搜索
核心人才管理与开发——模块8：核心人才绩效与激励——版权所有，不得翻印模块8：核心人才绩效与激励第1页核心人才管理与开发2020/6/26核心人才管理与开发模块1：战略明晰与人才管理现状诊断模块2：关键岗位识别模块3：关键岗位任职资格体系优化模块4：关键岗位任职能力测评暨核心人才识别模块5：核心人才招聘与选拔模块6：核心人才培养模块7：核心人才职业发展规划模块8：核心人才绩效与激励模块9：核心人才预警与退出机制版权所有，不得翻印模块8：核心人才绩效与激励第2页核心人才管理与开发2020/6/26模块8——核心人才绩效与激励一、本模块目标与内容二、Part1：核心人才绩效指标确定三、Part2：核心人才绩效管理制度设计四、Part3：核心人才激励办法版权所有，不得翻印模块8：核心人才绩效与激励第3页核心人才管理与开发2020/6/26核心人才绩效与激励：目标与内容内容：核心人才绩效与激励目标：通过优化核心人才的绩效管理体系和激励办法建立一套核心员工收入与企业效益同步增长的利益分享机制，使核心员工能够分享企业发展的成果，挽留核心人才。直接激励间接激励特殊激励利益分享长效激励机制核心人才绩效管理制度设计核心人才绩效指标确定核心人才激励办法版权所有，不得翻印模块8：核心人才绩效与激励第4页核心人才管理与开发2020/6/26模块8——核心人才绩效与激励一、本模块目标与内容二、Part1：核心人才绩效指标确定三、Part2：核心人才绩效管理制度设计四、Part3：核心人才激励办法版权所有，不得翻印模块8：核心人才绩效与激励第5页核心人才管理与开发2020/6/26首先，正略钧策将梳理XX公司现有核心人才绩效管理体系的具体情况并进行分析考核关系考核周期考核指标的确定考核标准的制定绩效管理流程考核结果的应用根据企业的规模、管理能力、管理幅度、业务特点等因素确定考核关系。从考核成本的角度、人员层级的不同、工作内容的特点等方面入手确定考核周期。要遵循少而精、结果导向、可衡量性、可控性、一致性这五个原则。对定性指标和定量指标分别指导如何制定相应的考核标准，使得指标具有可考核性。设计考核的结果运用如何同薪酬、培训、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励作用。规定考核的关键过程，和各环节的负责人，以及在考核过程中扮演的角色。绩效管理体系方案的主要内容：版权所有，不得翻印模块8：核心人才绩效与激励第6页核心人才管理与开发2020/6/26基本能力专业能力营销能力管理能力发展业务所必须的能力在原来的业务基础上发展新业务，增加新的利润增长点个人能力模型管理企业内部事务所必须的能力其他相关的专门知识和应用工具的能力结合核心人才的素质模型，正略钧策还将为各类核心人才设计相应的能力指标示意版权所有，不得翻印模块8：核心人才绩效与激励第7页核心人才管理与开发2020/6/26然后，在此基础上优化考核指标以全面衡量核心人才的绩效和工作表现考核指标指标衡量的对象关键业绩指标（KPI）衡量各岗位员工关键工作成果完成情况的指标能力指标衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力情况态度指标衡量各岗位员工工作态度和工作作风情况公司愿景部门目标公司战略目标岗位要求个人目标能力态度指标KPI业绩指标公司目标的实现与核心竞争力的提升核心素质要求公司文化与价值观个人目标的实现与能力的提高版权所有，不得翻印模块8：核心人才绩效与激励第8页核心人才管理与开发2020/6/26并根据各类核心的实际情况，设计不同的考核指标权重和考核周期考核周期月度季度半年年度考核指标月度KPI季度KPI能力态度年度KPI年度能力态度被考核者单位部门、县区40％60％个人中层管理人员30％50％20％市场类基层员工70％10％20％技