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西安科汇工程技术咨询有限公司项目管理实施方案大荔县教育局XXBT工程项目管理实施方案编制：审核：西安科汇工程技术咨询有限公司二○一三年二月二十三日西安科汇工程技术咨询有限公司项目管理实施方案1大荔县教育局xxBT项目管理实施方案依据建设业主方的需要，为顺利完成施工阶段的各项项目管理工作。我公司组建大荔县教育局BT项目管理项目部，配置必要的工程专业管理人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理职能分工，进行项目管理的策划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。第一章项目管理工作的总体设想1、工作方针大荔县教育局xxBT项目管理服务过程中，公司和项目部将始终牢固树立“以安全管理为核心，以质量控制为重点”的管理工作方针，在确保安全生产和工程质量的前提下，千方百计抓工程施工进度控制和工程造价的控制；牢固树立一切为建设单位服务的思想，确保工程建设项目控制目标的实现。2、该工程项目的特点1）根据我公司项目管理工作的经验，在项目管理过程中，我们将重点通过进度计划的编制和每一个节点计划的实施以及静态和动态的管理来保证总工期的落实。同时，在管理过程中，我们将以最大限度的工作热情，积极发挥项目管理的协调控制作用，主动工作，合理安排工序、以及平行、交叉作业，通过项目管理的协调，充分调动工程参建各方围绕工程的整体进度目标开展工作，确保实现工期总目标。2）从目前建筑市场工程质量的情况来看，房建工程的渗漏问题十分西安科汇工程技术咨询有限公司项目管理实施方案2突出（主要是屋面和卫生间部分），严重地影响了建筑物的正常使用功能，对此用户反应极为强烈。因此，我们将重点监控这方面的施工质量，通过实行综合治理，确保工程各处不渗漏。为了做到不渗不漏，项目工程部将重点审查监理实施细则和旁站监理方案，看是否制定了详细、具体的监理控制措施，设置主要质量控制点，对重点部位、重点工序进行重点控制。同时，认真审核施工单位编制的防水工程施工方案或施工措施。严格审查防水施工队伍的施工资质和施工人员施工资格，而且要严把防水材料质量关，杜绝不合格防水材料用于工程。3）从目前监理工作的实施情况看，投资控制不到位比较普遍。为充分体现“一切为业主服务”的理念，进一步深化、细化管理，提高项目管理服务质量，我们将加强投资控制主动工作意识，通过图纸审查、合同管理、设计变更、签证审核程序以及建立投资控制总目标和分部分项工程投资目标分解目标等措施，加强投资控制工作，以实现投资控制总目标。3、开展治理建筑工程质量通病根据民用建筑工程项目特点，结合我公司几年来房建工程项目管理工作的实践经验，在本工程项目实施过程中，我们将全面组织开展治理建筑工程质量通病，创建建筑精品工程活动，以提高工程参建各方的质量意识，为工程建设工程质量水平的提高提供保障；同时现场管理人员将通过强化事前和过程控制，在工程项目上，通过项目管理人员、监理人员和工程建设参建各方的共同努力，消灭质量通病，提高工程实体质量水平，体现西安科汇工程技术咨询有限公司向建设单位提供高附加值服务的理念。4、加强与建设单位沟通西安科汇工程技术咨询有限公司项目管理实施方案3随时与建设单位进行沟通，了解建设单位对工程实施的意见和建议，强化服务意识；强化与监理单位、承包单位的沟通，体现项目管理企业对承包单位除监控以外的服务和指导职能。第二章项目机构及其人员组成1.本项目管理机构组成本工程现场设立项目工程部，建立项目管理组织机构，并在现场办公，对工程项目施工的全过程实施管理，对工程的关键部位进行重点检查，公司专家组定期或不定期的对工程进行巡视监督管理。1.1.项目管理机构组织配置原则为出色完成本工程项目的施工阶段的项目管理任务，我公司拟组建一个包括土建、给排水、电气、工程造价、资料员等专业结构合理、技术力量过硬的项目管理班子，尤其是重点加强对房建工程的技术投入。