论技术创新与企业竞争力

论技术创新与企业竞争力随着经济形势的不断变化，以及市场需求的差异化，催生企业创新意识的萌发，如何提升企业的竞争力，创建自身的竞争优势，来获取更大的市场份额和市场利润，是企业不断探索和实践的课题。中国企业在原有相对优势逐渐淡化的环境下，只有通过不断的进行技术创新来提高自身的市场竞争能力，进而在市场选择下参与资源的全球化配置，并获取利润。本文通过对我国企业技术创新及企业竞争力状况的分析，认为企业只有在认真分析内外因素的前提下，结合企业实际选择适合企业自身发展特征的创新战略及模式，并积极获取企业技术创新所需的资源，创建并完善企业技术创新机制，加强技术创新成果的转化与产业扩散，并增强技术成果保护意识，才能有效地促进企业技术创新的持续进行。1.引言随着全球经济格局的变化，世界经济竞争状况发生着革命性的变化。如何在激烈的市场竞争中，改变原有依靠廉价资源相对优势进行市场竞争的模式，参与全球化市场竞争并谋求发展是摆在中国企业面前的现实问题。在市场竞争不断升级的今天，自主知识产权，技术专利的重要性越来越大的影响到企业的竞争力及市场状况。中国在成为世界加工厂的过程中，在资源稀缺，产品逐渐由价格竞争转向技术、差异化竞争的市场环境影响下，企业逐渐认识到自主知识产权的重要，中国企业在付出沉重的代价后，逐渐转向企业自主创新，通过开发自有新技术，新工艺来改善和提高企业现有的技术水平。通过对企业的认真分析，结合企业实际进行创新，并不断完善企业的技术创新机制，使其在企业技术创新中发挥更大的作用，保障企业技术创新的有效，持续进行。创新有助于加大企业产品和服务的差异性，积累企业的战略资产，大幅度降低企业生产经营成本，从而有助于大幅度提升企业竞争力。在中国企业创新，自主知识产权意识的不断提升，预示着中国企业在寻找，创建自身竞争优势，发掘企业市场竞争潜力，参与资源再分配的技术革命。2企业技术创新综述随着技术创新在社会经济发展中的作用不断增强，以自主知识产权为核心的技术创新成果及其应用正成为市场竞争的最重要因素之一，直接影响经济发展中的资源配置效率。近年来，专利许可、技术标准、植物新品种保护等技术壁垒，使发展中国家在引进和应用先进技术，推动经济社会的快速发展中付出越来越大的代价。因此，要想在经济发展中不受制于人，在企业发展中获取长期利润，只有进行创新，从而获取自主知识产权和专利，拥有相对于竞争对手的优势，来参与市场竞争与资源的优化配置。2.1企业技术创新的涵义自熊彼特在《经济发展理论》一书中首先提出“企业创新”概念以来，对企业技术创新的界定，说法不一。傅家骥将企业技术创新定义为：技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。这个定义将企业技术创新定义为包含了产品创新、市场创新和组织创新，重在强调了企业技术创新的“经济性”、“市场性”、创造“社会经济效益”，可见，利益因素贯穿了企业技术创新的全过程。弗里曼（Freman，1992）从技术创新对象特征的角度，将创新活动分为不同层次，包括产品创新和过程创新。产品创新主要指公司、大学或政府实验室中有意识的R＆D新产品的生产和对旧产品的一些非连续性的质变性的创新。过程创新是指持续发生的小的量变性的创新，主要包括生产工具、制造设备和固定资产的更新、生产工艺的改善等。借鉴以上定义，我们将技术创新的定义为：技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值的过程。我国企业在技术创新方式及模式选择上，结合企业现实的经济环境及其他外部特征，对企业内部资源调整的同时，应充分理解技术创新的含义与特点，更要深刻意识到技术创新过程所存在的困难与风险。通过建立完善的技术创新机制，来规避企业技术创新的障碍。2.2目前我国企业技术创新的环境特征与问题。