术类基层员工60％15％25％综合管理类基层员工60％15％25％后勤类基层员工60％15％25％示意以某公司考核指标体系为例：注：以上内容仅为示意，并不代表实际，仅供参考版权所有，不得翻印模块8：核心人才绩效与激励第9页核心人才管理与开发2020/6/26模块8——核心人才绩效与激励一、本模块目标与内容二、Part1：核心人才绩效指标确定三、Part2：核心人才绩效管理制度设计四、Part3：核心人才激励办法版权所有，不得翻印模块8：核心人才绩效与激励第10页核心人才管理与开发2020/6/26正略钧策项目组还将制定明确的绩效管理流程，确保绩效管理工作规范开展被考核者月度KPI的确定考核者进行月度KPI的考核12考核者对被考核者进行绩效反馈3建议时间•下月的第1周•每月的第1周工作方式•考核者对被考核者月度考核结果进行反馈，双方对月度考核结果取得一致意见，并签字确认。同时直接上级对被考核者成绩进行肯定，对其存在的问题和改进建议，共同填写《绩效面谈记录表》，双方签字确认，双方各留存一份，同时报行人力资源部备案。绩效反馈面谈可以和下一月度绩效计划面谈结合在一起进行。•考核双方通过绩效计划面谈，共同制定被考核者的月度KPI及其相应的考核标准，并填写《月度KPI考核表》。最后，考核双方签字确认，双方各留存一份，同时报人力资源部备案。•考核者根据《月度KPI考核表》中制定的考核办法对被考核者进行考核，然后计算月度考核得分，并确定被考核者的月度考核等级。对于月度考核等级为优秀和需改进的被考核者，其月度考核结果必须报其隔级上级进行审批，考核者应提供证明其绩效水平的事实、数据等信息。•人力资源部•人力资源部•人力资源部组织者•部门主任、中心主任和基层员工参与者•《绩效面谈记录表》•《月度KPI考核表》•《月度KPI考核表》(考核结果）成果•下月的第1周•部门主任、中心主任和基层员工•部门主任、中心主任和基层员工示意某公司月度绩效管理实施流程：版权所有，不得翻印模块8：核心人才绩效与激励第11页核心人才管理与开发2020/6/26绩效管理体系优化方案将以《绩效管理制度》的形式进行明确示意版权所有，不得翻印模块8：核心人才绩效与激励第12页核心人才管理与开发2020/6/26模块8——核心人才绩效与激励一、本模块目标与内容二、Part1：核心人才绩效指标确定三、Part2：核心人才绩效管理制度设计四、Part3：核心人才激励办法版权所有，不得翻印模块8：核心人才绩效与激励第13页核心人才管理与开发2020/6/26基于素质模型，构建更为平衡的关键人才绩效激励体系奖金、辅导、培训奖金、加薪培训、晋升进入后备干部计划重点保留警告、降级、辞退……分析情况，考虑工作调动低素质测评结果高优业绩考核成绩差版权所有，不得翻印模块8：核心人才绩效与激励第14页核心人才管理与开发2020/6/26将资源向核心岗位关键人才倾斜，激励方式要多样灵活以充分调动高层次人才的积极性奖金、提成、佣金、加班、倒班、午餐、交通、电话等各种补贴、年底的双薪、股票的红利等等直接激励保险计划、员工服务、教育储蓄、退休金的补充计划、带薪的休假、免费的咨询、缺勤支付、病假支付、免费使用休闲设施、托儿中心等等间接激励•领导层与关键员工之间特设畅通的沟通渠道•建立企业内部核心知识与资源共享体系特色激励版权所有，不得翻印模块8：核心人才绩效与激励第15页核心人才管理与开发2020/6/26针对核心人才设计激励办法的核心是建立一套核心员工收入与企业效益同步增长的利益分享机制–…利益分享长效激励机制提高核心人才忠诚度和贡献度提高核心人才转换成本–吸纳核心人才入股–给予核心人才期权版权所有，不得翻印模块8：核心人才绩效与激励第16页核心人才管理与开发2020/6/262020年6月26日如欲了解更多正略钧策管理咨询信息，欢迎访问公司主页—本模块内容到此结束,谢谢—