为加强项目管理，提升项目管理水平，充分展现西安科汇工程技术咨询有限公司的技术实力和管理优势，在房建工程项目上取得一个新的突破，创造又一亮点工程。针对该工程项目，公司专门成立技术服务组，重点指导、帮助项目管理部做好房建工程的质量预控工作；并按公司质量管理体系运行的规定，严格对项目工程部实施检查和考核。在项目组内部实施三级管理体系：即项目经理、专业工程师、技术员；在管理人员安排上采取老、中、青结合，职称上高、中级相搭配，专业上充分保障。项目组织采用项目经理负责制，项目经理全面主持负责本项目的管理工作，项目经理直接向建设单位和公司负责；技术总负责主要负责设计文件的审核，施工过程中主要环节的技术把关，各种施工方案的审核，技术总负责直接向项目经理负责；各专业工程师主要负责本专业的质量、进度、投资及安全控制工作，专业工程师直接向项目经理负责；技术员(资料员)在专业工程师的指导下工作，主要负责现场工程质量、西安科汇工程技术咨询有限公司项目管理实施方案4进度的监督和资料的收集工作，技术员（资料员）向项目经理和专业工程师负责；1.2.项目管理机构组织框图项目经理土建监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师技术总负责资料管理原材料检查查质量控制进度控制安全控制实物认定监理月报原材料检查查质量控制进度控制安全控制实物认定监理月报原材料检查查质量控制进度控制安全控制实物认定监理月报合同管理信息资料负责施工图审核，施工过程中主要环节的技术把关，施工方案审定等技术工作。西安科汇工程技术咨询有限公司项目管理实施方案52.本项目拟用管理人员一览表本项目拟用监理人员一览表序号姓名性别年龄技术职称拟担任职务职业资格备注1孔征民男52工程师项目经理国家注册二级建造师省级注册监理工程师2王茂生男58工程师技术总负责省级注册监理工程师3孙东润男56工程师土建监理工程师省级注册监理工程师4侯俊仓男60工程师给排水监理工程师省级注册给排水工程师5程元震男52高级工程师电气监理工程师省级注册电气工程师6丁欣欣男26技术员技术员、资料员监理员7张洁女28工程师造价员全国工程造价员中级3.职责与分工3.1项目管理部代表业主进行本工程的施工阶段项目管理工作，在项目管理部项目经理领导下，制订实施可行性调研，设计项目投资计划、进度计划、质量控制方案，制定并落实具体的工期、质量、成本控制、安全文明施工、合西安科汇工程技术咨询有限公司项目管理实施方案6同及信息管理等各项管理目标，全面开展项目管理工作。3.2项目部项目经理负责项目管理建设实施领导工作，按项目管理合同要求全面负责施工阶段项目管理工作，组织并根据需要调整项目管理架构，编制工程项目总体进度计划，负责进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展，为业主决策提供咨询服务，接受业主指令。3.3技术总负责人负责施工图审核，施工过程中主要环节的技术把关，归口管理技术文件审批，负责内部技术、质量体系的管理，督促和完善其他单位技术管理体系。审核，组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板，及时解决项目建设过程中的各种技术问题，对设计单位的协调管理，后期转换为技术管理。3.4现场管理部审核并上报各种方案、计划、变更申请、报表等文件；进行各工序的质量验收及竣工验收；审核计量证书和各种试验或批准承包人的试验；抽检工程质量，参与工程质量事故处理方案的研究和认可；当工程质量严重偏离合同要求，且造成不良影响时，授权下达停工令和返工令；掌握工程动态，汇总各施工单位按规定上报的各种报表，核准后及时报业主和归档；及时向业主报告计量支付、工程变更、工程延期及索赔费用等合同管理方面的情况并给出专业意见；编制建设项目总进度计划，施工总进度，年度、季度计划并对进度实施情况进行检查、对比、分析，采取措施，确保建设西安科汇工程技术咨询有限公司项目管理实施方案7进度目标计划的实现，并对安全文明施工进行管理。