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目录土建部分第一章工程概况第一节工程建设概况第二节工程建筑概况第三节工程结构概况第二章工程施工指导思想及奋斗目标第一节工程指导思想第二节工程奋斗目标第三章施工组织管理第一节施工组织机构的建立第二节施工机构的运行机制第四章施工准备第一节主要劳动力需用量计划第二节周转材料计划第三节主要施工机械的配备第四节施工临时给排水及消防措施第五节施工临时用电第五章施工总平面布置第一节施工通道及临时道路第二节生活区临时设施规划第三节施工现场布置第六章施工总进度计划及主要分部分项工程进度计划第一节施工进度计划第二节保证工期的施工技术措施第七章主要项目工程施工方案及方法第一节测量放线及高程控制第二节基础土方工程第三节基础工程第四节主体工程第五节屋面工程第六节楼地面工程第七节装饰工程第八节门窗工程第九节油漆工程第十节脚手架工程第八章特殊部位施工方法及措施第九章保证施工质量措施第一节质量目标第二节原材料质量保证措施第三节工程计量保证措施第四节保证工程质量的施工技术措施第五节成品保护措施第十章保证施工安全措施第一节安全目标第二节安全检查依据第三节安全体系第四节保证施工安全的技术措施第十一章文明施工及环境保护措施第一节文明施工措施第二节雨季施工技术措施第三节粉尘控制措施第四节废水处理措施第五节施工噪音控制措施第十二章交叉配合技术措施第一节给水、排水工程与现浇混凝土工程配合施工措施第二节电气安装工程与现浇混凝土工程配合施工措施第十三章新技术、新工艺、新材料的推广应用水电安装部分第一章工程概况第二章施工方案第一节给排水第二节电气第三章保证质量达到合格的技术措施第一节给排水第二节电气第四章安全技术措施第五章对成品的保护和交叉配合施工措施第一章工程概况第一节工程建设概况本工程为江安县计生服务站项目，建设地点位于江安县城长江路西段;建设单位：江安县人口和计划生育局。第二章工程施工指导思想及奋斗目标第一节工程指导思想我公司本着“建一个工程、树一座丰碑”的指导思想，将本工程列为我公司二０一０年的重点工程，切实做好各方面的工作。在工程项目管理中，继续推行项目法施工，实行项目目标管理，管理责任到人。坚持贯彻质量第一、信誉至上的宗旨，运用科学的管理方法，制定严格的质量、安全、工程进度、文明施工和节约控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技的进步带动生产。第二节工程奋斗目标一、质量目标：合格，力创“芙蓉杯”。公司将以“质量第一”“用户至上”为方针，以创全优工程为目标，以项目管理为主导，推行全面质量管理体系。运用科学管理的方法，制定严格的质量控制措施，采用新设备、新技术、新工艺，做到精心组织、精心施工，将本工程建成“合格”工程。二、工期目标：180日历天本工程工期目标为：根据建设单位要求和我公司的管理、技术设备力量，本工程工期为180日历天。为确保工期，我公司将制定完善的保证工期措施。三、安全目标１、施工期间，无工伤事故，无死亡、重伤事故。全年工伤事故频率不超过1.8%。２、施工期间，不发生重大机械事故，起重设备等特种设备年检合格率达到100%。３、特种人员持证上岗率达100%。４、杜绝火灾事故的发生。四、文明施工目标：创“标准化工地”按照“标准化工地”和有关文明施工的规定，现场管理做到规范化、标准化，以较好的场容场貌、合格的施工环境作为保障，创造出精品工程、丰碑工程。第三章施工组织管理一、施工组织机构的建立（一）、施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。我公司决定组建“江安县计生服务站工程项目部”，实行项目经理责任制。并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。（二）、建立质量、安全保证体系公司质量保证体系表、安全体系表、施工质量检验系统图请详见相关体系表:施工项目组织机构管理框架图二、施工机构的运行机制（一）、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度，将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序；建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度：１、项目经理部组织管理制度；２、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；项目经理技术部门安全部门财会部门质检部门材料部门现场施工管理人员施工班组３、项目经理部的分工与协作制度；４、项目各职能人员各级质量管理责任制度；５、项目各职能人员各级安全管理责任制度；６、项目各职能人员各级文明施工责任制度；７、技术管理责任制度；８、材料管理责任制度；９、设备管理责任制度；１０、安全与技术交底制度；１１、项目员工考勤考核制度；１２、项目成本考核制度；１３、项目职业道德专项考核制度。（二）、施工组织机构的启动：１、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。２、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。３、以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。