大早会的经营

大早会的经营2早干会大早会二次早会夕会操作者营销服务部功能激励：良好心情拜访意愿知识培训操作者营业部经理功能技能训练习惯良化能力为基础的信心操作者营销服务部功能目标达成追踪及安排工作思路、重点强调培养管理人才操作者营业部经理功能了解队伍状况解决即时问题充分准备二早3目录大早会实施的目的大早会的具体运作4大早会由营销服务部来操作。主要的目的是达成激励队伍士气，缓解或消除销售过程中的压力，塑造良好的心情，激发业务员拜访的意愿。5目的：（一）激励员工士气、提升团队凝聚力、提升业务人员的活动意愿；（二）获得知识、调整心态，建设团队文化；（三）宣导公司政令、有效推动各竞赛方案。6目录大早会实施的目的大早会的具体运作7大早会的具体运作1、大早会的流程2、大早会会前的准备3、大早会实施的要点4、大早会实施效果的评估5、规范大早会运作示范6、练一练8大早会流程时间会议流程内容描述要点提示主持人8:25-8:30氛围渲染晨迎、齐跳手语舞操作人员提前到场主管、组训或优秀业务员8:30-8:35敬业时间以营业部为单位通报考勤、展示风采准点开始8:35-8:42司歌司训齐唱《民生人寿之歌》、齐诵《民生人寿司训》、《羊皮卷》全体起立，齐诵，专人负责音乐8:42-8:45新闻播报播报公司新闻、行业动态、同业信息播报内容简洁、有价值8:45-8:50业绩通报营销服务部前日业绩通报通报及时、统计准确，提前准备追踪报表8:50-9:00典范分享出单人员经验分享、文化学习分享与分享者提前沟通，主持人做引导、总结9:00-9:05开心一刻笑话、趣闻轶事、小游戏等活跃氛围，控制时间9:05-9:35早会专题观念交流，知识、技能学习准备充分，有互动，有吸引力，结合营销节奏9:35-9:40政令宣导宣导政令通知、强调重点工作准备充分，严格执行9:40-9:45群体激励齐诵一句富有激励性的口号结合激励方案、营销节奏备注:1．新闻播报、开心一刻、每日专题等环节由专人负责，主持人提前与每个环节负责人沟通。2．功能组成员提前到达职场，由专人负责播放音乐，包括暖场音乐，手语舞,激励歌曲光盘等。提前准备业绩报表、方案活动数据、政令政策等有关资料。9大早会的准备准备之一“沟通”：前一天与骨干主管及团队核心人员进行有效沟通，通过沟通了解团队心态队伍心声；准备之二“分析”：根据沟通所得到的信息及时做好分析，哪些是技能上的问题，哪些又是心态上的问题；心态上的问题哪些又是涉及到公司日常举措或者没有考虑到的网问题等等；准备之三“安排”：召集早会功能小组人员进行会商，在不改变“早会行事历”的情况下，在早会的形式、穿插的内容、中间的环节等等方面下功夫，用以达到“沟通引导、调整心情”的目的。10大早会实施的要点要有长期相对固化的流程；紧紧围绕中支和营销服务的工作主题；早会形式要不断创新；早会是锻炼和成长新人的主要舞台；大早会为二次早会做好有效的铺垫和衔接。11大早会实施效果评估实施评估持续改善12练一练13示范14