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1目录第一章、综合概述及编制说明………………………………………………4第一节、综合说明……………………………………………………………4第二节、编制依据……………………………………………………………5第三节、工程概况……………………………………………………………5第四节、项目管理目标………………………………………………………6第五节、施工组织……………………………………………………………7第六节、施工程序总体设想…………………………………………………8第七节、现场组织管理机构…………………………………………………11第八节、现场材料的组织管理………………………………………………13第二章、施工方案与技术措施………………………………………………14第一节、拆除工程……………………………………………………………14第二节、外墙保温工程………………………………………………………16第三节、外墙涂料工程………………………………………………………26第四节、保温隔热防水屋面工程……………………………………………28第五节、节能改造细部做法…………………………………………………34第六节、脚手架工程…………………………………………………………37第三章、质量保证措施及创优计划…………………………………………47第一节、质量目标……………………………………………………………47第二节、质量保证体系及措施………………………………………………47第四章、环境保护与文明施工管理体系与措施……………………………55第一节、环境保护管理体系…………………………………………………55第二节、文明施工管理措施…………………………………………………56第三节、环境保护措施………………………………………………………57第五章、工程进度计划与措施及违约承诺…………………………………59第一节、准备阶段……………………………………………………………59第二节、保证工程进度的主要措施…………………………………………61第三节、各阶段施工进度计划………………………………………………64第四节、施工进度违约承诺…………………………………………………64第六章、资源配备计划………………………………………………………652第一节、劳动力安排保证措施………………………………………………65第二节、主要工种数量及安排………………………………………………65第三节、施工设备仪器计划…………………………………………………66第四节、施工用材料计划……………………………………………………66第五节、技术措施……………………………………………………………66第六节、安全措施……………………………………………………………67第七章、施工设备……………………………………………………………68第一节、机械设备一览表及投入计划………………………………………68第二节、办公设备投入计划…………………………………………………68第三节、检验设备的投入计划………………………………………………68第八章、施工平面布置………………………………………………………70第九章、安全生产、文明施工措施…………………………………………71第一节、安全生产保证体系…………………………………………………71第二节、安全生产管理制度…………………………………………………73第三节、安全生产保证措施…………………………………………………74第四节、施工现场消防保卫管理制度………………………………………75第十章、与发包人、监理及设计单位的配合………………………………77第一节、项目组织协调工作的原则…………………………………………77第二节、项目组织协调工作的内容…………………………………………78第十一章、总承包管理………………………………………………………83第一节、总承包管理责任承诺………………………………………………83第二节、总承包管理原则……………………………………………………83第三节、总承包管理流程……………………………………………………84第四节、总承包单位对分包单位的管理和协调……………………………86第十二章、紧急情况应急预案………………………………………………92第一节、安全意外事故应急预案……………………………………………92第二节、消防应急预案………………………………………………………93第三节、伤亡事故应急预案…………………………………………………93第四节、卫生防疫应急预案…………………………………………………95第五节、突然停电应急预案…………………………………………………973第十三章、工程保修与服务承诺……………………………………………98附表一：拟投入本工程的主要施工设备表…………………………………101附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表…………………………102附表三：劳动力计划表………………………………………………………103附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图……………………………104附表五：施工总平面图………………………………………………………105附表六：临时用地表…………………………………………………………1074第一章、综合概述及编制说明第一节、综合说明我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承建城区旧有住宅外墙保温（暖房子）工程（登峰街道）施工具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到施工图后，我们组织了各类专业技术人员对施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，确保精品工程如期完成本工程的施工。本工程是针对暖房子项目的施工，根据上述编制依据的要求和规定编制而成。围绕本项目的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，材料的采购、产品的加工制作、施工前的准备工作、施工工艺、施工进度等方面进行了较为系统的编制。