由于工业经济起步较晚，市场经济发展仍不完善，资本积累相对于西方发达国家存在明显的不足，同时由于企业规模及管理水平的限制，使我国企业存在着技术及装备水平不高，新产品销售收入所占比重较低，创新人才缺乏，企业自主创新能力不够强等诸多问题。这些问题的存在的直接后果是我国企业所拥有的自主知识产权技术较少，不得不向外国企业支付巨额的技术转让费用来获取一些产业的核心技术，使得企业的产品销售虽收入较高却无法取得理想的利润收入。同时鉴于技术创新的高风险性，很多的企业不愿意过多地投入资源进行技术创新。从而使企业在技术方面不能得到及时升级，产品科技含量较低，市场占有率逐渐下降，并存在替代产品的替代威胁。进而影响到企业的市场竞争与生存能力。2.2.1由于经济环境的制约，企业技术创新存在一定的风险由于市场需求的不断变化，技术的不断更新，产品生命周期越来越短。使得企业在技术创新提升产品技术含量，满足消费需求方面存在较大的压力与风险。实践表明，企业在技术创新的过程中存在着技术风险，商务风险，市场风险三方面的威胁，使企业在技术创新成果转化过程中面临较大的困难。在技术创新成果转化或转让的过程中，由于受到管理水平，企业配套技术等因素的制约，导致其对技术创新项目难以做出科学的评估，从而产生了商务风险。同时由于创新成果转化成产品投入市场后，需要通过市场的检验，检验其是否符合市场的需求，有些技术商品由于自身生产条件限制使得产品成本增加，导致价格上升，产品市场占有率受到影响，也可能由于技术的成熟度影响，使产品存在一定的市场风险。2.2.2.我国企业存在技术创新基础薄弱，创新经费投入较少的问题。在技术创新的过程中研究与开发活动处于最基本和最核心的位置，而我国许多企业研究与开发费用几乎为零，致使很多基础性，关键性和普遍性的生产技术问题不能解决，直接制约着技术创新的速度与进度。企业不愿投入过多资源进行创新，主要因为技术创新存在较大的风险性，企业自身又由于资源及规模的限制，不能持续的进行创新投入。从而使多数企业在技术创新问题上不断地进行新的尝试与思考，尽可能降低企业技术创新的风险性，同时在创新模式的选择上，企业更多地与自身实际相相结合，在市场需求与技术成熟的基础上采用技术引进的方式，调整技术创新的投入，并达到企业技术升级的目的。2.3技术创新的内外部因素成为分析考量技术创新成功与否的关键。影响企业技术创新的因素分为内部因素与外部因素。内部因素一般包括：利益导向要素、主观价值判断要素、企业内部环境要素、研发能力要素等，每种内部要素通常又涵盖一些子要素；外部因素一般包括市场需求要素、外部科技水平要素、资源要素、国家政策、区域差异化要素等。内因是促进企业能动创新的主要动因。企业的主观价值判断要素，即企业内部企业家和职员对技术创新的主观价值判断，是企业进行技术创新的内部重要动因。企业内部环境要素也是诱发创新的重要动因。如果企业家、职员在创新系统中形成促进技术创新的整体力量，即产生企业创新结构的协同效果，技术创新也就有了一个良好的内部环境。这种环境的好坏，直接反映企业素质，是影响企业创新实现和成功的主要因素。外因是促进企业能动创新的条件，外因通过内因而起作用。市场经济本身具有开放性，企业身处此条件下，必然受到来自外部的各方面的因素、条件的影响和制约；企业间还存在分工、竞争与协作。这些因素的影响多少都要反映到企业内部中来，也会在一定程度上影响和制约企业的技术创新活动。企业因有自己的利益价值导向而具有选择性。有时外部因素的制约、影响与冲击对企业是否会去进行技术创新，进行何种创新，选择何种方式进行创新的影响是非常大的。市场竞争与经营危机压力是迫使企业寻求技术创新机会的一个重要原动力，也是企业技术创新形成与发展的契机。3新知识经济下企业竞争力的分析与思考企业竞争力是企业通过自身要素、外部环境的优化及其有机交互，在竞争过程中处于良性循环的可持续发展状态的能力。在企业的竞争中，企业竞争力应该体现在产品市场和企业资源的能力方面。