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工程质量管理制度-1-目录目录..................................................................................................................-1-第一章、工程质量例会制度..............................................................................-2-第二章、工程质量管理制度..............................................................................-3-第三章、工程报建制度......................................................................................-4-第四章、工程项目质量总承包责任制度.........................................................-5-第五章、招投标评审制度..................................................................................-6-第六章、技术交底制度......................................................................................-7-第七章、材料进场检验制度..............................................................................-8-第八章、样板引路制..........................................................................................-9-第九章、施工挂牌制度....................................................................................-10-第十章、过程三检制度.....................................................................................-11-第十一章、质量否决制度................................................................................-12-第十二章、成品保护制度................................................................................-13-第十三章、质量文件记录制度........................................................................-14-第十四章、竣工服务承诺制度........................................................................-15-第十五章、培训上岗制度................................................................................-16-第十六章、工程质量事故报告及调查制度...................................................-17-第十七章、水电安装管理制度........................................................................-18-第十八章、材料保管员管理制度....................................................................-20-第十九章、工程质量检查制度........................................................................-21-第二十章、检测器具管理制度........................................................................-22--2-第一章、工程质量例会制度为了认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针。保证工程施工质量符合国家标准GB50300—2001和强制性条文标准要求。为用户提供满意的工程。特建立工程质量管理例会制度。1.每周一上午9:00点钟准时在项目管理部会议室召开施工质量专题碰头会议。2.工程质量例会的主要内容：一是总结上周在施工过程中对各施工工序质量的控制情况和效果；二是对本周所安排的分项工程各施工工序应达到的质量目标进行布置。3.进行工程质量讲评，奖优罚劣，对工程施工质量差的操作班组人员进行教育和经济处罚，对确实多次教育不改者，则作退场处理。4.参加会议人员：项目管理部主管生产领导、技术负责人、专职质检人员和各项目经理、专业施工工长、项目质检员，并请监理部专业监理工程师和业主现场代表参加。5.对要求所参加工程质量例会的人员，必须准时到会，不得无故缺席，否则将做经济处罚。6.工程质量例会的主要目的：相互交流经验、取长补短、并学习新知识、提高工作质量，使工程施工过程中各工序施工自始至终都处于受控状态，确保工程质量达到预定目标。某工程项目部2006年1月5日-3-第二章、工程质量管理制度1、项目部管理人员，特别是质量管理人员要树立“百年大计，质量第一”的思想，严格贯彻执行质量管理的有关文件、规范规程。