭关发展的历史与当前高速增长的油气消费需求，正在使中国各大油公司面临国家能源安全和跨国竞争的双重压力。如何使之能够在全球油气能源市场的激烈竞争中“避锋就势”，越过进入壁垒快速顺利成长，并且能满足国家能源安全和经济发展需求，是当前跨国竞争战略政治经济学研究的核心目的。本论文研究涉及跨国竞争战略政治学、经济与经营学和战略学，主要研究内容包括跨国公司竞争外部环境、内部竞争条件、战略定位和战略管理四部分内容。其中，外部环境以油权化地缘政治分析为主线，分析冷战后全球政治经济局势的新特点、新规律，以及对国家油气能源安全和油公司跨国竞争机遇与风险的影响。内部竞争条件研究以跨国油公司价值链分析为基础，研究跨国油公司的竞争比较优势与竞争机会预测方法。跨国竞争战略学通过对全球油气资源战略圈层圈结构剖析、跨国油公司竞争力量耦合模型研究、战略模型研究，提出战略定位方法，并以此为基础建立油公司战略管理软件平台(SMS)。2.学位论文王汝先新市场环境下跨国IT与通信企业竞争研究2007自上世纪60年代初期战略概念被第一次提出后，市场环境已发生了一系列较大的变革。在新的市场环境下，能获胜的是那些能够不断获取持续竞争优势，有更合理和清晰的战略定位，能更快为市场提供新产品和服务，并为客户带来更大价值的企业。本文的研究目标是新市场环境下的跨国IT与通信企业(在华跨国企业和中国本土的跨国企业)如何在超级竞争(hyper-competition)市场环境下创造并维持持续竞争优势。同时结合跨国IT与通信企业的研发技术优势的打造、知识管理、全球知识共享及知识转移、生产转移和本地化学习，研究跨国IT与通信企业的研发、生产、市场、销售战略等相关竞争战略。本文的主要结论及创新点体现在以下几个方面：第一，本文构建了以企业竞争战略、战略定位、知识管理和全球知识转移四种理论基础以及有效竞争市场为主体的理论架构。论文提出跨国IT、通信企业的成功取决于准确的战略定位和有效的竞争战略，同时也需结合IT、通信企业本身的知识管理，全球知识共享等，几方面相辅相成，缺一不可。第二，本文对跨国IT、通信企业竞争战略的研究，从理论与实证两个方面展开。理论部分，分别从战略理论视角和产业经济视角对跨国IT、通信企业进行探讨，并总结出跨国IT、通信企业的战略逻辑：战略定位～差异化一核心竞争力一产业创新。国际经验研究显示企业竞争战略要根据不同行业、行业发展的阶段及企业在行业内的地位适时地作出调整，即战略的动态性和时序性，也就是企业竞争策略的组合问题。实证部分，主要对诺基亚(NOKIA)、摩托罗拉(Motor01a)、爱立信(EricSSOll)和华为等在通信市场，思科(CiSCO)、谷歌(Google)、微软、英特尔(Intel)和AMD在全球IT市场上的竞争状况进行了详细分析。第三，跨国IT、通讯企业在超级竞争(Hyper-competition)市场环境下获得的竞争优势只能是中短期的优势。相比较稳定的市场环境下获取的利润，超级竞争市场环境下的利润来自于一系列可复制的行动。在激烈的竞争环境下，随着其它竞争者对于公司原有优势的模仿和侵蚀，公司需要从前一个优势转移到下一个优势，形成产业链的有效整合，提供差异化的技术、产品、服务及盈利模式。同时跨国IT、通讯企业也需应用麦克尔·波特(Mic}laelE．Porter)的五种竞争力量(five-force)模型做好以下几个方面：一，成功地与现有竞争者(Rivals)展开竞争；二，阻止新的进入者(NewEntries)和潜在替代者(PotentialSubstitutes)，三，提升企业相对于供应商(Suppliers)和客户(Buyers)的议价能力(BargainingPower)。从降低成本，优化成本结构到创造和提升客户价值等方面做到优于竞争对手。3.学位论文孙桂荣中小制药企业战略定位及营销策略研究2007我国进入WTO后，随着贸易壁垒的取消，我国医药市场逐步开放，制药行业的竞争环境发生了很大变化。在制药行业整体完成GMP认证后，企业运营成本全面上升，加之国家为加强药品生产、经营及使用方面的管理，对药品进行了二十多次的政策性限价以及对医药行业反商业贿赂法的实施，减慢了医药行业的发展速度，使医药行业的发展进入调整期。作为中、低端医药市场药品的重要供应者，中小制药企业普遍存在着缺乏有竞争力的产品，现代的营销理念，以及优秀的经营管理人才等问题，未来的发展将面临着巨大的挑战。提高中小制药企业的经营质量，保持其竞争活力，对于满足我国人民日益多样化的用药需求有着重要意义，对我国医药行业的健康发展也十分有益。文章基于作者对竞争战略及营销理论的学习和相关文献资料的查阅，结合自身在制药行业十多年来的从业经验，力图为现阶段我国中小制药企业所面临的经营问题提出解决思路和方法。论文在写作中运用了竞争五种力量分析模型、SWOT分析法、营销组合策略等理论工具，通过对中小制药企业内、外部竞争环境的分析，提出集中化战略定位；通过对医药市场的细分，提出中小制药企业目标市场的选择标准及拓展方法；最后在分析中小制药企业采用的营销组合策略基础上介绍了处方药的患者教育策略、零售终端的专业推广策略、第三终端营销策略及患者数据库营销策略如何在中小制药企业内应用及实施。