充分发挥核心竞争能力

充分发挥核心竞争能力业务流程优化组织架构重大调整研发、市场力量相对加强为提高工作效率，优化管理业务流程，以便充分发挥公司的核心竞争力，今年4月份，我公司对组织架构进行了大幅度的调整和优化。组织架构意味着一个组织的发展思路。结合核心竞争力，确定发展思路，是本次重大调整的原则和主旨。本次调整的着眼点主要就在于怎样充分发挥公司的核心竞争能力，将公司有效的资源（包括财力、人力、物力、品牌等）进一步优化、重新配置，有所为、有所不为。这样同时也可以使各个部门、各位员工都树立起忧患意识和危机感，提高工作的责任心和紧迫感，从而实现工作效率提速的目标。根据新的组织架构，公司主要划分为行政、计财、营销、研发、生产等5大系统。其中特别加强了研发力量。在原生技系统的基础上，分别组建研发系统和生产系统，形成了由监控系统研发中心、软件开发中心、高压设备研究所组成的强大、独立的研发系统。并新组建了直属总裁管理的总工办，统一负责公司的技术管理和质量管理，同时负责研发系统、生产系统的日常技术工作的协调。新组建的研发系统承担着具有前瞻性的产品研发重任，负责技术跟踪以及研发项目的预研和实施，并对公司其他部门提供深度技术支持。是华力特公司不断保持产品竞争力和自主的知识产权的发源地，是公司实施高科技战略的实力所在，是公司核心竞争力的主要支柱之一。快速研发出技术先进、低成本、适应市场需求的高科技产品是研发系统的宗旨。不论是自动化系统的监控软件和规约转换器，还是高压电器产品，研发系统的研发课题都是面向市场的。新组建的生产系统是华力特自动化系统集成的设计和包括全部自主高压电器产品的生产制造部门，是公司核心竞争力的组成部分--安装调试工程能力的组织实施部门，也是华力特公司营销系统开拓市场的主要技术支持部门。负责公司各类销售合同的实施，包括设计、生产、集成、安装、售后服务的执行和落实、配送货等。公司全部产品和集成的自动化系统的生产和质量控制都由该系统完成，生产出质量优、性能好、交货及时和受用户欢迎的产品是生产系统的宗旨。系统还承担着技术支持和售后服务等工作。此外还新增了原电气安装事业部安装工程施工职能，在原下属电气设备厂新增原供应部的储运职能。同时为完善合作型的网络销售模式，营销系统的商务服务职能进一步加强。撤消了原营销系统下属的除驻外机构以外的各个机构，在新的营销系统中组建市场部和销售中心，全面接管原营销系统撤消机构的各项职能，并新增原电气安装事业部的深圳市场营销职能。市场部负责营销策划、客户服务、组织宣传广告等；销售中心管理销售活动，具体销售组织形式和有关业务人员对外开展业务的头衔由营销系统拟订，报公司批准备案。对职能重复、交叉或工作不饱和的部门和职位进行了撤、并，对一些关系未理顺的工作进行了职能变更：撤消了电气安装事业部，其营销职能、施工职能、估价职能分别并入营销系统、生产系统和采购部；原办公室改称行政部，撤消其对外专项公关职能，改由总裁助理承担；原供应部改称采购部，撤消其储运职能，新增工程估价职能，为营销系统对外工程报价以及公司控制工程成本提供依据；财务部新增公司年度计划的组织制定、跟踪落实等职能。此外，遇到合同金额巨大或示范意义重大等对公司有战略意义的项目时，公司拟届时组织各部力量设立战略项目部，负责战略项目的投标或实施。华力特智囊团--总工办成立PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建在华力特新的组织架构中，一个新的部门特别引人注目--总工办。在这个部门里，朱同春、饶光黔、韦柳涛博士，个个都鼎鼎大名，为业内人士所熟知。在这个可以说是华力特智囊团的部门里，这些专家发挥这他们不可低估的作用。总工办是华力特公司技术归口的职能部门，是公司研发系统和生产系统技术管理的制定部门和组织实施部门，也是公司主要质量管理的职能部门。是公司核心竞争力组成部分之一。又是公司决策机构的主要技术参谋部门，负有重大的研发决策和技术决策的责任。