全业务竞争格局下中国移动业务层应对战略研究

武汉科技大学硕士学位论文全业务竞争格局下中国移动业务层应对战略研究姓名：李彬彬申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：潘开灵20081031全业务竞争格局下中国移动业务层应对战略研究作者：李彬彬学位授予单位：武汉科技大学相似文献(10条)1.学位论文李环论战略成本管理及其在我国企业的应用2007本文以成本管理环境的变化为研究的逻辑起点，将战略管理理论与成本管理理论结合起来，并把前者置于基础性的地位，全面分析日益变化的竞争环境及战略管理理论在管理实践中的应用对成本管理的战略性要求。本文主要采用理论探讨与案例分析相结合的方法，在对国内外战略成本管理理论进行系统梳理的基础上，以宝钢为例分析我国企业应用战略成本管理的现状并对分析结果进行理论阐述，从而试图对我国企业应用战略成本管理做较为深入的研究。全文分为四章。第一章导论部分首先介绍本文的研究背景和研究意义，然后重点回顾了国内外涉及战略成本管理的相关文献。这些文献从不同角度研究了战略成本管理的理论基础、内容及其在实际企业中的应用，为本文的研究开拓了思路，最后介绍本文的研究方法、结构及创新点。第二章基本理论部分，分为三个层次。首先对战略成本管理的相关概念进行梳理，其次对战略成本管理的三种分析工具——战略定位分析、价值链分析、成本动因分析进行详细探讨，最后在分析工具的探讨基础上增加了战略成本管理的分析方法——作业成本管理。第三章案例分析部分，主要通过个案来分析战略成本管理在宝钢中的实际应用情况，并总结宝钢在应用战略成本管理时的成功经验。第四章应用分析部分，通过对宝钢个案的分析，探讨中国企业尤其是具有宝钢这种大批量多流程生产特点的企业应用战略成本管理的可行性，在应用中可能出现的问题以及相关对策。结束语对本文的研究成果进行归纳，并指出研究中的不足之处，为后续研究给出建议。2.学位论文张士强基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究2005本论文以企业竞争环境的变化为研究的逻辑起点，将战略管理理论与成本管理理论结合起来，并把前者置于基础性的地位，全面分析日益变化的竞争环境及战略管理理论在管理实践中的应用对成本管理的战略性要求，从基本理论和应用理论两个层面对战略成本管理的理论和方法展开系统研究。具体包括以下几个方面的内容：(1)给出了煤炭企业战略成本管理的理论框架，并指出了理论框架的主要内容之间的内在逻辑关系。从总体上讲，煤炭企业战略成本管理环境与传统成本管理环境既有相同之处也有不一致的方面，其内容显得更加广泛而复杂。煤炭企业战略成本管理目标是煤炭企业战略成本管理的核心内容，它由战略成本管理环境所决定，同时对战略成本管理研究框架中的其它构成要素起着指导和约束作用。战略成本管理的内容应为两个方面：一是利用战略性成本信息进行战略选择，二是在不同竞争战略下如何组织成本管理。战略成本管理原则是界于目标与方法之间的一个连接点，包括一般原则和信息质量原则。目前，战略成本管理的研究主要是围绕着价值链分析、战略定位分析和成本动因分析展开，作者突破了这一理论体系，提出了新的理论体系，即战略成本管理应有企业战略形成系统、战略具体行动化系统、基础工程系统、成本管理系统和业绩评价系统等五个相辅相成的系统构成。(2)在综合分析战略定位分析一般方法的基础上，提出了战略定位分析的SWOT(优势、弱点、机会、威胁)变异法，在此基础上将企业面临的外部机会和威胁与企业的竞争能力强弱两种因素进行组合，得出企业的四种总体战略，即发展战略、分散战略、退出战略和维持战略。针对煤炭企业的实际，就煤炭企业的总体战略定位和基本竞争战略定位进行了分析，结合兖州矿业集团的实际应用SWOT变异法确定了兖州矿业集团的总体战略和基本竞争战略。(3)探索了利用平衡计分卡这一最先进的管理工具将企业战略转化为企业的具体行动。化战略为行动是一个从宏观到微观，从抽象到具体的过程。