2、积极推行全面质量管理体制，全面开展QC活动小组，建立质量保证体系，做到改进质量，降低消耗，落实各项措施，提高经济效益。3、督促所属班组的工程质量，宣传、教育职工提高质量管理意识。4、正确处理好工程质量、生产进度、经济效益三者间的关系，严格按规范和标准进行施工、验收、确保工程质量。5、加强技术培训，提高技术素质，各班组严格按施工规范、操作规程施工。6、对严重违反施工操作规范，偷工减料，发现后立即上报有关部门，并有权责令其停工整顿。7、经常举行质量管理工作会议，分析质量工作中出现的情况，提出整改措施方案，以促进工程质量的不断提高。某工程项目部2006年1月5日-4-第三章、工程报建制度1、建设单位在工程开工前按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。2、施工前要组织设计、施工单位进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。3、因建设单位不履行上述义务，造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关人员的责任。某工程项目部2006年1月5日-5-第四章、工程项目质量总承包责任制度1、总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。2、按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程的施工质量向总包单位负责。3、单位工程严禁层层转包。4、因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要严厉追究直接责任者外，还要追究总包单位的责任。某工程项目部2006年1月5日-6-第五章、招投标评审制度为了正确理解顾客的要求，保证合同条件能被正确的执行，特制订本制度：1、所有工程在承接工程业务时、必须执行公司SCJ15—QS—B.03《合同评审程序》，并在执行程序所有内容的同时执行以下规定。2、保证经营部门参加所有合同评审过程，保证相关的技术部门能得到相应工程的所有背景资料。3、合同的评审要确保施工技术，组织管理，建设资金能满足合同中的质量工期的要求。4、定人负责合同评审工作，承担其相应的职责和责任。5、对无力承担履行合同条款，而造成工程质量不合格或出现质量事故的追究其经营部门、技术部门和相应部门的责任。某工程项目部2006年1月5日-7-第六章、技术交底制度为了保证施工工艺的正确落实，推进技术进步，保证工程质量，特制订本制度：1、工程技术部门要以技术管理、技术进步为原则，认真制订每一项工程施工组织设计，并在开工前把编制好的施工组织设计交送公司总工程师进行审批，所有施工组织设计必须审批后才可以实施。2、积极采用新工艺、新技术，推进工艺改革的进展。3、针对特殊的工序要编制有针对性的作业指导书或《质量计划》。4、每个工种、每道工序施工前要组织进行各种技术交底，包括项目部工程师对各施工员的技术交底，施工员对班组长的技术交底，班组长对作业技术工人的技术交底。5、各级交底以面对面口头进行和文字记录的方式，以被交底人签字方式表示交底工作的落实。6、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，追究有关部门和人员的责任。某工程项目部2006年1月5日-8-第七章、材料进场检验制度为保证本公司施工的所有工程项目使用合格的工程材料，规范公司的材料管理，特制订本制度。1、所有材料采购执行公司SCJ15—QS—B.05《工程物资采购控制程序》和SCJ15—QS—B.07《顾客提供产品的控制程序》。2、所以材料质量检验执行SCJ15—QS—B.013《检验和实验程序》4.1条有关规定。3、确保工程材料在合格分承包方名单内进行采购。4、定期对合格分承包方名单中的单位进行检查、考察，随时可以根据考察结果取留分承包方资格。5、对于进场施工材料承担其相应的质量责任。6、各项目部必须明确材料检验员，并承担相应的职责和责任，严格把好质量关，保证不合格产品不进场使用。7、如果用不合格（材料）产品而造成质量事故，追究其材料采购部门的责任。某工程项目部2006年1月5日-9-第八章、样板引路制为提高工程质量，促进施工工艺是改进和标准化管理，特制订本制度：1、公司质安部主管本制度的落实。2、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板件、样板间和样板墙。3、统一操作方法，按样板制作工艺要求向施工班组长，班组操作工人进行技术交底。4、按施工质量明确质量目标。5、规范化样板施工工艺进行优先编入企业施工工艺标准。6、积极组织工程施工技术人员进行优秀工艺质量参观取经。7、对未采取样板引路制度的项目和作业班组进行经济处罚。某工程项目部2006年1月5日-10-第九章、施工挂牌制度为防止产品混淆，明确质量控制状态，保证只有通过检验和试验合格的产品才允许交付，特制订本制度。1、各项目部要求认真执行公司SCJ15—QS—B.15《检验和试验状态控制程序》保证标识关派的正常使用。2、所有标识采取挂牌形式，标明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的图文记录。3、所有标识挂牌都要做好文件备份，作为重要质量档案保存。4、规定项目部质量员为挂牌标识的主要责任人，承担其相应的职责。5、对现场不执行规定、规程要求施工，不执行本施工挂牌制度的进行经济处罚，对造成质量损失的追究其相应责任。某工程项目部2006年1月5日-11-第十章、过程三检制度为确保工程质量，明确质量责任，保证每个分项工程质量的目标实现，特制订本制度：1、各项目生产班组自检、互检、交接检查管理办法。2、各项自检均必须做好自检记录。3、班组互检工作必须由负有班组长责任的班长负责检查。4、交接检查要以承担质量责任为前提，保证前一班组的施工质量不影响本班组施工质量为目的。5、对“三检”所查出的问题，执行公司SCJ15—QS—B.16《不合格品控制程序》和SCJ15—QS—B.17《纠正和预防措施控制程序》。6、对不执行“三