总共办今年制订的目标是：在技术管理上，建立和健全技术情报及技术档案的机构，初步达到技术情报的分析和共享效果；开展标准化工作。进行国际、国内、行业标准的搜集、整理和管理，开展管理并组织编写公司的企业标准工作和研发生产的日常标准化工作；知识产权保护工作和专利工作：策略和申请；重要技术文件的审定和批准；组织公司技术系统积极参加有关学术活动，组织论文选写；对技术人员进行有计划的培训；在研发方面，将组织研发项目的预研；组织研发项目立项和申请，参与研发项目的审批和进行研发项目的过程管理；研发结果的产业化准备；同时总工办还肩负着华力特整个公司质量管理的重任，今年将组织完善公司机构调整后ISO9001的质量文件的修改和编写；准备和培训ISO9001质量管理体系的2000版的换版工作实施对公司各部的ISO9001的内审和配合对我公司进行的ISO9001外审；监督公司对ISO9001质量管理体系的执行，实行坚决的质量管理；战略项目管理是公司交给总工办的一项特殊任务，总工办的专家们将担任对公司有重大战略意义的重要项目的项目经理，组织并实施这类重要的项目；对公司有战略意义的项目工程有直接的技术支持的责任；同时对于公司所跟踪的战略性项目和公司发展的战略目标，需要寻找国外知名的合作公司时，由他们进行前期调研。年度工作计划确定强调计划的制订与跟踪经过年初召开的全体中、高层管理人员总结与计划会议，在对2000年工作总结经验、吸取教训，并充分分析2001年内、外部环境的基础上，制定了总体销售目标10800万元、奋斗目标14740万元的年度计划。计划中提出了本年度的重要工作：采取扎扎实实的措施，狠抓绩效考核的落实，并在执行过程中不断修改、完善，使之适合公司的具体实际情况，成为一种有效的管理手段：进一步优化组织架构，使华力特的工作效率发生革命性的改变与提高。同时，通过加大开发力度，充实和壮大开发队伍，加强实验室的建设和管理，以保证研发目标的实现。狠抓部门协调，定期召开生产经营协调例会，解决部门间的沟通和优化重组业务流程，保障生产经营顺利畅通。紧跟二板市场的政策走向，引入券商及中介机构，完成股份制改造。今年比以往会更加重视与外部联系，提高企业知名度，争取更多的优惠政策及扶持，如申请设立工程技术研究开发中心、博士后流动工作站、国家重点新产品计划等。对于本次计划，屠总特别强调要重视跟踪落实工作。公司的总体计划颁布后，各部门又根据总体计划分解制定各部门的计划，并具体落实到每个月、每个岗位。计划总监将结合部门计划对计划的完成情况进行定期追踪，并将其纳入对各级领导的绩效考核范围。强化目标管理大力推行计划工作PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建强化目标管理大力推行计划工作（本报讯程国萍张闯）2001年将是我司快速发展的一年，中国即将加入WTO、西部大开发的全面铺开、国民经济持续快速发展、各种非电力系统行业对电力自动化的需求日益增加，凡此种种，都为我司提供了良好的发展契机。年初，公司领导层在对市场和环境进行详细和周密分析的基础上，确定了今年的销售目标和奋斗目标，同时确定了另人振奋的研发目标、实现大幅度增长的利润目标，为我司今年各项工作明确了前进的方向和行动的指南。但如何才能保证上述目标的顺利实现？为此公司在大幅度调整和优化组织架构的基础上，强化目标管理，大力推行计划管理工作，一改过去计划工作中存在的只抓公司总体计划、不做部门分解，注重形式、忽视结果的弊病，决心下大力气狠抓计划的分解落实。首先，要求各系统、各部门根据公司的总体目标分解做各系统、各部门的计划，确定本系统、本部门为完成公司总体目标所必须努力实现的系统目标、部门目标，并在计划中明确为完成上述目标所采取的行动，即工作规划；其次要求各系统、各部门在年度计划的基础上，分解做月度计划。月度计划除了突出月度目标外，还要做详细的工作规划，使计划中的每一项工作落实到人，让每一个人都有为完成计划而应承担的工作和责任。这样，我们的部门计划才有保障，公司的总体计划和目标才能得以实现。