首先介绍了平衡计分卡的内容、作用和意义，在此基础上，给出了平衡计分卡的实施步骤，提出了企业整体平衡计分卡的设计思路，通过五个层面：财务、客户、内部经营过程、人力资源、学习与成长，一套具有因果关系的指标体系将企业战略化为具体行动。(4)战略成本管理的基础工程系统包括价值链分析和成本动因分析。价值链分析是一种战略性分析工具，通过价值链分析可以从多方面揭示企业成本的信息，这些信息对企业制定战略以消除成本劣势和创造成本优势具有重要作用。从行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链等三个方面对价值链分析的内容和方法进行了阐述。在价值链分析的基础上，为了进一步明确成本管理的重点，找出成本的驱动因素，以便对症下药，从结构性成本动因和执行性成本动因两个方面对战略成本动因展开了分析。针对煤炭生产安全为天的实际，对战略成本动因进行了新的扩展，提出了安全成本是煤炭企业重要成本动因的观点，并对安全成本的构成、安全成本的影响因素、安全成本核算、安全成本变动趋势、安全成本优化等问题进行了详细分析。(5)在对现行成本管理模式进行分析的基础上，提出了战略成本管理应该采用的模式，即：目标成本法与作业成本法相结合的成本管理模式，这里称为目标作业成本管理模式。目的是发挥目标成本法的事前成本控制优势和作业成本法的事中和事后成本控制优势，满足战略成本管理的需要。然后对这一成本管理模式的可行性及其主要特点进行了阐述，最后就煤炭企业如何实施目标作业成本管理的基本问题进行了探讨。(6)业绩评价是战略成本管理的重要内容，尽管在许多文章和著作中提到战略成本管理业绩评价问题，但是仅仅是从某一个或某几个方面进行定性评价。作者将模糊综合评价方法和理想矩阵综合评价方法引进战略成本管理，实现了战略成本管理业绩的综合定量评价。实例研究表明，所选用的评价方法具有操作简单、评价结果准确等特点。3.学位论文谢银球中海石油北方钻井公司核心竞争能力研究2002企业核心竞争力是经济学与管理学交叉融合的产物,战略管理理论、经济学理论、知识理论、创新理论分别从各自不同的角度出发,探索持续竞争优势之源,最后殊途同归,均趋向企业核心竞争力.该文提出了一种定量分析的方法--层次分析法（AHP）,它是一种比较科学合理、简单易行的反映各企业综合实力的方法.由它测得到的评价结果含有客观基础条件的因素.在理论与方法论的指导下,我们以北方钻井公司为例进行了实证研究.通过对该公司资源能力、竞争结构、人力资源与技术以及财务等方面的分析,根据层次分析法（AHP）,对北钻公司的综合竞争力进行了分析.并同时提出了增强北钻公司核心竞争力的建议措施,包括信息系统与信息技术的应用,人力资源的培训与管理企业的技术创新等几个方面.4.学位论文黄鸥翔中国现代建材零售企业战略管理研究200520世纪90年代以来，中国零售业开始了一场以实现现代化为目标的深刻变革。消费市场的巨大潜力吸引着越来越多的国内外企业争相进入中国零售业；跨国零售企业的到来，既带来了世界上先进的零售经营管理理念和方法，同时也加剧了中国零售市场的竞争。在经济全球化、竞争全球化、国内市场国际化、国内竞争国际化的形势下，中国零售企业将面临与实力雄厚的跨国公司同台竞技的局面。面对如此严峻的挑战，国内零售企业应对挑战、求生存和发展的唯一答案，就是要迅速提高自身的国际竞争力。而提升国际竞争力的首要前提就是必须实行战略管理。围绕如何通过战略管理来提升我国零售企业的竞争力，本文试图通过对建材零售企业战略管理的研究，来交一份答卷，为我国零售业的发展尽一份微薄力量。本文首先分析了战略管理在我国零售企业现阶段发展中的重要作用，指出战略管理是我国零售企业成败的关键。接着，本文分析了中国建材零售企业的宏观环境和行业环境，指出中国建材零售业正十分有利的宏观环境下迅速发展，仓储式超市跨越式导入中国建材零售业，并迅速成为引领中国建材零售业态变革方向的先导业态。中国建材零售市场容量巨大，2005年中国建材市场总体容量为6,127亿元，2010年为10,180亿元；2005年全国66个重点城市市场容量为3,533亿元，2010年为7,557亿元。