中国国有资本投资运营模式行业市场需求预测与投资战略规划分析报告2018-2022年

中国国有资本投资运营模式行业市场需求预测与投资战略规划分析报告2018-2022年【报告目录】第1章：中国国有资本投资运营公司发展背景分析1.1中国国企改革背景分析1.1.1市场垄断阻碍市场活力1.1.2传统体制影响创新动力1.1.3“一把手负责制”导致腐败产生1.1.4效率低下制约经济增长（1）国企整体经营情况分析（2）中央国企经营效益分析（3）地方国企经营效益分析1.2国资国企改革的历史和现状1.2.1第一阶段（1978-1984年）1.2.2第二阶段（1985-1992年）1.2.3第三阶段（1993-2002年）1.2.4第四阶段（2003年至今）1.3中国国有资本投资运营公司组建效益分析1.3.1推动国有资本兼并重组1.3.2推动公司市场化进程1.4中国国有资本投资运营公司发展路线方针1.4.1国有资产管理架构1.4.2国有资本投资运营公司发展路线方针（1）2013.11：以管资本为主加强国有资产监管（2）2014.03：推进国有资本投资运营公司试点（3）2015.09：以管资本为主改革国有资本授权经营体制（4）2015.11：改组组建国有资本投资、运营公司第2章：国内外国有资本投资运营公司发展经验分析2.1国际国有资本投资运营公司发展经验2.1.1淡马锡公司基本信息2.1.2淡马锡公司经营情况2.1.3淡马锡公司经营宗旨2.1.4淡马锡模式特点2.1.5淡马锡公司经营效益2.1.6淡马锡模式成功经验（1）充分发挥董事会作为政府与企业之间“防火墙”的作用（2）始终坚持企业在公平竞争市场环境中的商业化主体定位（3）积极倡导在规范化公司治理过程中采取灵活性的运行机制2.2中国国有资本投资运营公司发展经验2.2.1中粮集团基本信息2.2.2中粮集团经营情况2.2.3中粮集团战略目标2.2.4中粮集团经营效益2.2.5中粮集团成功经验2.3国内外国有资本投资运营公司运营模式对比2.3.1法人治理结构比较（1）淡马锡控股的法人治理结构（2）中粮集团法人治理结构2.3.2管控方式比较（1）淡马锡控股对下属子公司的管理（2）中粮集团对下属子公司的管理2.3.3整体运营模式比较2.3.4淡马锡模式启示2.3.5国企改革方案VS淡马锡模式分析第3章：中国国有资本投资运营公司发展现状分析3.1国有资产营运监管体系分析3.1.1国有资产运营监管主体分析3.1.2国有资产营运监管结构分析3.2国有资本投资运营公司试点情况分析3.2.1国有资本投资运营公司试点步伐（1）中央企业试点步伐（2）地方国企试点步伐3.2.2国有资本投资运营公司试点分类（1）金融性投资运营公司试点（2）实业性投资运营公司试点（3）政策性投资运营公司试点3.2.3国有资产运营公司试点方式分析（1）新设国有资本投资、运营公司（2）在现有央企基础上实施改组组建3.2.4央企国有资本投资公司试点分析（1）首批试点央企选择原理分析（2）首批央企改革试点基本情况（3）首批央企公司相关改革梳理3.2.5地方国有资本投资公司试点分析3.3国有资本投资运营公司运营模式定位分析3.3.1国有资本投资运营公司运营模式定位分析3.3.2资产经营3.3.3投资金融业务3.3.4股权投资3.3.5不良资产处置3.3.6产权重组经营3.4国有资本投资运营公司组建可行性分析3.4.1国有资本投资运营公司组建模式可行性分析3.4.2国有资本投资运营公司治理结构可行性分析（1）国资委作为出资人，依法行使股东会职权（2）建立协调运转、有效制衡的企业法人治理结构3.4.3国有资本投资运营公司管控风险可行性分析（1）以管资本的方式履行出资人职责（2）推动出资企业的股权多元化改革，提高国有资产流动性（3）集中处置国有企业历史遗留问题（4）让出资企业享有充分的法人财产所有权与自主经营权（5）出资企业党组织关系应明确实行属地化管理3.4.4国有资本投资运营公司投资领域可行性分析第4章：中国地方政府组建国有