最后，计划工作和绩效考核紧密结合。计划完成的好坏成为绩效考核的重要依据，各部门、员工计划完成得好，绩效考核的结果就好；反之，绩效考核的结果就大打折扣，最终直接体现在个人的收益上。从而使计划工作得到广泛的重视，推行的效果凸显出来。令人欣慰的是，推行计划管理工作的半年来，我司销售形势喜人、公司管理有了明显的改，同时观、生产效率得到了大幅度提高，这更让我们增加了推行计划工作的信心和勇气我们亦满怀信心地期待着，公司在来年收获的季节里，各项目标都能顺利实现。人力资源版块华力特有了集体户口本（本报讯廖焱琳张任平）近日我公司已经完成集体户口的申办工作，这意味着华力特有了自己的集体户口本，对于没有固定住房的深圳户籍员工，大开了方便之门。在此之前，这些员工（尤其是新接受的毕业生）的户口关系只能寄存在市人事局人才交流服务中心的集体户口上，而在办理某些事情需要用它时，PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建还要跑到人才中心去借，且必须提前很多天打好招呼，使用非常不便。截止今年6月，我公司共接收毕业生和有调入干部20人，其中户口关系挂在由人才中心集体户口上的预计有11人。目前人力资源部正将户口关系在人才中心的5位员工户口迁入我司集体户口，以取得集体户口本。组织架构调整研发、市场人员扩充我公司自春节过后，尤其是4月份的组织机构大调整之后，建立了完整的研发框架体系，人员需求随之增大，为此，公司人力资源部加大了人才招聘的力度，通过在市人才大市场设点招聘、网上招聘和发布广告等多种渠道，新近接纳的30多位员工，各方面素质均优于历次招聘。这些新鲜血液的输入，大大加强了我司在自动化产品的研发、软件开发及市场营销、市场服务的力量。这些新加盟的员工主要分布在人才需求最为迫切的研发系统、总工办、生产系统和营销系统，其中有监控系统研发中心研发工程师、软件工程师；软件开发中心软件工程师；总工办副总工、助理；自动化工程部的保护工程师、监控工程师、技术支持；营销系统中销售中心销售工程师、市场部商务文员占了绝大多数。这些新人无论是从学历还是从资历、从工作经验、从工作作风来讲都是优秀人才，有的专家级员工在电力系统专业领域都鼎鼎大名，真可谓为华力特的希望所在：公司副总裁李树辰，教授级高工，全面支持营销系统工作，82年毕业于华北电力大学电子工程系电力系统通信专业。来我公司前系国家电力公司东北电力设计院系统处处长，为中国电机工程学会电力通信专委会会员。总工办副总工朱同春，教授级高工，1967年毕业于南京大学，大气物理专业硕士。来我司前为武汉高压研究所副所长，曾在加拿大魁北克水电研究院做过两年访问学者，曾担任中国电机工程学会高压专委会主任。总工办副总工饶光黔，教授级高工，毕业于中国电力科学院电网所，计算机在电力系统的应用专业硕士。来华力特前系国家电力公司南方公司调运中心总工、副主任，现系中国电机工程学会会员。此外监控研发中心经理蔡献军：硕士毕业于哈尔滨工程大学计算机专业，来我司前曾在国内某上市公司电站研究所长期工作；总工办助理、电气工程师舒文莉，硕士毕业于西安交大电气工程系；监控研发中心研发工程师钟智明，硕士毕业于清华大学自动化系自动控制专业，曾就职于中国工程物理研究院西南计算中心；监控研发中心研发工程师硕士刘思华毕业于广西大学电气工程学院。管理随笔华力特人必须警惕的恶习多年来的工作，使我对公司中常常遇到的恶习深恶痛绝，近日有感于此，特简述如下，望各位同仁引以为戒。形式主义永远是华力特的大敌形式主义永远是华力特的大敌，我们决不能让形式主义在华力特生根发芽。华力特的企业性质-民营经济-就决定了我们不需要形式主义。所谓形式主义，即表面上应付应付、敷衍了事、不重实效、走过场。规章制度、质量保证体系、工作程序、作业流程，文件一大堆，形式上花团锦簇、应有尽有，却常常与实际工作脱节，这就是形式主义的具体表现。没有责任心决不是华力特人的风格没有责任心的行为，每一个华力特人都要视之如洪水猛兽。工作