要求充分理解设计意图，针对工程特点、施工工艺、使用功能等，做好全局考虑，重点控制，突出重点，对可能发生的问题做好预防、事先控制，在工序组织和衔接上做到科学合理，衔接紧密，保证质量、保证工期，如期交工。施工组织设计文件是工程特定项目的作业指导书，要严格按施工组织设计进行施工，并进行全程控制。努力提高工程质量，作好安全生产、文明施工工作，降低工程成本，缩短施工周期。继续发扬优良传统，坚持诚实信用的企业原则，交给业主一个满意的精品工程。5第二节、编制依据（1）《外墙外保温建筑构造》J2008-115（2）《外墙外保温工程技术规程》JG144-2004（3）《居住建筑节能设计标准（节能50%）》DB22/T164—2007（4）《民用建筑外保温工程防火技术规程》DB22/T496—2010（5）《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》JGJ129-2000（6）《既有居住建筑围护结构节能改造技术规程》DB22/T1025-2011（7）《模塑聚苯乙烯塑料板外墙外保温工程技术规程》DB22/T1026-2011（8）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002（9）《屋面工程技术规范》GB50345-2004（10）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991（11）招标单位提供的图纸（12）暖房子招标文件第三节、工程概况本项目为暖房子项目，属于改造维修工程，该项目位于大连市旅顺口区，博爱街41、43#；博爱街45、47#；长兴街二巷2-3-4-5-6、三巷3-1-2#；长兴街三巷5-7#；开明街78、80、82#；启新街北巷55-57#；启新街北巷55-1-2#；启新街北巷59-1#，总建筑面积约16519.11平方米，墙体保温面积14284.44平方米，共计13个单体工程。由于本工程为旧楼改造项目，节能标准不达标，确定改造工程内容为：外墙保温、外墙饰面、屋面防水、保温等。原有楼体外墙装饰面分为多种情况，所以外墙保温改造施工时需对原楼墙体进行相应的处理，具体在施工方案里要求做详细的说明。6涂料面层要求采用弹性外墙涂料。外墙做法：原有基层墙体处理15mm1:2.5水泥砂浆找平层4厚防裂砂浆5厚水泥防水砂浆50厚B1聚乙烯泡沫板5厚聚合物砂浆（内压网格布）5厚聚合物抗裂砂浆外墙涂料屋面做法为：原有钢筋和混凝土楼板20mm厚1:3水泥砂浆找平层100mm厚阻燃性聚苯乙烯板保温层30厚水泥砂浆找平层内铺Ф4@150钢丝网3厚SBS放回卷材涂料颗粒保护层其中外墙面采用防火隔离带，每两层设置防火隔离带，隔带采用300mm高阻燃性能A级岩棉板同时由于水电火等不安全隐患贯穿施工过程，所以在材料准备及施工过程中也要做出相应预案。以上各项工程都要做具体施工方案。本着“以人为本，绿色环保”的概念，拟对本项目实施外墙外保温及饰面、屋面保温防水等节能改造工程施工，以达到所属的寒冷地区的建筑节能设计标准，实现围护部分节能。将小区建设成与环境友好、居住品质高尚、体现可持续发展的高尚小区，故拟定本方案。第四节、项目管理目标一、工程质量目标合格。按国家质量规范、施工技术标准，实行目标管理，确保质量目标的实现。二、工期目标本工程计划开工日期为：2015年10月5日，竣工日期为：2015年12月4日，施工总工期60天(日历天)。1、安全生产及文明施工目标7按照国家和辽宁省、大连市有关安全生产法律法规。本公司的各类施工安全管理制度。对本工程施工过程中的现场安全保障措施、现场消防、保卫措施等方面做严格、详细的规定以确保无重伤事故的，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.5%以内。在环境保护、噪音污染方面采取有效措施，保证现场无扬尘，场外无遗洒。符合安全文明施工要求。第五节、施工组织为了保证工程质量满足合同约定；并在施工全过程中确保安全生产、文明施工；确保合同工期履约交付使用。（1）本工程由具有丰富施工经验及管理能力的项目经理担任本工程项目经理。组织以项目经理为主体的项目部。切实抓好施工计划实施安排，合理调配、切实做好关键工序施工交底、检查；围绕质量目标，认真贯彻质量管理运行机制。确保质量目标的承诺实现。（2）在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的管理模式。项目经理负责整个项目具体事务的运作，直接组织、指挥、管理和协调，项目施工全过程，保证合同工期履约完成。（3）项目经理部下设设备、财务、材料、核算、资料、施工、安全和质检八个管理职能，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。一、施工组织与协调我们在方案确定过程中集思广议，在诸多可行性方案中选择最优方案，努力提高机械化的施工程度，减轻员工的劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在合同约定的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有8条不紊，紧张有序，有章可循。二、平面管理、平面布置根据施工平面图布置设计布置，以充分保障阶段性的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的施工机具使用，进退场计划，主材周转材料、运输计划，以及各工种施工人员进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，实施施工平面的科学、文明管理。平面管理办法：施工平面管理由项目经理总负责，由项目施工员实施管理。按照甲方要求做好平面布置，主要包括：材料堆放场地布置，施工现场设仓库。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。施工现场做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨，防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。材料堆放场地设置合理消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临