进度计划风险分析及控制措施

进度计划风险分析及控制措施本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响，现列表分析如下。进度计划风险分析及控制措施表序号风险分析控制措施责任单位1进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。制订科学合理进度计划，有效利用资源。项目总工2准备工作不充分，工程不能按期开工。项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”。项目经理3资金紧张。编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。经营部4设备、材料、机具供应不及时及早签订采购合同，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系。物资部5法定节假日及春节，气候变化，雨季影响。合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。春节期间采取轮换过节，歇人不歇施工部位。工程技术部各施工班组队长6设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工。与设计代表密切配合，缩短审批时间。请求设计派代表进驻现场。工程技术部7工效不高，进度上不去。开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。工程技术部8施工质量不合格引起返工。提高一次验收合格率，减少返工。质量安全部