负责各合同的归口管理，监督合同承诺的实现及合同履行的手段，对各参建单位进行管理；负责编制资金使用计划；负责工程计量、进度款支付的审核，协助做好各项成本分析，办理工程竣工结算，做好投资控制工作。西安科汇工程技术咨询有限公司项目管理实施方案8第三章组织管理模式第四章．实施阶段的管理措施1.“七通一平”的推进管理此阶段把施工蓝图转换实物的阶段，是工程建设的主要阶段。“七通一平”指：道路通、水通、电通、电话通、网络通、电视通煤气通、场地平整。管理主要工作详见下页图示：…设计勘察、设计、监理大宗设备材料采购总包单位总包单位监理单位对业主决策、技术提供服务项目管理咨询服务政府各职能部门对外协调、报建报批手续、验收、移交分包单位勘察监理设备、材料厂家甲设备、材料厂家乙设备、材料厂家X建设单位西安科汇工程技术咨询有限公司项目管理实施方案9签发开工令办理各项报建报批手续组织设计技术交底、图纸会审施工组织设计方案审查或会审质量安全保障体系审查分包单位资质审查人员到位、材料、机械准备情况“七通一平”的移交组织召开工地例会会会正式动土开工西安科汇工程技术咨询有限公司项目管理实施方案102、“三控、二管、一协调”及安全管理质量、进度、投资、安全档案管理.建立质量管理体系，严格执行规范.对重点单位的质量进行检查验收.组织分项分部工程的验收.编制单项工程进度计划.编制月、季、年度计划.建立三级进度管理体系.编制工程进度总体计划.对进度计划分析、协调、平衡和调整.推行限额设计，施工用预算审核.划分合同，设定投标限价、控制造价.编制投资计划和季度、月度资金使用计划.工程结算和编制工程竣工财务决算.建立基建专户进行财务管理质量管理进度管理投资管理安全文明综合管理.建立安全综合治理领导小组,工作小组,安全管理体系.签订各方的安全生产协议书.审查安全文明施工专项方案.编制实施综合管理方法.对厂区临时道路,办公区,生活区,材料堆放区,临水,临电.进行总体策划.安全综合检查,安全生产例会.安全,消防培训,信息公告建设档案信息管理.全面推进ISO9001质量管理体系.严格执行省统一用表、安全统表.施工过程资料与工程建设同步.成立项目文献编写小组.明确信息来源、传递、处理方式.定期/不定期检查进行完善管理主要控制点•测量放线、复核•材料、设备进场验收、见证取样、送检•施工进度计划审核、检查、修正、工期目标考核•施工机械、设备、检测仪器报验•工程变更管理•现场质量管理（旁站、巡视、检测、试验等手段）•特殊过程、关键部位进行见证、验收•综合治理管理（安全、防火、环卫、治安、文明施工等）•质量事故的调查处理•进度款的计量与支付•办理现场签证•工程结算审核•编制监理月报、季报、年报总结•合同事件的评估和处理•协助业主处理日常性事务•设备制造、钢结构制作、石材加工的监造西安科汇工程技术咨询有限公司项目管理实施方案113、实施阶段对设计、监理、施工单位的管理方法及管理措施根据多年的工程管理经验，在建设过程中，对设计单位、监理单位、施工单位存在一些主要问题有充分的认识，现从各单位存在主要问题、工作内容、重要控制点、采取的管理措施、以及相关配套管理方法进行列表分述如下：西安科汇工程技术咨询有限公司项目管理实施方案12对设计单位的管理措施单位工作内容重点控制可能存在主要问题管理措施配套管理方法设计单位总体方案设计初步设计技术设计施工图设计技术交底＞解决施工过程问题限额设计优化设计出图进度图纸深度要求设计原则技术交底设计交底评价设计人员到位人员配备不足深度未满足要求不按计划出图各专业不协调突破限额设计不按要求进行优化＞设计变更满足不了施工要求＞不及时解决施工存在具体问题＞不及时参加各项验收工作行政措施1、在管理过程中，我方将加强与政府有关行政主管部门保持密切的联系；2、在设计招标过程中，加强与设计招标主管部门、交易中心的沟通，保持沟通渠道的畅顺，利用我司与政府有关部门的良好关系，尽量缩短政府审批程序，加快设计过程的推进；3、设计报建、初步设计审查和施工图审查等阶段是影响设计进度的重要因素，我方将根据设计进度，在关键节点时提前与科技设计处、规划局的审批部门进行沟通，争