资本投资运营公司分析4.1上海市国有资本投资运营平台成立分析4.1.1上海市国有企业发展现状分析4.1.2上海市国有资产经济地位分析4.1.3上海市国有资本投资运营公司定位分析4.1.4上海市国有资本投资运营公司试点分析4.1.5上海市国有资本投资运营公司案例分析（1）上海国盛集团（2）上海国际集团4.1.6上海市国有资本投资运营公司试点成效4.2广东省国有资本投资运营平台成立分析4.2.1广东省国有企业发展现状分析4.2.2广东省国有资产经济地位分析4.2.3广东省国有资本投资运营公司定位分析4.2.4广东省国有资本投资运营公司试点分析4.2.5广东省国有资本投资运营公司案例分析（1）恒健控股（2）粤海控股（3）广州国资发展4.2.6广东省国有资本投资运营公司试点成效4.3山东省国有资本投资运营平台成立分析4.3.1山东省国有企业发展现状分析4.3.2山东省国有资产经济地位分析4.3.3山东省国有资本投资运营公司定位分析4.3.4山东省国有资本投资运营公司试点分析4.3.5山东省国有资本投资运营公司案例分析（1）鲁信集团（2）山东省国投4.3.6山东省国有资本投资运营公司试点成效4.4浙江省国有资本投资运营平台成立分析4.4.1浙江省国有企业发展现状分析4.4.2浙江省国有资产经济地位分析4.4.3浙江省国有资本投资运营公司定位分析4.4.4浙江省国有资本投资运营公司试点分析4.4.5浙江省国有资本投资运营公司案例分析4.4.6浙江省国有资本投资运营公司试点成效4.5江苏省国有资本投资运营平台成立分析4.5.1江苏省国有企业发展现状分析4.5.2江苏省国有资产经济地位分析4.5.3江苏省国有资本投资运营公司定位分析4.5.4江苏省国有资本投资运营公司试点分析4.5.5江苏省国有资本投资运营公司案例分析4.5.6江苏省国有资本投资运营公司试点成效4.6江西省国有资本投资运营平台成立分析4.6.1江西省国有企业发展现状分析4.6.2江西省国有资产经济地位分析4.6.3江西省国有资本投资运营公司定位分析4.6.4江西省国有资本投资运营公司试点分析4.6.5江西省国有资本投资运营公司案例分析4.6.6江西省国有资本投资运营公司试点成效4.7贵州省国有资本投资运营平台成立分析4.7.1贵州省国有企业发展现状分析4.7.2贵州省国有资产经济地位分析4.7.3贵州省国有资本投资运营公司定位分析4.7.4贵州省国有资本投资运营公司试点分析4.7.5贵州省国有资本投资运营公司案例分析4.7.6贵州省国有资本投资运营公司试点成效4.8辽宁省国有资本投资运营平台成立分析4.8.1辽宁省国有企业发展现状分析4.8.2辽宁省国有资产经济地位分析4.8.3辽宁省国有资本投资运营公司定位分析4.8.4辽宁省国有资本投资运营公司试点分析4.8.5辽宁省国有资本投资运营公司案例分析4.8.6辽宁省国有资本投资运营公司试点成效4.9河北省国有资本投资运营平台成立分析4.9.1河北省国有企业发展现状分析4.9.2河北省国有资产经济地位分析4.9.3河北省国有资本投资运营公司定位分析4.9.4河北省国有资本投资运营公司试点分析4.9.5河北省国有资本投资运营公司案例分析4.9.6河北省国有资本投资运营公司试点成效第5章：中国国有资本投资运营公司经营情况分析5.1央企国有资本投资运营公司组建分析5.1.1国家开发投资公司经营分析（1）企业基本信息（2）企业组织架构（3）企业控股公司（4）企业业务结构（5）企业经营情况（6）企业治理结构（7）企业改革梳理（8）企业并购特点（9）企业发展战略5.1.2中粮集团有限公司经营分析（1）企业基本信息（2）企业组织架构（3）企业控股公司（4）企业业务结构（5）企业经营情况（6）企业治理结构（7）企业改革梳理（8）企业并购特点（9）企业发展战略5.1.3中国诚通控股集团有限公司经营分析（1）企业基本信息（2）企业组织架构（3）企业控股公司（4）企业业务结构（5）企业经营情况（6）企业治理结构（7）企业改革