产品市场的优势是企业现有超额利润的来源，表现为企业的显在竞争力。其是企业竞争力的各要素有机结合已形成并表现出来的整体实力，它反映的是企业实际创造财富并获得财富的能力。企业的资源是产品市场竞争力的基础，同时也是企业竞争力可持续发展的保证，是一种潜在的竞争力。这种潜在的竞争力是随着环境不断演化的结果，它是增强并最终提高企业创造并获得财富能力的潜在实力。3.1企业竞争力的涵义企业竞争力是指企业将拥有的专有资源，有机组合而形成的占领市场、获取利润的能力。企业对内部资源的协调组织以适应外部环境的能力以及竞争的重点在于占领市场和获取利润的能力。在市场经济中，企业竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向市场提供产品或者服务，并且能够获得自身发展的能力或者综合素质。所谓“更有效地”是指，以更低的价格或者消费者更满意的质量持续地生产和销售；所谓“获得自身发展”是指，企业能够实现经济上长期的良性循环，具有持续的良好业绩，从而成为长久生存和不断壮大的强势企业。企业竞争力，主要是指企业以其产品或服务的特异性及成本优势，获取更大市场份额和更多长期利润的能力。市场竞争的加剧必然使企业间从价格竞争转向创新能力的竞争。3.2企业竞争力的评价指标体系与应用3.2.1企业竞争力评价指标对企业竞争力可以有多种理解。一种基本理解是把企业竞争力理解成企业的一种能力，即企业“目前和未来在各自的环境中以比其国内外竞争者更有吸引力的价格和质量进行设计和销售货物以及提供服务的能力和机会”具体可包含以下指标：①市场业绩指标：包括市场占有率（产品及服务，或销售收入）；企业利润率（根据情况可以是净资产利润率、销售利润率等）；其他指标，如资本市场表现等。②能力指标：包括技术能力（技术水平，研究开发费及其比例，研发人员及其比例）；声誉、品牌；客户关系和销售能力（销售网络覆盖面等）；知识能力（专利权、情报、培训）；财务能力（净资产、年现金流及财务收益指标）；装备能力（产能和技术水准）；公共关系（在某些行业特别重要，如电信业）；人力资源（各类人才、企业文化、员工文化水准、人力资源和薪酬制度等）。3.2.2企业竞争力评价指标的应用在使用竞争力指标进行评价时首先要解决两个问题：一是如何得到指标数据，二是明确使用方法。指标数据主要有两个来源，一是实际的数据，二是基于专家判断形成的数据。一般我们希望每个指标都有实际数据。但是有些公认重要的指标，我们不易得到相应的数据，已有的数据也未必能全面准确地反映相应的状态水平。因此，第二种指标数据来源是有意义的，也是常用的。当然，此时要恰当地设计评分体系和选择评分专家，以保证评价方案的科学性和可信赖性。企业竞争力指标有多方面的用途，既可用于政策分析，也可用干企业分析。分析结果可服务于投资者，也可服务于企业自身，如制定企业战略。（1）企业产品（服务项目）竞争力评价。企业竞争力是其产品和服务的竞争，竞争力指标用于产品及服务竞争力的评价是有意义的。此时，有可能获得产品及服务的市场业绩指标数据，但企业的有些能力数据综合性较强，可能难以分解到与产品及服务相对应的水准。（2）企业竞争力评价。可以根据企业主要产品、服务的竞争力综合评价企业的竞争力。也可将市场占有率按包括所涉及的产品、服务的合计的市场范围，以企业合计的销售额为基础用于评价企业的业绩水平。能力指标由于不存在分解问题，使用起来更方便。（3）战略和价值链分析。企业价值链评价是企业战略研究的重要环节。在价值链分析的基础上对企业竞争力进行比较评价，将使企业竞争力评价变成企业战略分析的重要基础。3.3制约和影响企业竞争力的因素（1）企业产权结构与治理结构。这种问题在中小企业中较为突出，中小企业较多仍旧是家族集权式治理结构，由于内部信任成本较低，有助于较小规模企业实现更有效的组织与管理，因而在一定时期内能适应中国的国情和企业发展的实际。但从长期发展和进一步提升企业竞争力的角度看，这种