４、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四章施工准备第一节主要劳动力需用量计划主要劳动力需用量计划见附表：第二节周转材料计划模板、架料由本公司租赁站统一调配。工程材料供应由本公司材料科２４小时组织供应到现场。施工周转材料需用量计划请见下表：施工周转材料配置清单序号材料名称规格单位数量备注1钢管ф48×3.5mmT202组合钢模M24003U型扣万个14钢筋扣件铸铁千个35钢木跳板块106蝴蝶卡钩套807聚胺脂层板18厚M21008尼龙安全网2000目/m2M24009木材40厚木板,80×80木枋M3810竹胶合板M2400第三节主要施工机械的配备一、垂直运输机具安装龙门吊，配备一台以保证材料的运输。二、混凝土机械现场设置两台混凝土搅拌机，用于现浇构件的混凝土和砂浆的制备。三、其他施工机具：施工现场设木工房和钢筋加工房，各配一套机具。竖向钢筋焊接配1台电渣压力焊机。混凝土振捣配4台插入式振动器、10只插入式Φ50、6只Φ32振动棒和1台平板振动器。考虑临时停电的应急措施，现场设一台50KW的备用发电机供主要设备使用。现场设置一蓄水池和一台水泵用于保证施工用水。有关机具的配置情况见附表第五章施工总平面布置由于本工程场地较为狭窄,施工现场不能满足布置各种设施的需要。因此，只有现场办公室以及材料库房和搅拌机设置在现场。根据本工程实际情况，将生活区与施工现场分离。单独设置在拟建建筑物之外或者临时租房。施工现场只设置必要的生产设施。第一节施工通道及临时道路施工场地内设施工通道，由于该通道不但要满足人员的交通，同时要保证成品钢筋、木作等材料的运输，因此，通道采用建筑渣土铺设，再作150mm厚的砂夹卵石面层。第二节生活区临时设施规划生活区搭设食堂、厕所（浴室）、材料库房、保卫室、工人临时宿舍及钢筋加工场、木工房等。钢筋加工场、木工房用钢管和石棉瓦搭设。办公室、食堂、厕浴、材料库房、保卫室、工人临时宿舍采用砖砌，上盖石棉瓦，内墙抹灰并刷内墙涂料，地面采用水泥砂浆地面。食堂、厕所（浴室）墙面应贴1.8m高磁砖墙裙，地面采用防滑地砖。犹豫现场场地狭窄，因此生活区设置在施工现场外，或临时租房使用。临设具体位置见施工总平面布置图。第三节施工现场布置在工地四周修建2.5m高的围墙，根据建设单位的指定位置装饰精美的“五牌一图”，以体现公司的形象。施工现场搭设几间临时办公室、材料库房及配电房。主体施工阶段和装修初始阶段，现场设置一台龙门吊用于建筑材料的垂直和水平运输。由于本工程施工场地较为狭窄，所需砼量不多，因此采用现场搅拌混凝土，主体施工阶段现场设置两台混凝土搅拌机。为了缩短混凝土运输时间,现场搅料台尽量设置在中间。照明主要采用活动灯架，灯管为镝灯和碘钨灯。其余则辅以白炽灯照明，照明电气开关就近配置。具体安排见详见附图：施工总平面布置图。第六章施工总进度计划及主要分部分项工程进度计划第一节施工进度计划一、工期目标：我公司根据工程特点和我公司实力，将工期定为180日历天。为确保施工顺利进行和工程质量，我们将精心组织、策划使施工穿插科学合理，施工顺序正常。杜绝现场施工应统筹安排而导致的杂乱无章，施工顺序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延的现象。施工总进度计划网络图见附表第二节保证工期的施工技术措施为确保本工程总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有切实可行的保证措施，并且需要建设单位、设计院、质量监测等单位和部门的大力支持，以及分包单位的密切配合。一、生产组织管理１、工程项目部对工程进行统筹安排，制定当月完成工程量并计划以报表的形式上报公司生产计划科。由公司生产计划科定期于每月下旬对工程形象进度进行全面的检查和核实。对未完成计划的原因，进行调查分析，然后由生产部门提出解决办法，项目部进行及时调整。２、工程从开工起，项目部组织由建设单位、土建、安装以及其他分包单位有关人员参加的每周定期检查，核实以完成工程量情况并解决有关部门配合中矛盾。３、土建项目成立由项目经理、技术负责人、责任工长、各专业工长、作业班组长、内业技术、材料、财务等部门组成的工期实施小组，层层定人定位下达计划任务，每周召开现场协调会，检查协调各单位进度完成情况，并及时采取改进措施。４、公司各部门给予全力支持，及时组织调配材料、设备、劳动力等方面的工作，并由工程负责人（公司经理）主持并组织实施。二、做好施工准备工作１、组织力量仔细研究图纸，开工前会同建设单位、设计单位、监理单位和质监站对图纸进行会审，尽量使问题在施工前解决。２、根据图纸和有关施工资料，提出各类外加工定货计划。对于生产厂家的资格进行审查，看其有无加工能力，能否保证按期供货，以满足工程进度需要。３、划分技术责任单元，层层落实到人。４、组织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，提前做好施工工艺交底和技术指导工作，提高施工人员操作熟练度和处理细部的能力。５、根据工程进度，确定材料进场时间和数量，保证材料随用随到。６、工程开工前制订施工组织设计，使施工按设计有条不紊的进行。７、能进行施工的项目，尽可能安排夜间施工。三、技术配套措施１、现场配备1台龙门吊，满足工程施工正常需要及工期需要。２、结构施工阶段配备两台砼搅拌机满足施工用砼、砂浆的需要。３、加强机械设备的管理和维护保养，使其完好率保证达到95％以上，利用率８５％以上。现场设专职维修班，以确保施工的连续性。４、土建结构施工进行交叉流水作业，尽量创造工作面，使后继工程尽量提前插入。5、精