梳理（8）企业并购特点（9）企业发展战略5.2地方国有资本投资运营平台运行分析5.2.1上海国盛集团有限公司经营分析（1）企业基本信息（2）企业组织架构（3）企业控股公司（4）企业业务结构（5）企业经营情况（6）企业治理结构（7）企业改革梳理（8）企业并购特点（9）企业发展战略5.2.2上海国际集团有限公司经营分析（1）企业基本信息（2）企业组织架构（3）企业控股公司（4）企业业务结构（5）企业经营情况（6）企业治理结构（7）企业改革梳理（8）企业并购特点5.2.3广东粤海控股集团有限公司经营分析（1）企业基本信息（2）企业组织架构（3）企业控股公司（4）企业业务结构（5）企业经营情况（6）企业治理结构（7）企业改革梳理（8）企业并购特点（9）企业发展战略5.2.4广州国资发展控股有限公司经营分析（1）企业基本信息（2）企业组织架构（3）企业控股公司（4）企业业务结构（5）企业经营情况（6）企业治理结构（7）企业改革梳理（8）企业并购特点（9）企业发展战略5.2.5山东省鲁信投资控股集团有限公司经营分析（1）企业基本信息（2）企业组织架构（3）企业控股公司（4）企业业务结构（5）企业经营情况（6）企业治理结构（7）企业改革梳理（8）企业并购特点（9）企业发展战略5.2.6山东省国有资产投资控股有限公司经营分析（1）企业基本信息（2）企业组织架构（3）企业控股公司（4）企业业务结构（5）企业经营情况（6）企业治理结构（7）企业改革梳理（8）企业并购特点（9）企业发展战略5.2.7浙江省国有资本运营有限公司经营分析（1）企业基本信息（2）企业组织架构（3）企业控股公司（4）企业业务结构（5）企业经营情况（6）企业治理结构（7）企业改革梳理（8）企业并购特点（9）企业发展战略5.2.8河北建设投资集团有限责任公司经营分析（1）企业基本信息（2）企业组织架构（3）企业控股公司（4）企业业务结构（5）企业经营情况（6）企业治理结构（7）企业改革梳理（8）企业并购特点（9）企业发展战略5.2.9江苏省国信资产管理集团有限公司经营分析（1）企业基本信息（2）企业组织架构（3）企业控股公司（4）企业业务结构（5）企业经营情况（6）企业治理结构（7）企业改革梳理（8）企业并购特点（9）企业发展战略5.2.10江西大成国有资产经营管理有限责任公司经营分析（1）企业基本信息（2）企业组织架构（3）企业控股公司（4）企业业务结构（5）企业经营情况（6）企业治理结构（7）企业改革梳理（8）企业并购特点（9）企业发展战略第6章：中国国有资本投资运营公司投资前景分析6.1国有资本投资运营公司发展前景6.1.1国有资本投资运营公司发展趋势分析6.1.2国有资本投资运营公司经营效益展望6.1.3国有资本投资运营公司整体前景预测6.2国有资本投资运营公司组建建议6.2.1国有资本投资运营公司战略定位（1）机构属性（2）与政府关系（3）法律形式（4）目标定位（5）资产特征与运营方式（6）公司权能与机构规模6.2.2国有资本投资运营公司面临挑战（1）业务转型挑战：从融资平台向投融资一体化平台转型（2）人力资本管理挑战：人才短缺，价值激励不到位6.2.3国有资本投资运营公司顶层设计（1）组建国有资本投资运营公司，在国有资本管理上搭建三层架构（2）政府直接授权国有资本投资、运营公司试点（3）两类方式组建国有资本投资运营公司6.2.4国有资本投资运营公司战略布局（1）明确自身定位，打造国投公司业务生态系统，积极探索混合所有制改革（2）聚焦商业模式创新，构建适合自身发展需要的资本运营模式（3）重视人力资本管理，突破人才短缺和激励不足的双重约束图表目录图表1：2011-2016年国有资产变化情况（单位：万亿元）图表2：国资委控制的上市公司行业分布（单位：家）图表3：各行业上市公司国企和非国企总资产占比情况（单位：%）图表4：国有企业缺乏创新能力图表5：国有企业与A股上市公司销售利润率对比（单位：%）图表6：国有企业与A股上市公司ROE对比（单位：%）