论文从宏观角度出发，在对行业当前发展状况及未来预测的基础上，指出我国中小制药企业面临的问题和行业发展的趋势，结合我国中小制药企业的实际情况，提出了适合于我国中小制药企业战略定位及营销策略的实施，最后得出中小制药企业在营销策略的实施过程中要有所创新，对普遍采用的营销方式进行调整和改造，方能起到事半功倍的效果。4.学位论文余建民民航维修业结构分析与企业竞争战略研究——兼论北京Ameco公司的战略选择2002该文以竞争战略理论、战略管理的环境理论、企业核心竞争力理论和竞争战略的选择理论为指导,首先分析了民航维修业的产业结构,然后以北京飞机维修工程有限公司为例,分析了民航维修企业竞争战略的定位和实施竞争战略的对策.在民航维修业的产业结构分析中,作者首先采用了机会-威胁的分析方法,对民航维修业的外部环境因素进行了研究.然后根据迈克尔·波特(MichaelE.Porter)教授和大卫·亚非(DavidB.Yoffie)教授的产业结构分析框架对民航维修业的六种竞争驱动力进行了分析和研究.在民航维修企业竞争战略定位的分析中,作者首先采用优势-劣势分析方法,对北京Ameco公司进行了研究,并分析了北京Ameco公司的核心竞争力,提出了北京Ameco公司培育并提升其核心竞争力的方法.其次,论文根据竞争战略的选择理论,根据中国民航维修业的发展状况,得出了北京Ameco公司应采取成本和质量领先的总体战略定位,以及在不同业务部门应选择的业务竞争战略.最后,论文在企业的组织结构调整、人才的激励机制、人才培训、企业的资源配置和财务管理等方面,提出了北京Ameco公司实施上述竞争战略应采取的对策.5.学位论文李劼谦休闲餐饮企业的战略定位分析——以避风塘茶楼为例2007随着我国市场经济的发展，老百姓手中的闲散资金越来越多，中小型项目投资成为一个热门话题，休闲餐饮项目因其投资规模小、资金周转灵活，更是成为了民间投资的焦点。而项目是否赢利的关键内容就是项目的战略定位和投资分析。本文以避风塘茶楼为例，利用战略定位和财务管理的分析工具，试图建立了一个休闲餐饮项目的分析模型。本文首先简单的回顾了战略定位理论的发展过程和主要理论。定位理论的发展经历了由广告业到市场营销，再到战略管理的过程。发展到今天，战略定位理论已经成为了指导企业发展的重要理论之一。基本的竞争战略包括总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略，三种战略之间并不是相互排斥的关系，企业需要根据自身的情况和行业环境选择明确的竞争战略。其次，本文以避风塘茶楼为例，运用五力分析模型，对避风塘茶楼所处的休闲餐饮业的行业环境和避风塘茶楼的战略定位选择进行了深入的探讨和分析。避风塘茶楼采用的是典型的成本集聚战略。在其选定的目标市场上，推出符合目标市场需求的经营模式，通过连锁经营、标准化、规模经济等一系列战略措施，实现并保持成本集聚战略。本文的第三部分，运用了财务管理的分析工具，对避风塘茶楼项目进行可行性分析，通过实际数据的计算，说明避风塘茶楼项目的利润来源。最后，本文分析了避风塘茶楼目前或即将面临的经营困境，并提出了理论层面的对策，希望能够给投资者提供一定的指导和帮助。6.学位论文侍广军电子报纸在新媒体产业中的战略定位和竞争战略研究20062005年中国报业效益剧烈下滑，与此同时，网络主导的新兴媒体，却一路高歌猛进。面对风起云涌的新媒体经济，传统报业四处寻找突破的方向，电子报纸以其新颖的技术和良好的市场前景吸引了报业的目光，电子报纸以看起来很美的姿态向我们走来。本选题以解放日报报业集团的i—paper电子报纸项目为例，首先运用波特的战略管理理论及PEST分析工具和产业竞争五力模型，从电子报纸战略环境分析入手，对电子报纸产业的内外部环境、资源能力进行了详细分析。在此基础上，通过SWOT矩阵，阐述了电子报纸在新媒体产业中的战略定位，最后提出了构建高效的组织结构，实现品牌延伸，降低成本以扩大产业规模，实现产品差异化是电子报纸取得竞争优势的战略选择。7.期刊论文张汇澜谈大批量定制生产企业的战略定位-财会月刊（理论版）2007,(11)战略定位分析是竞争战略制定的前提和基础.本文运用五力模型分析法、SWOT分析法、关键成功因素分析法对大批量定制生产企业进行战略定位分析.8.学位论文毛雪强四川海特高新技术股份有限公司竞争战略研究2006航空维修业是伴随着飞机诞生而产生的一个特殊行业，它的发展依赖于航空事业的进步。近几年，中国在各个领域逐步与世界接轨为航空事业的繁荣开拓了道路，使得国内航空维修业的发展前景更为广阔。在全球经济一体化的影响下，中国的各行各业与国际的接洽越来越频繁，航空业这一具有国际性质的行业及其附属产业更是无法避免。中国加入世界贸易组织之后，航空维修业属于较早对外开发的行业之一，随着国门的打开，国外航空维修企业与原设备制造商(OEM)纷纷进入中国航空维修市场，其凭借着资金、技术和管理的优势，使弱小的国内维修企业的发展空间更趋狭小。海特公司是国内较早取得中国民用航空总局的维修许可证(CAAC)的民营航空维修企业之一，公司多年来一直保持较快的发展速度，近年来均实现销售收入上亿元。2004年公司在深圳上市成功，更加增强了公司的竞争实力。但是在航空维修市场竞争日趋国际化、白热化和动