在2010年前，这66个城市应该是仓储式超市零售业态的主要目标市场。接着，本文详细分析了中国现代建材零售业业内的5种竞争力并将这5种竞争力按照强度进行了排序，分析了影响行业发展的重点因素，以及行业内5家主要竞争者。在上述基础上，本文运用战略管理理论和供应链管理理论，以培育和提升企业竞争力为目标，以探索中国现代建材零售企业正确的发展战略为宗旨，以东方家园为实症研究对象，通过对公司价值链分析、SWOT分析和波士顿矩阵分析，为我国建材零售企业制订了包括公司总体战略、事业部战略和职能战略等在内的战略规划体系，提出了战略实施措施。最后，本文将国际建材零售企业的成功楷模—美国家得宝的成长轨迹、其创业初期所处的环境，与我国现阶段典型企业所处的环境和过去几年的发展势头，进行了对比分析，提出了中国在今后10年内，具有诞生大型建材零售企业可能性的论点，展望了中国建材零售企业成功发展的未来。5.学位论文尹红玉原子高科跨越式发展战略问题研究2005北京原子高科股份有限公司(BAHT)代表了中国核技术应用的整体发展水平。随着改革、开放的进一步扩大，在经济全球化及产业化的新形势下，我国政府越来越重视民用核技术的发展，提升我国核技术产业的创新能力和系统集成能力。面对国内外新的形势，BAHT如何抓住机会，选准跨越生长点、占据技术制高点、抢占市场制胜点，成功实现跨越式发展，是一个关系到BAHT生死存亡的重大战略问题。战略管理的长远性、全局性和综合性，要求一切管理活动均服务于战略管理的需要。本文运用战略管理理论及其分析方法，分析了BAHT的外部威胁、机遇以及内部存在的优、劣势；应用波特价值链理论、SWOT分析界定了BAHT可能的战略抉择，并根据BAHT使命的任务陈述制定了BAHT跨越式发展的总体战略、战略目标；结合BAHT的实际情况，提出了提炼、培育核心能力的五大竞争战略即多元化战略、市场发展战略、要素发展战略、资本运营战略、国际化战略，这些战略作为BAHT总体战略的支撑体系，旨在增强BAHT外部适应性、内部一体化，以战略制胜，实现BAHT的跨越式发展。本文首次尝试将战略管理、价值链分析和构建企业核心竞争力等理论应用于BAHT的战略研究实践，对BAHT当前的企业管理实践和未来的战略发展皆具有重要的现实意义。同时，由于国内其他核技术应用企业也面临与BAHT同样或者类似的考验，因此，本文对其它同行企业也具有借鉴意义。6.学位论文毛卫平中国邮政集团公司新世纪发展战略探讨20062005年7月20日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，讨论并原则通过邮政体制改革方案，要求重新组建国家邮政局和中国邮政集团公司。中国邮政集团公司将作为企业，进入竞争激烈的市场，寻求生存与发展的良方。本文站在企业战略管理基本理论的基石上，旨在运用科学的战略管理理论求解中国邮政发展方式。文章从新中国邮政的发展历程及现状导入，引出中国邮政当前面临的问题所在——即中国邮政的发展战略问题。紧接着文章选择并评述了五个具有代表性国家的邮政改革之路，归纳了眼下世界邮政的总体发展方向；然后根据中国邮政的发展现状，对比国外邮政业的发展经验和启示，鲜明地指出中国邮政政企分开的重要性；并重点强调，中国邮政集团公司在现代企业制度下的公司化、商业化运作是中国邮政发展的必由之路。本文运用SWOT矩阵分析方法，深入评析了影响中国邮政集团公司发展的主要因素，据此引出了二十一世纪中国邮政集团公司的企业使命：发挥邮政核心竞争优势，建设中国邮政物质流、资金流、信息流“三流合一”的最大最强现代邮政物流网。在此基础上，文章阐述了中国邮政集团公司在现代企业制度下的公司化、商业化运作的战略选择、战略分析和战略实施，并对应城邮政分公司进行了实证分析。本文对中国邮政政企分开的实施建议，和对中国邮政集团公司发展战略的管理颇有见地，尤其是运用战略管理知识，在内部关键战略因素分析、价值链分析、战略选择方面，具有创新的见解。7.学位论文任冬友重庆国际复合材料公司玻璃纤维产品竞争与发展战略2002作为中国玻璃纤维三大生产基地之一的重庆